略谈房屋工程中施工的质量控制

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摘要：质量是工程建设的真正生命，也是社会关注的热点。但在实际施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

关键词：建筑工程 施工 质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

1 建筑工程质量管理的原则

质量第一的原则已在建筑行业得到了普遍共识。具体的施工过程中需要我们对以下几个步骤进行重点的管理和控制。

1.1 施工材料的管控。控制好建材的质量需要采取“把三关，检四检”原则，“把三关”即三种人员共同把关，他们分别是供应材料人员、质检人员以及操控人员；“检四检”即要对四种参数进行全面的检验，这四个参数分别是品类、规格、数量、质量。

1.2 聘用技术娴熟的操作工人。在建筑工程的施工中，手工操作所占的比例大。鉴于我国还没有建成完备的技工培训体系，操作工人的水平又对整个行业的工程质量产生着不小影响，为此现在我国的建筑行业迫切需要技术娴熟的操作工。因为技术娴熟的工人，不但失误少、效率高，而且能依照特定的方案将工作任务出色的完成。

1.3 施工工序的质量控制。其目的是找出误差和对影响工序质量的元素进行分析，并且将这些因素清除掉，进而提升每一道施工工序的质量。在工程的施工过程中，有时人们并没有对工序的质量控制有足够关注。殊不知，不合理的工作程序对工程质量的影响亦是致命的。因此，即便是到了抢工期，也不能因为怕延误工期而随意更改施工的工序。此外合理的施工工序还可以更好的保护成品。

1.4 选用质量可靠的机械设备。机器设备质量的好坏是工程好坏的关键。因为质量好的机器设备能够既提高工程的效率又提升工程的质量。这样因机械故障问题影响工程进度、工程质量的情况便会减少。因此，选用质量有保障的机械设备也是提升工程质量的举措之一。

2 建筑施工过程各施工环节的质量管理

2.1 工程前期阶段的质量控制

2.1.1 图纸审核的控制。质量控制的最主要根据是设计图纸，所以做好图纸的审核是重中之重。具体的审核内容有：是否有完备的图纸和说明；图纸表示方法是否合乎标准、有无做到清楚表达；图纸中是否有错误、漏项或者矛盾的地方；所用材料的来源是否有保障、所用材料有无替代品；施工方法是否实际、可行、方便施工、符合质量需要；施工单位是否具备工程图纸中要求的诸多规范、标准等。

2.1.2 施工现场的控制。动工前的试验工作要开展好。在施工现场，收集好工程所需材料（包括施工测量的材料和进行复核所需的材料），建造临时的施工设备（包括调试所用的施工设备、规定的试验设备）。在试验的基础上正式开工，让施工的可行性又多了一重保障。

2.1.3 施工组织设计的控制。施工组织设计有如下方面：构造一个合理的施工组织机构，设计一个详尽的施工平面布置图，选择适当的方法进行施工，画出详尽的施工图纸，制定一个符合实际的总进度计划并绘制出进度表，进行严格的质量管理和控制，严把安全生产，加强环境保护。

2.1.4 测量数据的控制。检查工程承包商的各种基础技术数据，做到每一项都检查，如有错误及时通报，让承包商进行修改和补充，直到合格为止。如果一直修改不合格对工程承包商的开工申请就不给予批准，这样承包商便不能进入正式施工期。

2.2 工程施工阶段的质量控制

2.2.1 对施工人员的控制。首先要确认施工人员是否符合相关的资质，保证施工人员达到工程施工技术所要求的标准；其次施工人员应做到严格按照工程进度开展工作、进行检查和随时报检，最后还应该根据工程要求填写原始的施工记录表以及如实地填写施工日志。

2.2.2 对施工及生产机械的控制。施工现场的机械设备首先质量要有保证（出厂证明合格、拥有质量合格证、开箱验收记录、试运行质检记录等）；其次机械设备的使用应合理、操作应正确，以此减少机器的损耗，确保机械设备处于最佳运行状态；此外还应做好机械的养护，延长机械设备的使用时间，进而让设备的效益得到提升。

2.2.3 对测量的控制。对承包商的工程进行复查，不合格的要进行修复或者重新建造。检查的工程指标包括宽度、高度、横坡、超高等。没有办法用修复来达到要求的工程，要进行返工。

2.2.4 对施工工艺的控制。施工前，工程技术的负责人要把施工工艺流程按照一定的步骤方法传授给工程的具体施工人员让施工人员对施工工艺有准确的把握；施工中，施工人员要严格控制配合比、地基、灌注桩、轴线、尺寸以及材料规格等标准；工程的质量、施工安全、工程节约等相关施工措施要要符合国家规范、要实现安全高效运行；应合理安排施工的进度、方法、工种等；施工后，对工程进程中的工艺缺陷进行及时调查处理并给予完善的修复；每一道工序结束后都需要进行检查，检查合格后才能给予验收，然后对工程承包商的下一个进程进行批准。

3. 改进房屋建筑质量的正确措施

3.1 创建体系，完善制度。 根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

3.2 搞好检查，控制质量。 为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。 2.3 全面准备，互相交流。 施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。

3.4 小组攻关，质量评判。 工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。

4 结束语

进入21世纪，人们对建筑质量要求越来越高，工程质量的好坏对整个建设项目的影响甚大。无论是工程单位还是施工作业人员都必须全面树立质量意识，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量的工程，从而造福于人类。

参考文献：

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[2]黄建珍.如何做好房屋建筑质量全过程控制[J].中国高新技术企业.2010（27）.

[3]许宗有.建筑工程施工的质量控制分析[J].科技创新导报. 2009（21）.