扁鹊见蔡桓公之郁闷CFO版

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扁鹊（某上市公司副总经理兼cfo）见蔡桓公（某上市公司董事长兼总经理），立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理（最近证监会查处关联交易、信息披露不规范、违规担保和大股东占款等违规行为的力度空前加大，已经对本公司下发了限期整改的通知），不治将恐深（如果再把上市公司当作大股东的提款机，恐怕会被严打）。”桓侯曰：“寡人无疾（类似的治理来过N遍了，甭拿鸡毛当令箭，我最近刚整个省级劳模，形势一片大好）。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功！（财务不就是个算账的吗？搞什么搞，还参与到公司治理问题上来了，赶紧把年报每股净利润给我增加50%就得了）。”

居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤（这次会计师事务所也不配合业绩造假了，拒绝按照我们的要求出具审计报告），不治将益深（这样的话，可能会引发深层问题的曝光）。”桓侯不应（换个事务所不就好了吗？怎么这么点儿事情都办不好呢？）。扁鹊出，桓侯又不悦（董秘，下一届董事会记得增加一个议题，讨论一下现任CFO是否胜任的问题）。居十日，扁鹊又复见，曰：“君之病在肠胃（公司主要产品赊销管理混乱，坏账居高不下，存货周转率太低，各分支机构收支两条线执行不到位，而且库存折损情况非常严重），不治将益深（需要马上导入以绩效管理为牵引的全面预算管理，这样才能在两三年内休养生息恢复元气）。”桓候又不应（这些都是销售上的事情，这些藩镇我都得罪不起，一个数豆子的在这儿瞎起什么劲？没事找“办”）。扁鹊出，桓侯又不悦（张秘书，赶紧通知董事会成员，不行就召开一个临时董事会，赶紧把这个CFO换了，不在那里帮我粉饰报表，老来找我的麻烦）。

居十日，扁鹊望桓侯而还走（老板，这是我的辞职报告，我要跳槽去另外一家治理结构完善、财务运作透明的上市公司）。桓侯故使人问之（算你知趣，否则也要开你了），扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也（会计核算不清楚、财务分析不到位，这些都可以在短期内就能强化改善）；在肌肤，针石之所及也（从财务信息系统开始强化公司的管理控制体系，是现阶段中国企业必须要过的一关，凡是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的公司都是缺乏真正有效的管理控制体系）；在肠胃，火齐之所及也（在市场竞争激烈、毛利逐步走低的市场环境中，定义财务部门是否有价值的一个重要指标就在于如何推动公司运营效率的提升）；在骨髓，司命之所属（上述这一切的前提就是公司治理结构比较健康，管理层真正把工作重心放在给股东增值上来），无奈何也。今在骨髓（如今恰恰是公司治理结构有先天缺陷，大股东肆意侵占上市公司的利益，无视大批中小股东的存在），臣是以无请也。”

居五日，桓侯体痛（证监会发现该上市公司存在严重造假行为，最终掀开绩优股背后的巨额亏损，直接予以PT处理，并发文谴责其董事长），使人索扁鹊（赶紧回来帮我重组吧），已逃秦矣。桓侯遂死（证监会接下来组织特别调查组进驻该公司，随着问题的不断深入，司法部门及时介入，董事长沦为阶下囚）。