吴建良:节能降耗,技术和管理两手抓

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2001年，吴建良接手浙江省湖州市中心医院行政和后勤管理工作。

作为医院主管行政和后勤的副院长，吴建良兢兢业业，一步一个脚印为医院谋发展――先后主抓完成了门诊楼、24层住院急诊楼、19层综合楼等总建筑面积128801m2的主要医疗业务用房的扩建工作，并将继续逐步推进后勤综合楼和全科医生培训基地的建设工作。

10年来，让吴建良和他的团队感到自豪的是，医院在节能降耗方面成绩突出，因此获得了省绿色医院的荣誉称号。

“节能降耗，要两手抓两手都要硬”

吴建良在接受记者采访时说：“多年来，我们在抓节能降耗的计划和实施工作中，始终把技术手段和管理手段结合起来，即所谓‘两手抓，两手都要硬’。”

在抓技术手段方面，吴建良主要从七个环节入手：

一是，进行科学的建筑节能设计。这是非常有效的节能途径，我们对已建项目进行节能改造，在建项目高标准设计施工。

二是，对中央空调系统进行节能改造。

三是，推进节能产品的使用。如节能照明灯具LED系列等。

四是，根据医院现有的条件，因地制宜利用可再生能源，如在开发区分院，使用太阳能供热水等。

五是，对医院电力网络系统加大投入，确保功率因数在0.95以上。这样可降低电力的额外消耗，提高电力能源的使用效率，提高用电和医疗仪器设备使用安全。

六是，探索如何通过流程改造，实现医院手术部净化规范要求与节能的新方法、新途径。

七是，对医院污水处理系统进行改造，有效实现医院的水循环利用，大大降低医院污水排放量，节约水资源。

在抓管理手段方面，他着重强调做4个方面的工作―

一是，强化员工节能、环保、低碳的思想意识，广泛宣传发动，逐步树立清洁生产新理念，增强节能降耗的内在动力，从节约一滴水一度电做起。

二是，通过管理机制创新，提高废旧物资、设备的再利用率，真正做到物尽其用。

三是，建章立制，严格控制低值易耗品的使用，规范物资报废流程。

四是，加强设备物资维护保养，跟踪成本效益数据，有效降低医院物耗成本。

“不停地寻找新方法，才能节能降耗”

吴建良从事医院后勤管理工作多年，他深知这项工作具有的特殊性和规律性。他认为：特殊性表现在它与医疗医护管理不同，规律性是必须依照程序化、规范化进行管理。只有在管理的过程中不停地寻找新方法，采取了多项符合后勤管理的举措，才能达到节能降耗的目的。

为此，吴建良成立了节能降耗工作管理领导小组，由他亲自主抓，后勤各个部门主要从技术层面，开展节能技改、节能产品应用等工作的落实。

同时，他在院内大力宣传节能降耗的意义，广泛发动全院各科室人员共同参与，形成良好的舆论氛围。

在具体措施方面，吴建良的主要做法，是实行目标考核，先建立制度、然后逐项检查、再奖惩并举。他说：“只有通过制度的监管，才能最有效地规范各部门和员工的行为。”

“节能降耗效果大，节约更多的是社会资源”

吴建良告诉记者：“节能降耗使医院的运行成本降低，效果显著，但节约更多的是社会资源。”

记者了解到，通过对湖州市中心医院2007年、2008年医院用水总量对比分析，2008年、2009年医院能耗总量对比分析，2008年、2009年医院低值易耗品总量对比分析和2008~2010年医院可回收垃圾资源化利用经济效益情况分析，医院万元收入能耗呈逐年下降趋势。2008年、2009年医院业务收入分别比上年增长25.66%和20.02%，而低值易耗品分别下降31.5%和20.8%。污水循环利用技术和中央空调节能技术已在湖州市区医院进行推广应用，市区医疗机构总的污水排放每年减少50万吨以上，节约水资源50万吨以上，总的电能节省约200万度以上，总的蒸汽节省约1.5～2万吨。

2011年，湖州市中心医院节能降耗工作再次取得显著成效，新技术对医院污水处理系统进行流程改造，中水回用覆盖面更广。2011年全年医院耗水总量再次出现明显的负增长，在业务量呈快速增长的前提下，2011年用水总量比2010年同期下降了24.16%，减排工作取得明显效果；耗电总量与2010年同期基本持平；燃气消耗比2010年同期下降了5.23%。中水回用技术进一步推广应用，技术进一步成熟。2011年节能降耗项目已通过湖州市科技攻关项目立项，节能降耗技术申报国家专利3项。

以上数字充分说明，湖州市中心医院采取的节能降耗举措具有显著的社会效益、环境效益和直接可观的经济效益。

“建好绿色医院是实现可持续发展的必然要求”

“绿色医院所包含的内容是方方面面的。它包括生态文明和生态建设、文化建设、服务质量、医疗质量、环境美化等等，是一个综合绿色、人文、科学、和谐于一体的医院。”吴建良说。

“同时，绿色医院是生态文明建设对卫生医疗机构的要求，建好绿色医院也是实现可持续发展的必然要求。如果我们现在不主动去做这件事，社会的发展也必然迫使我们在不远的将来去做这件事。”因此，湖州市中心医院在绿色医院创建工作中奋勇向前。他们首先把前期工作做到位，一个项目的开展与实施，要经过立项、考察、综合评定、设计施工等多个步骤，吴建良说：“我们始终站在环保的高度上综合考虑这些步骤。在前期的设计上，我们选择了5家设计单位同时设计，方案越多，选择的余地也就越大。同时综合分析其利弊，并在前期的设计中让设计师将节能降耗的理念植入，这样可以避免后期建成后再改造的成本浪费。前期工作做得越细，考虑的越全面，建成后就会与预期的结果越贴近。”

吴建良认为，建好绿色医院对于医院的管理者来说，是一个理念创新的过程，对全体医护人员来说，也是一个观念转变的过程。只有强化全体员工节能降耗、清洁生产的意识，并把它建章立制落实到医院每个工作环节中，建设绿色医院才不是一句空话。