企业文化要落地班组

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企业文化在提升企业经营管理绩效、提高职工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已经为实践所证明。虽然企业在企业文化建设上做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是对于如何进一步将企业文化建设引向深入又是一个新课题。承德中滦煤化工有限公司将企业文化走入车间，深入班组，这一有益的尝试，为企业注入了生机与活力。

兵头将尾融入管理

班组是企业最小的细胞，班组长又是企业的兵头将尾。企业文化建设中一个重要的层面就是制度文化。随着企业的发展和管理水平的不断提高，企业的各项规章管理制度、上级会议精神，都需要源源不断地贯彻到职工中，使制度文化在基层落地生根。因而，提高班组长的理解能力、执行能力最终提高企业的管理水平迫在眉睫。班组长融入车间管理，车间融入公司管理，一级融入一级，一级带动一级，一级提升一级，对于创新班组企业文化建设，提高企业整体管理水平，提高各级执行力尤为关键。让班组长介入车间管理是一项长期的系统工程，在工作过程中，不断渗透车间的管理思路，掌握车间主任的工作步骤，学习如何制定工作计划等，提高班组长的认识和悟性，创造性地开展各项工作，最终带领班组职工圆满完成生产经营任务。

当前，在企业经营管理中，存在着一种以经济处罚代替思想政治工作的做法。这种单纯以经济杠杆处罚职工的做法，不能使职工心悦诚服，制约了职工的工作积极性。那么，企业如何做好企业职工思想政治工作，如何调动班组职工的生产积极性，让无形思想政治工作，转化为有形的工作动力，是当前企业文化建设的一个重要课题。中滦煤化工公司从关注班组职工的热点、难点问题入手，为职工办实事、办好事。2011年，安排了全体职工体检，完成了技师、助理工程师和高级工程师的评聘，组织优秀职工到北戴河休养，给职工解决上下班通勤车，修缮了办公楼和厕所，粉刷了车间、班组休息室、更衣室和操作室，改善了班组职工工作条件，受到了职工们的称赞。

企业文化落地有声

利用班组文化阵地，加强班组企业文化建设。中滦煤化工公司加强班组企业文化建设一个直观有效的途径即利用班组文化阵地，利用展板的形式，把企业管理理念、工作理念、质量理念、安全理念、道德理念以及各种管理制度以图文并茂的形式，制作成展板悬挂在班组和车间的墙上，定期更换使职工能够直观、便捷、随时随地地学习，时刻感受到自己置身在浓厚的班组企业文化氛围中。“快乐工作，快乐学习，快乐生活”，每天职工上下班，都会在车间必经的通道上看到“三快乐”展板，激发职工爱岗敬业的热情。

5・12四川汶川大地震发生后，净化车间党支部及时把四川受灾的场面、灾区涌现出的英雄人物制作成展板，置于作业区和班组最醒目的地方，使职工每当在工作中遇到困难时，受到挫折打击时，都能看见身边的展板，无形中便会反思，从而激发职工珍爱生命、珍惜光阴、爱岗敬业的热情；2012年，炼焦车间把建厂十五年以来涌现出来的31名技术标兵、党员先锋、巾帼模范、岗位能手等用展板的形式在车间展示出来，先锋引领、榜样示范，在职工中起到了较好的典型引领作用。

安全是企业永恒的主题。中滦煤化工公司属易燃易爆、有毒有害高危企业，为了增强职工的安全意识，杜绝安全事故的发生，车间班组，把职工的“全家福”照下来，写上妻子和孩子的叮嘱，用展板的形式，置于班组内，职工每天上下班出入时都能看到和和美美的全家福，自然会把安全生产时刻记挂在心头，时刻不忘记“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。班组一块小小的展板，一句温馨的叮咛，给职工一种祥和，一种警醒，一种心智的启迪和呼唤：我要安全，我不违章，我对安全生产尽职尽责。目前，中滦煤化工公司六个车间其中有四个作业区都建有自己特色的企业文化通廊，有五个车间建立了自己的特色班组活动室，制作了各种职工喜闻乐见的展板，成为独具中滦煤化工特色的企业文化景观。

内部“对标”学习先进，全面加强班组企业文化建设。中滦煤化工公司在抓班组企业文化建设中，眼睛既向外，向其它先进单位学，又向内向自己学，即内部“对标”学先进。2012年，公司开展了“样板创建活动”后，中滦煤化工公司各车间开始内部“对标”，由车间主任带队，率各班组长到企业文化建设搞得比较好的车间班组参观学习，在学习中开阔眼界，查找不足，确定今后努力方向，并把“班组对标”作为一项长期的活动，把过去的领导“对标”，变为全员“对标。

为把班组“对标”工作进一步深化，公司利用给职工看光盘、学先进的形式，让他们认知企业，了解焦化。为了让焦化职工家属也了解焦化厂的厂情和现场生产状况，车间按照生产工序，把整个炼焦过程从装煤入炉到焦炭出焦，全部自己录制下来，制作成光盘，发到班组每名职工手中，职工看到自己上了镜头，工作干起来有劲头；家属看到自己爱人上了镜头，了解了焦化工艺，知道自己爱人在企业工作不容易，对丈夫多了一份理解和关爱，加深了企业和职工家属的沟通和互动。

班组竞赛提升文化建设

中滦煤化工公司每年都在基层班组开展多种形式的劳动竞赛，合理化建议等活动，调动职工生产积极性，提升班组企业文化创建水平。通过开展“争先创优”竞赛，在班组中树立事迹突出，贡献大、影响力强、职工认可的先进集体和个人。各项活动和竞赛保持连续性，贯穿全年，做到季有竞赛，月有活动。

中滦煤化工公司开展了有声有色的“十星级文明班组竞赛”活动。一是完成生产经营任务星。班组把公司和分厂下达的生产任务及各项成本、技术考核指标进行分解，量化，使每个班组月产，日产，班产，成本费用都分解落实到人头；二是无操作事故星。要求职工认真学习技术，提高操作技术水平，杜绝岗位操作事故；三是无违章操作星；四是五好设备达标星。对所管辖的设备做到勤打扫，勤擦拭，勤点检，勤维护在上级检查中达到五好设备要求；五是文明生产星。要求职工树立为用户服务第一的思想，文明用语；六是无安全事故星。做到人人遵守安全制度，不违章，确保安全事故为零；七是作业区现场定置卫生达标星。达到窗明地净，物品摆放整齐有序；八是遵守劳动纪律星。做到8小时内严格遵守企业各项规章制度，无违纪行为；九是遵守社会公德不违法星。做到8小时外遵守国家法律法规，不违法；十是团结协作星。班组与班组之间或兄弟单位有困难相互支援，讲奉献、顾大局等。为使竞赛在班组建设中真正的发挥作用，车间把“十星文明班组竞赛”与班组奖金系数挂钩，采取奖金系数随班组竞赛得星多少上下浮动的办法，打破传统“大锅饭”弊病。

通过“十星级文明班组竞赛”，职工队伍整体素质明显提高，在职工中形成一种比学习赛技术，比团结赛纪律，比协作赛奉献的良好风气，同时涌现出一大批生产技术骨干。“十星级文明班组”竞赛活动增强了班组凝聚力和集体荣誉感，班组之间你追我赶争上游，新人新事不断涌现出来。