思考工民建施工中的工序质量

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摘要：建筑施工对技术和材料要求极为严格，并因为其操作程序复杂，涉及到复杂的施工人群，所以，对其基本建设程序进行控制和管理，一直是施工建设的困难。本文根据笔者多年的施工管理经验，对工民建施工工序质量控制的现状及具体策略进行了探讨。

关键词：工民建 施工 工序 质量

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：

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1.引言

从哲学的角度分析,需要分清主要矛盾和次要矛盾,集中力量优先解决主要矛盾,同时也不能放弃管理次要矛盾。这对于工民建施工也是一样的道理，由于建筑施工的程序相对复杂,因此,对其的程序的质量控制工作不能眉毛胡子一把抓。一些建设单位的建设，以缩短建设周期，尽快实现资本回报率为目的，擅自调整施工顺序，严重影响了整体土建工程的质量。

确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、各项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。

2.工民建筑工程施工工序质量控制工作现状

当下我国建筑工程施工工艺水平较高，工程施工周期也在不断的缩短，而建筑工程项目的开发涉及多个部门，多项工作内容，建筑工程施工的顺利完成需要多个部门的通力合作才能够实现，由此决定了建筑工程施工质量控制以及工程施工管理工作的复杂性与困难性。为此如何有效的对建筑工程施工的各项工作内容以及各种建设资源进行合理的安排科学的调配就显得格外重要，对建筑工程施工质量与施工管理水平产生至关重要的影响，进而通过对建筑工程质量的影响作用于建筑施工企业的经济效益。为此摆在施工单位面前最艰巨的任务便是如何制定科学合理的施工工序质量控制方案，对建筑施工工序质量实施有效控制，已达到提高建筑工程施工质量，提高施工企业建设实力的目的。

建筑工程施工工序的质量控制工作受多种因素影响，在建筑施工工序的各种质量影响因素中主要包括：人员、施工方法、机械设备、施工材料等多项内容。影响施工质量的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位，在工程项目开发过程中不同部门的施工人员缺乏相互交流与沟通，此外参与项目开发的人员素质参差不齐，容易导致施工工序质量管理工作出现偏差，影响建筑工程质量。工程建设项目开发需要根据工程建设实际需要以及施工现场环境对施工方法进行合理设计，并由施工人员认真执行，受开发单位资质与施工队伍资质的影响，容易导致施工方法选择上存在缺陷，施工方法无法得到有效落实，影响建筑工程施工质量。建筑工程项目开发需要涉及到多种建筑材料，建筑材料采购、入场、存放以及施工使用过程中某一环节出现问题，都会影响建筑工程的正常使用寿命。随着建筑工程施工规模的逐步扩大，建筑工程应用机械设备的程度也在不断地提高，建筑工程设备的功效能否得到全面的发挥，以及建筑工程施工设备的使用与养护工作能否落实到位，都会对工程施工进度造成或多或少的影响，进而可能导致工程施工质量下降。

3.建筑工程施工工序质量控制的具体策略

3.1在工程项目施工前的施工工序质量控制工作

若想确保建筑工程施工工序质量控制工作的效果，就必须在施工过程中找准施工工序质量控制要点，围绕要点对建筑工程施工进行全过程、全方位的质量控制工作。建筑工程施工工序质量控制工作要坚持预防为主、防治结合的基本原则。在施工之前要率先制定出工序质量控制方案，并在施工过程中严加执行，发现质量问题及时采取有效措施加以补救。

工程建设项目开始进入开发程序后要对建筑工程的各施工工序进行全面的分析与了解，掌握工程施工工序的控制要点，这样才能保障施工过程中实施控制工作的时效性。同时在进行监督控制过程中要发挥质量监管工作人员的具体作用，根据工程施工工序质量控制要点以及质量控制标准进行有效控制。工程项目施工前为确保建筑工程施工工序的质量控制工作得到全面的落实，必须在施工前对管理工作人员以及各个单位的具体权责加以明确，制定详细的奖惩制度，来规范工作人员的质量控制行为。只有这样才能充分保障施工工序质量控制工作能够得到全面的落实。

3.2工序活动条件的质量控制工作

全面开展工程建设，离不开材料、机械的支持。为了保证施工进度，确保施工过程中不受到阻碍，需要提前准备好建筑材料和配套建筑机械。首先，工作人员应当对建设的建材进行全面的质量评审，并对材料的采购人员进行审核,确保采购人员能够采购质量优、价格低廉的优良施工材料,同时还需要提高材料的保管能力,减少不必要的材料浪费;其次,由于 目前的施工建设工作都实行了机械化的处理,所以,机械是支撑施工建设的一个关键,不仅需要引进高质量符合施工建设实际的标准机械,同时为了提高机械的使用年限,降低淘汰率,需要定期对机械设备进行养护和检修,出现问题的必须及时加以调整和维修。当然,还需要在施工之前,针对本次施工的实际情况和施工图纸设计情况,对施工人员进行具体的施工技术介绍和施工标准介绍,以便于工作人员在实际的操作过程中有一个统一的标准,保证施工完全依照合同与图纸的设计展开。完善的管理制度,不仅能够督促工程管理人员积极开展科学的工序质量控制工作,同时也能够约束施工人员的施工行为,使其严格按照工序要求施工,这样双管齐下,有利于促进各个工序的有效进行,也有利于提高工序质量。

3 .3工序活动效果的质量控制工作

工序活动效果的质量工序质量控制工作的重点，因此，必须结合项目管理人员的实际施工情况，设置一个合理的科学的质量控制点，以控制点作为质量控制的基础，以确保过程质量控制效果。工程管理人员在地工民建工程的整体情况进行全面而详细的调查、了解之后,根据工程施工重点、难点以及关键点进行工序控制点的设置,尤其是对容易出现质量问题的工序,更是需要提高重视,合理增加控制点,以提高控制效率。工民建工程施工中,有一些关键的操作需要严格按照施工规程进行,如预应力筋的张拉、混凝土配比等,必须严格控制这些操作顺序、质量,采取适宜的施工技术,控制好技术间隙时间,以保证关键操作重要作用的充分发挥。工民建工程工序质量控制中,一些技术参数也是控制工作的重点,如混凝土抗渗参数、钢筋的强度参数等,都将直接影响工序质量,需要加强控制力度。每个工序结束后,都需要进行严格的质量验收工作,可以通过度量、比较、判定等方式检验工序质量是否合格,以便及时并解决发现质量问题,有效避免返工,这样既提高了工序质量控制的效率,而且也为工程成本控制提供了条件。

3.4建筑工程施工工序质量控制的要点

要想确保建筑施工工序质量控制工作的实际效果，就必须对建筑工程施工工序的质量控制要点事先加以明确，只有这样才能够保障施工工序质量控制工作的有效性。建筑施工工序控制要点主要是指对建筑工程施工质量有着决定性影响的建筑施工环节。制定建筑施工工序质量控制要点可以通过事先制定的施工工序控制计划以及对建筑工程施工工序进行预控，以提高监理工程师对施工工序控制工作的效果。建筑工程施工工序质量控制工作要贯穿于建筑工程施工的全过程，同时要分清主次，做好关键点控制。

3.5提高工序质量控制,需要全面提高相关工作人员的基本业务素质

不管工序质量控制的制度多么完善，工艺质量控制措施如何科学，最终需要前线员工的管理将其落实到位。因此，全面提高员工的业务能力和服务质量也是一个重要的措施。首先，需要对相关管理人员开展思想教育和宣传，提高其思想认识，使他们能够明确,工序质量控制工作是一项关乎建筑整体的核心环节,必须落实到位。其次,还需要对相关的工作人员进行定期的业务能力培训,培训的方式可以多样化,例如同事之间的工作经验交流,不同施工建设单位的经验讲座等等;最后,还要对工作人员的共作态度和工作积极性进行定期的考核,只有他们以高度的热情投入进去,才能保证该项工作高质量的完成。

4.结语

建筑工程施工工序质量是企业的生命源泉。提高建筑施工工序质量控制，保证工程项目的建设质量，是一项系统而又复杂的工程。在这一个周期系统中，首先需要对对整个建筑项目进行规划决策、组织协调；其次要确保在此基础上，各种材料、技术、人员达到建筑质量、工期、造价、环保等要求；最后要严格把关工序质量控制，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，这在整个施工工序中起到核心的作用。参建各方应积极配合、相互监督、相互促进，保障工程建设的质量。

参考文献：

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[3]吴旭炎.浅谈建筑工程施工工序的质量控制[J].广东建材，2009，（05）