让房地产专刊来个精彩转身

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办活专刊让立体策划再深入些

2003年上半年，笔者到威海晚报经济专刊部任“住在威海・房地产专刊”的编辑。尽管曾在新疆经济报工作过几年，但要编好房地产专刊，还是很具挑战性的。在部门负责人的指导下，到岗的头一周，笔者便顺利完成了7个周刊版的编辑任务。同时为“房地产专刊”拟订定位：致力于建设广大购房者与房地产项目之间互动的信息平台和快捷的信息渠道；将办刊方向定位为：擦亮城市品牌、构建供需平台、促进地产繁荣。

当时，威海晚报的“住在威海”专刊已经深入人心，随后推出的一系列大型策划活动，更在房地产界引起热烈反响。在我接编时，这个专刊正在向第二阶段“美丽威海大庆行”等主题推进。当时的首要任务，是要尽快编出具有专业特色的版，并配合好“住在威海”策划的纵深推进。这对笔者来说，是有相当压力的。既要思考专刊各版的定位、栏目设置、选题策划、组稿组片，又要思考怎样才能为配合这一策划的成功实施作好份内工作并添力加热。以前编热线新闻等版，考虑社会效益多一些，现在编的是房地产版，在坚持正确的办报方向下，如何配合广告策划并拉动广告是必须要考虑的。

为了办出一份让市民和房地产商都满意的专刊，我要求自己所编的版应具有以下几个特点：信息要新而快；资讯要有用；服务功能要强；深度报道应贴近百姓。

一年下来，“房产视角”、“城市名片”等版面和栏目因刊发了一些有分量的文章和有策划意识的报道，较好地配合了大型策划主题，受到了读者的肯定。“城市名片”栏目还在省以上的新闻评奖活动中获过奖。

整合资源 让楼市新闻信息量再大些

笔者认为，为了整合新闻资源，可以让本地房地产新闻的报道再多一点。具体的做法是：在威海晚报范围内，凡是可在“房地产专刊”上发的房地产新闻、通讯、特写和图片，都集中在经济专刊上采用。当然，突发性的、有时间要求的一些新闻，就应当及时在动态新闻版上见报。另外，本地新闻热线组在接到读者报料时，如果收到关于房地产方面的新闻线索，也可及时与专刊的记者联系。

如此运作了一段时间，大家发现，尽管威海晚报有读者热线，但不影响房地产专刊自己也开辟一条“楼市热线”，这样，既能为读者咨询买房、置业提供最快捷的服务，也可为经济专刊的记者及时提供房地产等方面的新闻线索。这样，“房地产专刊”从网上摘全国的动态消息这一被动局面不见了，取而代之的是本土房地产市场的新闻报道及市场的走势分析。

在相关采编和广告部门人员的努力下，威海楼市各主流企业对报社的广告投放热情日益高涨，威海晚报的“房地产专刊”也向前跨出了一大步，每周一期的“住在威海・房地产专刊”扩为每周两期。

创新栏目，与企业互动的形式再丰富些

扩版后的威海晚报“房地产专刊”致力于成为广大购房者与房地产项目之间互动的信息平台，但这与读者和市场对媒介的需求还有距离。这时，报社广告公司要求版面编辑也要有市场策划意识，要在办好版面的同时，还能拿出好的方案和设计，以推动广告业务发展。

为此，每到年末，我们都要策划一期房地产主流企业向全市人民大拜年的“特别报道”。这期间，要做大量的准备工作：记者采访亮相的房地产企业老总；向他们约新年祝福的稿件；为他们拍摄个人图片；向他们约写个人签名的复印件。这样一期专刊会集中报道二三十家房地产企业。编辑要将这些元素一一对接到位，还要为这个联版写出精到的编者按和编后语。忙碌到深夜是常有的事。不过，当我们得知，仅这样一期特别报道的策划，就可为报社一次性带来近30万元的广告收入后，心里觉得很快乐。

除了每周编10个房地产版、接听“楼市新闻热线”以外，笔者还尝试着开设一些个性化的小栏目，以拉动广告。这就是为消费者购房、售楼、租房进行沟通服务的栏目――“家博士”和“芳芳搜房”。前者一经亮相，就有广告业务员告诉我，有房地产广告客户看中了这个栏目，并投放了几万元广告。“芳芳搜房”栏目随后也与广大读者见面。这个栏目设计了一个跑楼市的女孩“芳芳”，用她穿针引线，为消费者提供购房信息；活泼可亲，看上去很有亲和力。这些栏目的创办，加强了与各个部门的合作，同时也拉近了读者与报纸、购房者与开发商的距离，体现了办报宗旨。

经过相关编辑记者四五年的共同努力，如今威海晚报的“房地产专刊”已走向成熟和专业化运作，仅接听的“楼市热线”及相关详细报道，每周就要用一个整版来报道，房地产企业广告的投放更是成了报社广告收入的主力军。

（作者单位：威海晚报社）