郭则理的“中国功夫”

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在国人的印象中，厦华电子股份有限公司（以下简称“厦华”）董事长郭则理经常是一副反倾销斗士的形象。其实郭则理本人更愿意被当作一个技术创新的先驱者，他不止一次地说过:“我们非常愿意和对手打一场技术战，借此共同把中国彩电业做大做强，让中国彩电企业登上国际舞台一展‘中国功夫’。”致力于用高科技产品进军国际市场，打造中国自主出口品牌一直是郭则理和厦华多年的梦想。

2004年10月，厦华依靠技术创新，取得了连续3个月每月出口平板电视超万台的优异成绩，将平板电视打入美国、欧洲等发达国家市场。

技术创新堪称是郭则理“中国功夫”的核心。郭则理认为，技术创新是发展的不竭动力，只有以技术创新为根本，才能有效占领国际市场。他曾深有感触地说:“一个企业，无论人家怎么样要买断你、吞并你，但有一种东西是买不断的，那就是创新！”

2004年9月，厦华、Pixelworks、世健三公司建立联合实验室，创造出一种新的合作模式，该实验室研究成果的知识产权归厦华所有。厦华因此得以进一步提升总体研发能力，加速新的平板电视产品的研发速度，巩固在国内数字平板电视上的领先地位，使厦华与国际知名品牌站在同一起跑线上。

丰富的反倾销经验则展示出郭则理“中国功夫”的另一种风采。早在1999年，厦华就曾单枪匹马前往欧洲应诉。那次郭则理就提炼出两句话，一句是“应对反倾销是门必修课”，另一句是“要把应对反倾销当饭吃”。郭则理解释说，作为一家致力于开拓国际市场的企业，如果不了解其规则，不能通过应诉反倾销来维护自己的权益，那在国际市场上将难以立足;虽然欧盟等国对我们的反倾销调查带有歧视性，但其规则的设计却体现了严格的市场经济精神，这对提高应诉企业的财务管理、成本管理水平大有裨益。

在2004年的中美彩电旷日持久的反倾销大战中，美方的书列入调查的名单起初并没有厦华，为争取独立公正的裁决，郭则理第一个主动提出申请要求接受单独调查，并最终被美国商务部选中为特别调查对象，为争取单独税率走出成功的第一步，最终在中国企业当中独享最低的反倾销税率。

当时亦有匿名文章指出税率最低的厦华存在“幕后交易”，一时间，互联网上“抵制厦华彩电”的声音不绝于耳。

“取得低税率是厦华积极应对的结果。”郭则理反驳:“中国已经是全球最大的制造基地。但正因如此，中国企业应该更加按照市场经济体制进行资源整合，按市场规则办事。”

在美国商务部做出厦华4.35%的倾销幅度终裁结果之后，美国客商的定单纷纷向厦华飞来。有报道称，一周时间内，厦华就接到来自美国主流客商的数字电视定单62000台。据厦华美国公司总经理朱国强介绍，现在，公司生产的高端彩电在美国客商那里已变得格外抢手。正是因为积极而坚强的反倾销应对，使厦华成为国内惟一可以继续进军美国市场的彩电企业。

在厦华流传着这样一个故事,说的是在厦华数字电视开始销售以后,郭则理经常以顾客的身份到销售点和消费者去交流,普通得连卖点销售人员都不认识,甚至把他当成一个难缠的顾客。郭则理就是这样以自己的方式随时了解和熟悉市场。平时在公司，他有事没事也总爱和几个技术总工呆在一起。

2004年，郭则理和厦华终于迎来了厚积薄发、水到渠成的时刻。4月，因连续两年盈利，厦华一举摘掉了“ST”帽子。

郭则理动情地说:“将来不管谁来带领公司，甚至在我离开后，把厦华做成中国最强、世界知名的电子信息企业永远是全体员工的共同梦想，而我只是一个领路人和铺路石。”