构建和谐公司促进西北项目部发展
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如何促进西北项目部的发展，具体就是要讲和谐，讲合作，用“和”兼顾公平，化解矛盾，用合作，凝聚人气，实现共赢。
一是项目部要讲“融合”。西北项目部公司组建了项目部领导班子，运用市场机制促进资源共享，在外部使企业效益最大化，这是方向，大家都要支持，但是不能隶属关系变了，为一点权力或者一点小小的利益。在一个单位本是一家人变了心眼，相互搞小算计，建设集团还要讲“共下一盘棋，共举一面旗”，不管是哪个单位来的人不能搞人为的割裂，划出鸿沟，绝不能做出“鸡犬之声相闻，老死不相往来。”甚至发展成冤家对头，说白了，钱是靠大家挣同来的，不是靠算计回来的。公司领导几次来西北，带领我们承揽了一些小活，而且非常艰难，但只能算是一点小点心，与其压力非常之大，一年的日子可想而知。
有一些同志为面子和利益，心里不安心，甚至争的面红耳赤，为什么不能把工作干好，把质量信誉搞上去，多承揽活源，把小点心做成蛋糕呢?所以说，大家只有“融合”的相互配合，多想着怎样相互支持，多想着怎样相互理解，像一家人一样，才能让企业兴旺起来。
二是班组要讲“竞和”。按公司的要求成立了标准化班组，就现在而言，活源不足，有了活，选择面宽了，班组质检能够形成一定的竞争是好事，只有竞争才能有利于进步，但是一个团队竞争不是战争，要鼓励班组在竞争中合作，在合作中竞争。我们常教育我们的员工和班长，依托某个采油厂，不管是在采油六厂施工还是走出去到其它项目上服务，大家都是为了一个共同的目标走到一起来的，可以在劳动中竞争，在施工能力、施工速度和施工质量上竞争，这种竞争是良性的，对大家成长是有益无害的，但决不是相互之间搞阴谋诡计，甚至使绊子。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”遇到困难共同克服，相互伸把手，只有这样，队伍才能具有凝聚力，才能有战斗力。
三是干部和工人要讲“亲和”。工人是干活的，干部也是干活的，不过是分工有所不同。工人不能因为干部管的严格就对十部有敌对情绪，干部也不能把工人当奴隶，甚至当驴使。单位是个大家庭，总要有说了算的，真正管点事的家长，要处处为大家庭的成员着想。有活干，有事做，日子就能过下去，一个家庭就散不了，还会越过越兴旺。我们西北项目部无论谁家里有了事，干部要主动伸把手，当成自家亲人一样办。工作上也是一样，今年以来是我参加工作以后遇到困难最大的一年，有一点让困难压垮的感觉，一段时间有些支撑不下去了。男人再难的日子也得往下过，办法总比困难多的，还要带领管理人员继续努力，不能松劲。我们在最困难的时候，想的事、办的事还是把工人和管理人员安置好，有水吃，有个窝棚住。在资金十分困难的情况下，借钱也要把前线职工生活搞上去，勒紧裤腰带也要管理人员吃好，远离家乡让他们安心工作。放权、放手让其他干部管些事，在西北办事什么都不能瞒着干部和工人，有决策权的才叫主人。真把他们当主人，就要把主人决策的权利交给主人，这样才能想主人的事，尽主人的责。
四是领导干部要讲“协和”。“协”是协作，虽然各有分工，每个人要把自己分工的那一块工作干好，保证不出问题；“和”是目标统一。班子讲协和，对非原则的问题，要能相互包容，人难免有些想法和棱角，工作不是给哪个人干的，相互之间磨合好了，凝聚力也就有了。干部首先要安心和热爱本职工作，特别是班子成员，绝不能说落后话，做反面事，动摇军心，这一点是最可怕的事，因为我们是带队伍的人。班子讲协和，讲的是要相互协作，相互补充，做到你中有我，我中有你，不能事不关己，高高挂起，更不能不使劲，在旁看笑话。班子讲协和，要做到曲调协调，有时也不妨当面锣、对面鼓，把问题摆在桌面上，但绝不能搞小动作，主要领导更不能偏听偏信，搞团体。尤其是在年轻干部和大学生中间，要做正面教育，一个班子要常记一句话“人前是非者，必是足非人，”班子主要领导要近贤臣、远小人，要品、凭业绩说话，绝不能让干工作的人吃亏，尤其是年轻干部和大学生，要树典型和正气，大胆起用，这样一个队伍才能竖起正气，才能战无不胜。
五是与甲方要讲“谦和”。“满招损，谦受益。”在人屋檐下，特别是在西北，该低头时得低失，从施工到为人和生活习气。面对“上帝”，态度得恭敬是一方面，服务到位是特别重要的一方而今后我们在思想上要实现两个转变：有拿项目到拿利益的转变；市场开发要实现由同情向离不开转变，要靠实力去说话，打铁自身要硬，用自己的实力来步入良性循环的发展轨道。要用自己品牌宣传自己，带出一个过硬的队伍来。我们看到，我们即是甲乙方，同时也是一个合作伙伴，两条腿支撑的是中间石油这一个主躯干，任何一条腿瘸了，身子都站不稳。所以要相互着想。相互照应作为我们在西北更要多想一点，为甲方争荣誉，争贡献。人都是有感情的，我们的上帝也不是不食人间烟火的人，只要我们以诚相待，就一定能实现合作双赢。
六是与当地政府和老百姓要讲“人和”。古语说：“天时不如地利，地利不如人和”我们来到阿北纯在农村施工，既没有天时，也不占地利，怎么办?那就是要讲“人和”。怎么去“和”。一是感情上要拉近距离；二是行动上要关怀照顾；三是思想上要换位交流；四是有必要做一些利益牺牲，五是值钱的东西要藏好；六是能在饭桌上解决的就不要谈判，能谈判解决的就不要上法院。总而言之，两害相权取其轻，想跑的快就不能背着包袱。