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小区日租房大有商机

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三年前,从事房地产行业的陆先生凭着职业敏感,看到了旺科新村内日租房的市场,靠专业的管理和周到的服务,从3年前创业之初的10套日租房,发展到现在的30套房,陆先生的经营规模3年翻了3倍,每月营业额高达20万。

创业商机

2005年,从事房地产行业的陆先生发现自己所住小区经常有人派发宣传“日租房”的卡片,凭着职业敏感,他开始了解小区日租房的情况,结果发现,一方面小区确有不少空置房;另一方面,不少到小区探友的客人又“夜无归宿”。

陆先生的同行周小姐,在旺科新村做日租房生意也有两年时间。让他对日租房感兴趣的,也是源自他对小区房子空置率的调查。周小姐发现,周一至周五,小区内房间空置率达到40%~50%,周末房间空置率达30%。“很多人买房后并不马上入住或并不长期居住,房间空置率这么高,何不将这批房子租过来转租出去呢?”

与此同时,陆先生也发现“日租房”卡片五花八门,大多是自己家庭小本经营,没有一个专业的经营方式,“这个市场比较杂乱,缺乏专业的服务。”但正是因为鱼目混珠,陆先生才认为,若能正规经营树立品牌,其实仍然大有生存空间。

经营模式

1、与业主分成经营

“我老板也是做小区日租房发家后才开房地产公司,我很看好其中的市场。”陆先生说,他从事房地产行业多年,从他手上购买旺科新村房子的业主不在少数,专业的服务、敬业的精神,很多业主非常信任他,当得知他“有做开发小区日租房业务的意向时,纷纷找上门表示愿意将房子租出去。

很快陆先生就筹到了10套可租房,他与业主们签订协议,租房利润与业主分成,业主只需提供房源,其他的事情全由他“负责,包括客人的管理、宣传广告、找客源、采购一次性用品等。

2、给业主付固定月租

在旺科新村诸多日租房经营者中,周小姐的经营方式则是另外一种具有代表性的模式。最开始只有自家两套房出租,靠实惠价格与优质服务不断收得空房,获得客源,现已拥有7套可租房。目前,周小姐有4套两房两厅,每套从业主手中租来约2000元每月,3套三房两厅,每套租来的月租金约2500~3000元。楼房出租价格也不尽相同,视是否近湖、电梯楼而定,钟点房50元每小时,两房两厅日租价100~300元,三房两厅250~400元,豪华别墅为500~1200元每日。

经营特色

1、外贸公司帮忙拉客源

营业3年来,陆先生的生意可谓蒸蒸向上,他“说专业的服务和良好的人缘是制胜之道,一开始他“就凭借与旺科业主良好稳定的关系获得10套可租房。此外,与外贸公司合作更易获取固定客源。

2、口碑经营留住回头客

周小姐则很注重口碑的经营,周小姐先将自己在旺科内的两套房拿出来做试验,将租房信息挂到旺科新村论坛上,并印卡片发到每个业主的信箱里,很快就有人来电称要租房。“住客大多是来旺科探亲的人,他们住得舒服回去就会跟亲戚说,我们的名声在小区内很快就扩展开去。很快地,不少房屋空置的业主主动联系他称愿意租房给他,“我不喜欢做广告,只想踏踏实实把自己的事做好,搞好卫生,收获好口碑。”

3、专业服务媲美星级酒店

“现在,公司有一支团结的团队,财务、策划、采购、跑业务、清洁等都有了专门的工作人员,宣传策划也由专业公司负责。”陆先生说,团队合作使得他“们的服务更趋专业化,公司的服务可媲美星级酒店,住客在房内可打电话订餐、饮料、零食等,有工作人员送上门,还可定票,如果住客在房内有什么突发事故,拨打旺科医院和紧急救助电话,有专业人们上门服务。

经营风险

竞争激烈淘汰快

目前旺科新村内约有30人从事日租房业务,陆先生说,竞争非常激烈,不断有人加入这一行,同时这一行也在不断地淘汰人,不少人加入后,由于没有雄厚的资金做支撑,又缺乏专业的知识与服务,很快就被淘汰。“很多人以为这行很好做,纷纷加入进来,但只要两三个月连续亏,一般人就很难继续下去,所以入行前一定要意识到有被淘汰的可能。”

投入较大须做好预算

陆先生每月支出也非常昂贵,10名员工工资2万余元,水电管理费9000元,床上用品、洗发水、沐浴露等平均一季度采购一次,每次约8000元,每3个月请专业公司做宣传广告活动,每期1万余元,包括5万张传单、卡片、网络宣传等。现在每月租房总收入近20万元。陆先生说,业主分成与其他各项支出就占了18万多。“这是一项投入非常大的生意,一定要有雄厚的经济基础做支撑,做好预算。”

收入受节日季节影响

周小姐说节假日或周末7套房子都能租出去,平时只能租出3、4套。而陆先生的客源60%以上为固定客人,长期租给一些外资企业的员工或客人,每月租金固定,40%的客人为散户,多是来旺科探亲的友人或游客,节假日、周末是租房旺季,房源远远不够,特别是广交会期间,尽管价格会因此上浮50%左右,仍有很多客人因没房可租而失望地离去;周一至周五较淡,空房出租率为10%~50%。因此月收入并不太稳定。