企业专利战略在实际中的应用

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【摘 要】 知识经济时代，专利作为企业的核心竞争力之一，在企业的发展中起到了越来越大的作用。重视专利权、强化维护自身知识产权的意识已是现代企业保持竞争力的“必修课”。本文在对企业专利战略特征进行深入分析的基础上，提出企业专利战略在实际中的应用方式，希望能为企业管理者提供一些帮助。

【关键词】 企业专利 战略 应用

专利通常意义上是特指专利权和受到专利权保护的发明创造。

专利权是一种知识产权，具有时间性和地域性限制，是国家按照《专利法》的要求授予申请人在一定时间内对其发明创造成果所享有的独占、使用、和处分的权利；是运用法律保护手段“跑马圈地”、独占现有市场、抢占潜在市场的有力武器。

由于专利在企业发展的重要作用，目前部分学者提出了企业专利战略的概念。何谓企业专利战略？简单的说专利战略是指企业自觉应用专利保护这一武器，充分利用专利文献提供的新技术、新产品和信息，研究分析竞争对手的发展状况，为保持国家、区域或者企业在竞争中的优势，获取更多利益而制定和实行的一种长远的全局性的总体发展战略。

笔者通过长期对企业专利战略的研究，认为企业专利战略主要可以分为四类1.进攻型专利战略，2.防御型专利战略，3.进攻和防御混合型专利战略，4.跟进型专利战略

1. 进攻型专利战略

所谓进攻型企业专利战略是指企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场，它是企业利用专利制度建立并扩大自己的专利阵地，取得市场竞争主动权，避免受制于人的前提和条件。进攻型专利战略简单的可以分为以下几类：

1.1基本专利战略

基本专利战略是企业进攻型专利战略的“重头戏”。该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品竞争优势，将其核心技术或基础研究作为基本专利来保护，并控制该技术领域发展的战略。基本专利战略中的基本专利，往往是企业那些划时代的、先导性的核心技术或主体技术，它具有广泛应用的可能性和获取巨大经济利益的前景，如集成电路中的基比尔技术、照排系统中的汉子压缩和复原技术，以及汽车刹车系统中的ABS防抱死系统都属于这类技术。

1.2专利网战略

专利网战略又称专利战略，是与基本专利战略相对的专利战略。其含义是指企业围绕专利技术，开发与之配套的技术，并及时申请专利，获得专利权的战略。专利网战略有两种类型，一种是拥有基本专利的一方，在自己的专利周围设置许多原理相同的小专利组成的专利网，抵御他人对基本专利的进攻；另一种是在他人基本专利周围设置自己的专利网，以遏制竞争对手的基本专利。

1.3专利与产品相结合战略

这种战略是指专利权人许可他人使用本企业的专利时，要求他人必须同时购买自己的专利产品，借以扩大本企业产品销售量，提高企业竞争地位的战略。专利与产品相结合战略通常在拥有基本专利的企业与拥有专利的企业之间运用，即拥有基本专利的企业，允许对方企业使用自己的专利，但作为交换条件，对方企业应当使用本企业的产品。由于专利与基本专利在技术上存在着某种内在的联系，专利拥有方生产专利产品有可能需要基本专利拥有方的产品。这样，基本专利拥有方就可以以专利技术的输出作为条件，换取本企业产品的销售。这对基本专利拥有方来说当然是很有利的。

2. 防御型专利战略

防御型专利战略和进攻型专利战略时相对而言的，是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻，或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局，改善竞争被动地位的策略。企业防御型专利战略是为保护自身的利益或将损失减少到最低限度的一种战略，是利用专利捍卫自己的专利阵地，防止受他人专利的制约，或对他人专利实施战略性防卫的手段。

防御型专利战略可以分为以下几种：

2.1取消对方专利权的战略

这是排除竞争者对本企业构成威胁的一种最有效的方式。这种战略既可以作为企业主动进攻的手段，也可以在企业遇到专利纠纷，受到专利侵权指控时作为防御策略应用，实现以攻为守的目的。其实质是利用竞争对手专利上的漏洞、缺陷或不符合专利条件的情况，运用专利法赋予的权利，启动专利权撤销程序或无效程序，部分或完全取消对方的专利权。

企业要想使无效宣告成功，关键要收集到竞争对手专利权无效的充分证据，主要的渠道有：可以通过研究调查对方专利说明书对技术内容公开的充分性，如果企业有充分的证据证明对方专利说明书公开不充分，即可实行无效宣告请求权；可以通过分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、变动情况，如果修改后的专利说明书超出原说明书的范围就可以请求宣告该专利权无效；可以通过分析竞争对手不符合专利“三性”的情况请求宣告该专利权无效。

2.2利用失效专利战略

失效专利是指专利权己过保护期或因故提前终止的专利技术。专利权有一定的保护期，保护期一旦结束，该专利技术即进入公有领域，任何人都可以自由利用。我国《专利法》规定的专利保护期为：发明专利为20年，实用新型和外观设计为10年，均从申请日起计算。专利权除因过期失效外，还可以由于专利权人自动放弃，未按照规定缴纳年费而提前终止。利用失效专利战略就是从失效专利中有针对性地选择相关技术进行研究开发、生产的一种战略。

3.进攻和防御混合型专利战略

企业进攻和防御混合型专利战略是指企业在市场竞争的环境、在产品市场运作过程之中，在时间上和空间上应对各种竞争对手的威胁，采取的进攻和防御相结合的战略手段的策略。

从市场范围的角度，我们可以发现任何的企业都有其优势和劣势，当然，在专利战略的过程中，任何的企业都不可能永远处于一种进攻或者防守的状态，现实中的企业必然是执行进攻和防御混合型专利战略的企业，企业外部的环境千变万化，企业自身的地位也此起彼伏，一个战略的制定和执行必然是在综合考虑外部环境和企业内部资源的基础上出台并执行的。因此，综合利用进攻型专利战略和防御型专利战略是企业赢得市场地位的根本所在。

4. 跟进型专利战略

实施跟进型专利战略的企业不自己开发首创性专利技术，跟着“领头羊”走，开发相关应用技术，以期交叉许可，占据一块市场。这类战略日本公司应用较多。

正如跟进型的营销战略一样，跟进专利战略也可以规避经营危险，减少资金投入，同时又能获得相当的利益。与跟进型专利战略相配合的是技术引进战略，对于专利竞争中的落后企业来说，其在专利技术开发战略中，应将技术引进（包括专利许可和专利收购等）放在突出的位置。落后企业由于资金和经济实力有限，没有必要也缺乏能力开发领先的专利技术，这样落后企业只要在研发方面跟着主流技术走，开发主流专利技术的专利，然后寻求交叉许可，能够缩短与技术领先企业之间的距离，节省研究开发经费，取得良好经济效益，从而可以获得一定的生存空间。

以上是专利战略在实际管理工作中的应用方式。在此笔者特别强调制定什么类别的专利战略，应特别注意“敌我”双方的力量对比。这里所说的力量对比，不是指资本、资源、生产能力的对比，当然这些因素很重要，而是指双方能通过专利及专利制度的特点去占有市场的能力的对比。也就是说，谁的专利及专利申请技术的权利要求保护范围宽，保护力度强，谁的力量就强。只有在充分了解双方力量对比的基础上，才能制定适合自身企业发展的专利战略，才能在竞争激烈的知识经济时代取得一席之地。

参考文献：

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[2] 赵黎明.现代企业管理学[M].天津：天津大学出版社，2002.1-33.

[3] 徐明华，包海波等.知识产权强国之路--国际知识产权战略研究[M].北京：知识产权出版社，2003.40-45.268-270.

（作者单位：天台县第二职业技术学校）