奥运近了……

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时间倒推至2001年7月13日晚，北京申奥成功，国内某知名品牌的老总在第一时间里给他的品牌经理打了一个电话，问他的感想，经理小心翼翼地回答：“我心情很激动，很自豪，……（以下省略200字）” 老总耐心听完，说：“很好。但现在需要的是你冷静，好好想想怎么样将我们的品牌营销与奥运结合。而我将要做的，是拿下我们这个行业里奥运赞助商的头衔。”

果然，他没有食言，在奥运渐渐临近的时刻，此品牌带有创意性的奥运营销广告在各大电视台闪亮登场，估计那晚上品牌经理，受刺激了。

然而，更受“刺激”的恐怕是更多梦想做大做强的中国企业，奥运不是一个人的奥运，在硕大的“奥运蛋糕”前，你想咬一口，我想咬一口，大家都有机会，问题是：为什么要吃？怎样去吃？能吃多大？

时间再推至1896年4月，第一届奥林匹克运动会在希腊雅典举行，看台上的人们为力量和速度的优美展现尽情地喝彩，就在那喝彩声之间，有一驾叫“经济”的马车悄悄地驶过来，从此与“奥林匹克”越来越紧密地走到了一起。

如今，当我们把“奥运”和“经济”放在一起联想，会发现它们原本根叶相连：比如奥运强调“更高、更快、更强”，这恰恰是一个现代企业的目标；比如奥运注重科技、人文含量，这是任何一个现代企业都不容回避的内容；再比如奥运健儿在赛场上挥激情，而又要遵循一定的规则，这不恰恰也是经济学所包含的内容吗？经济价值需要汗水创造，而只凭汗水，又是不行的。

市场永远超出我们的想象，就像时光永远超越我们的想象。只要“出招”正确，有时候，付出多少，市场不是回报多少，而是比“多少”多出很多的多少。而市场的公平还在于：这种正确的“招式”，并不是唯一的，也就是说，“蛋糕”只有一个，吃法却有若干。

让我们聚焦这些迥然不同的“吃法”，在觥筹交错的盛宴中看到智慧与勇气的比拼，战略与执行的较量；看到一个个企业的文化、信心和理想；同时感受一个个企业家的运筹帷幄和成竹在胸。并且应该这样相信：当我们的目光从“赛场”跑向“市场”，会发现这里争夺的激烈程度并不亚于去争夺一块金牌，或者说，赛场上的激烈争夺是看得见的，而市场上的激烈争夺是不容易看见的。

我们把这些顶级企业分的营销战略划分了“与奥运联姻”和“非奥运”两大阵营，但需要说明的是这只是一种非常表面化的划分，因为即使是在同一阵营中，也包含若干不同的“吃法”；而竞争的本质，并不在于吃法与吃法之间的竞争，而是企业与企业之间的竞争。

竞争，正像倒计时一样向着野心勃勃的企业迫近。翱翔于海面上的那只海燕呼喊：让暴风雨来得更猛烈些吧！面对巨大的商机和挑战，它们――这些顶尖的国际国内企业――都已经开始行动了。

如果没有与奥运“联姻”，就不可能有今天的品牌影响力。“牵手奥运”的商道是如此直白，又充满玄机

阵营一

与奥运“联姻”

详解：与奥运“联姻”，即常说的“牵手奥运”，就第29届奥运会来说，根据程度不同，可以分为以下几种方式：

一，成为国际奥委会全球合作伙伴，如联想集团；

二，成为“北京2008”赞助商，如海尔集团；

三，成为“北京2008”合作伙伴，如大众汽车集团（中国）；

四，成为“北京2008”独家供应商，如中粮酒业；

五，成为“北京2008”供应商，如英孚教育。

代表品牌：联想集团、大众汽车集团（中国）等。

主要策略：积极参与奥运赞助和推广，以此搭上“奥运快车”，提升企业的品牌形象和产品形象。

一汽大众总经理安铁成对记者表示：“奥运会给国内众多的优秀企业提供了一个与世界近距离沟通的平台，但并不代表今后的发展就高枕无忧。”

Tips

国际奥委会全球合作伙伴：可口可乐、源讯、通用电气、宏利、柯达、联想、麦当劳、欧米茄、松下、三星、威士。

“北京2008”合作伙伴：中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车集团（中国）、阿迪达斯、强生、国航、中国人保财险和国家电网。

“北京2008”赞助商：U P S、海尔、百威啤酒、搜狐、伊利、青岛啤酒、燕京啤酒、必和必拓、恒源祥、统一方便面。

“北京2008”独家供应商：中粮酒业、嘉里粮油（中国）、北京歌华特玛捷、梦娜、贝发、华帝、亚都、爱芬食品（北京）、千喜鹤、思念、泰诺健、皇朝家私、史泰博、亚力克和辛克。

“北京2008”供应商：泰山、曙光、英孚、爱国者理想飞扬、水晶石、元培翻译、德尔、奥康、立白、普华永道、大运、首信、优派克、微软（中国）、国誉、新奥特和盟多。