领导者特质倾向结构及测量

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇领导者特质倾向结构及测量范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

（天津师范大学教育科学学院，天津300000）

中图分类号：Ｃ933文献标识码：A文章编号：1003-2738(2011)12-0316-01

摘要：研究主要的目的是修订领导者特质倾向问卷以及比较不同单位性质的领导者特质的差异。先后进行了预测和正式测验，采用探索性和验证性因素分析修订了领导者特质倾向问卷，并对不同单位性质的领导者进行了差异比较，说明不同组织环境对领导者的要求不同。

关键词：领导者特质倾向问卷；验证性因素分析；单位性质

一、问题的提出

领导力的研究一直是管理学、心理学的研究重点，领导行为是影响员工的工作积极性，进而影响企业工作效率的关键因素之一。从特质理论、行为理论、权变理论到新型领导力，从领导的特质、行为以及情境等各个因素研究领导力，这样的发展我们可以看出领导力的测量都是与理论相对应的，领导者在面对不同情境时具备与之相应的一系列结构特征，其中一些良好的特质在影响着领导行为。 另外，一些国外学者(如Burke[1],Dotlitch和 Cairo[2])研究开始重视由负面人格特质引发的行为，通过案例分析发现所有管理者的领导风格和行为都会受到这些负面人格特质的影响；而国内的研究还处在起步阶段。有研究者认为负面人格特质与正面人格特质间具有交互作用,它们能共同对个体绩效产生影响。Walter Schmidt（2002）编制的领导力问卷，其中包括十个维度：五个正性的人格特质（胆略、自我实现、自信、情绪稳定、开放性和五个负性人格特质（强权、冲突倾向、易怒、过分紧张、柔和）。

另外，领导的概念和构成可能会因不同的国家和不同文化背景而不同。中国是一个高权力，高集体主义的国家，长期受儒家思想影响，是一个以和为贵的社会，重视人际关系的和谐。中国的领导过程既应该与西方的领导过程有着共同的地方，同时也应该有自己独特的特色，因此,我们有必要修订该问卷，使之适合中国国情，为我们所用，这就是研究目的之一。研究目的之二是使用修订好的问卷调查比较国有企业、事业单位和政府机关三者的差异，为组织发展提供建议。

二、 领导者特质倾向问卷结构及测量

1.研究方法。

先使用标准的翻译―回译程序，将Walter Schmidt（2002）开发的问卷翻译成中文，采用四点计分，1非常不符合――4非常符合。为使之更符合中国文化背景,又添加了四个题目，分别来源于郑伯曛[3]编制的家长式领导问卷，李真[4]修订的魅力型领导问卷，田京[5]编制的变革型领导问卷。

先预试，有效问卷292份，对其进行项目分析，删除鉴别力低、信度低和在因子上的负荷值低的项目，共39道；最终形成问卷，共65道题目。探索性因素分析发现十个分量表均只抽取一个公因子，且各因子解释变异率为40.21%~46.66%，问卷的结构较为稳定。总体问卷的信度是0.926，领导力各个维度的内部一致性处于0.63～0.85 之间。

后正式施测，得到有效问卷185份问卷，其中事业单位87人，国营企业59人，国家机关39人。

2．结果与分析。

(1)验证性因素分析。

对正式调查的数据进行处理分析，采用Amos进行验证性因素分析,从表2可以看出,领导者特质倾向问卷的十因素模型得到了数据的支持。之后，对问卷进行信度分析，总体问卷的信度是0.885，领导力各个维度的内部一致性处于0.65～0.85 之间。

表1 领导者特质倾向问卷验证性因素分析结果（n=185）

χ2 df χ2/df GFI NFI IFI TLI CFI RMSEA

175.37 126 1.39 0.92 0.93 0.98 0.97 0.98 0.05

（2）现状调查。

事业单位、国企和政府机关的领导者在十个方面上的总体表现，当前领导者表现出较高的正面特性（大于2.5），表现出较低的负面特性（低于2.5）。说明当前的领导者具有较好的决断力并注重展示人格魅力，营造良好的工作氛围，同时也能对自身的情绪和行为有比较强的控制能力。

表2 三种单位性质的领导者在十个方面上的总体表现

胆略 自我实现 自信 情绪稳定 开放性 强权 冲突倾向 易怒 过分紧张 柔和性

事业单位 3.05 2.98 2.98 3.28 2.17 2.04 1.83 2.70 2.24 2.28

国企 2.79 2.57 2.85 2.91 2.50 2.20 2.06 2.36 2.58 2.58

政府机关 2.74 2.73 2.63 2.92 2.57 2.32 2.32 2.41 2.54 2.63

（3）不同单位性质的领导者特质倾向的差异检验。

通过单因素方差分析发现：在胆略（F=5.519，p=0.008）、自我实现（F=10.361，p=0.000）、情绪稳定（F=11.931，p=0.000）和易怒（F=6.313，p=0.001）四个特质上事业单位领导的得分显著高于国营企业和国家机关的领导，说明事业单位的领导者能够坚定自己的观点，出现困难或障碍时保持沉着冷静，并勇往直前，与他人保持良好的关系，不过目标未实现或者遭到下属的质疑，会伴有一些不能容忍的感受。在开放性（F=8.551，p=0.001）、过分紧张（F=6.91，p=0.001）和柔和性（F=8.879，p=0.001）三个特质上国营企业单位的领导显著高于事业单位的领导，说明国营企业的领导更主动与组织内外的人沟通交流，能够营造较好的工作气氛，不过当面对一些突况时，易优柔寡断，行为拘谨。

导致以上结果，正是因为单位性质的差异：国营企业是担负国家经济管理的职能，具有盈利的目的，面临更加复杂多变的环境和更大的业绩压力，而事业单位，国家在资金上给予大力支持，所以在面对困境时国营企业领导更容易过度紧张，事业单位管理体制较为完整，保持着有条不紊的特点，事业单位的领导在面对障碍或困难时仍能坚定向前发展，且保持沉着冷静。

强权（F=3.445，p=0.013）、冲突倾向（F=10.173，p=0.000）、过分紧张（F=6.91，p=0.009）和柔和性（F=8.879，p=0.001）四个特质国家机关的领导的得分高于事业单位的领导，说明国家机关的领导在与他人相处过程中，尽量保持心态稳定，避免发生冲突，但他们比较维护自身的权威，当面对一些突发状况时，也易出现过分紧张的情绪，做事更加谨慎。同样，单位性质的大环境下，领导者特质倾向不同：国家机关是从事国家管理和行使国家权力的，而事业单位是国家的附属机构，不具有国家权力，所以与事业单位相比，国家机关的领导善于维护自己的权威和权力，与人交往中会保持心态平衡，做事更加谨慎。

三、 结论

（1）领导者特质倾向问卷具有稳定的十维结构。

（2）事业单位的领导者倾向于坚定自身信念，沉着冷静地冲破障碍和困难。

（3）国营企业的领导者倾向于积极主动与组织内外沟通交流，激发员工积极性，不过在面对突发事件时易行为拘谨。

（4）国家机关的领导者倾向于做事谨慎，维护自己的权力和威信。

参考文献:

[1]Burke,R.J.(2006).Why leaders fail:exploring the darkside. International Journal of Manpower,27,91100。

[2]Dotlitch,D.L.,&Cairo,P.Why CEOs Fail:The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top and How to Manage Them.Jossey-Bass,San Francisco.2003。

[3]郑伯曛，周丽芳，樊景立. 家长式领导量表:三元模式的建构与测量[J].本土心理学研究，2000，14:3一64。

[4]李真.魅力型领导与工作投入的关系研究[D].苏州大学硕士学位论文，2010。

[5]田京.中国文化背景下变革型领导内在结构的探索性研究.华东师范大学硕士论文2009。

作者简介：赵娜，天津师范大学教育科学学院应用心理学硕士研究生。