糟糕即最好

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艾丽森·沃格莫一辈子都没有离开音乐事业。1981年，她毕业于美国交响乐联盟的交响乐团管理项目，在费城交响乐团开始了她的音乐管理职业生涯。如今，她已成为了新一代交响乐团领导者中的领军人物。在此之前，艾丽森先后待过纽约爱乐乐团、国家交响乐团和亚特兰大交响乐团，现在她又回到了职业的起点。沃格莫任职于费城交响乐团前，在亚特兰大交响乐团任首席执行官逾15年，期间艾丽森改善了融资情况，吸引了音乐总监罗伯特·帕斯诺与首席客座指挥唐纳德·鲁尼克尔斯，露天剧院的改造，使得演出能够一次容纳12000人，大大的带动了乐团收入。

有意思的是，艾丽森·沃格莫喜欢在一个乐团最困难的时候加入，做出成绩才离开。遇到困难时，她反倒会觉得自己幸运，因为那通常意味着学习和机遇。

Ｑ：你遇到最糟糕的情况是什么？如何解决的？

A：如果说这个乐团没有未来是一个很糟糕的事情，但是事实上并非如此。最糟糕的时刻也是最好的时刻，我们的音乐并没有停止过，我们经常在美国和欧洲演出，这次还来到中国。对我们来讲关键就是减少开支，增加我们观众的数量，然后盈利，这是我们需要做的。你看一下今天我们的观众多了很多，我们的赞助方也多了很多，我们的音乐在全世界进行传递，所以说我们的解决方案就是要增加观众，鼓励人们对我们的杰出演出进行投资，让音乐继续传递。

Ｑ：如何吸引到这么多优秀的人才加入到你的乐团？

A：我觉得沟通是很重要的，要让他们知道我们欢迎他们，这点很重要。但是最重要的就是乐团本身的作品、底蕴、传统才是吸引人才最核心的因素。我们现在的状态是最美好的。我们新的音乐总监Yannick，以前在鹿特丹做指挥，当时为了让Yannick加入，我每周都会去找他一次。他充满活力、年轻、极有天赋，我从个人层面上、合作伙伴层面上、音乐人的角度上都对他有了了解，才能很好地邀请他。

Ｑ：跟赞助商之间有什么新的合作方式吗？

A：39年前我们第一次来中国，更多的目的是为了促进友谊和建立合作基础，也受邀带了一些音乐与中国人民分享。轩尼诗赞助我们这次的中国之行，不是办完了演出马上就走，而是留在这里，去学校和社区，把交响乐带给普罗大众和孩子们。这样去更好地了解这里的人们包括音乐家，这是我们来到这里的目的。我们现在在中国的足迹是比当年多很多，比如在可口可乐的赞助下，我们到天津的学校去给一些小孩子演奏，他们之前从没有听过古典音乐，所以这些都是很好的想法。

Ｑ：做交响乐团的CEO有什么不同 ？

A：没有什么不同。做CEO就是要给公司带来收入，减少成本，创造消费者喜欢的产品，并且需要不断更新，保证人们不会对它厌烦。比如我们来到中国，和新的受众建立联系，这也是我们呈现产品的方式。不管是作为公司还是交响乐团的CEO，不断创新是必须的品质。

Ｑ：在做决策时，听到过的最有用的建议是什么？

A：要知道什么是好，什么是坏，听自己的直觉；用自己的心去听，用自己的思维做决定。

Ｑ：如何对待工作中的困难？

A：困难对我来说并不是困难，因为危机之中通常也孕育着机会。但是解决问题的方法就是分析问题，因为通常不止一个问题。经验这时候会帮助你很多，你需要快速判断出哪些是必须要做的。