大数据不是上帝

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大数据中能得到什么？有文章中提到“用户只要登录Netflix网站（美国一家在线影片租赁提供商），对某一个视频的每一次点击、播放、暂停、快进、回放，看了几分钟就彻底关掉视频，或者停了一段时间又重启，都会成为一个‘事件’，被记录下来并汇入后台进行分析”。而从这些点击数据中提出“大卫·芬奇+凯文·斯派西”的组合，这就是一直被提到的《纸牌屋》致胜秘诀。

但网上有一条提问：“如果《纸牌屋》成功是因为大数据，为什么Netflix自制的《铁杉树丛》《女子监狱》等其他剧集却没有大热？”大数据也许不是万能的。

大数据对于《纸牌屋》这部剧而言，宣传卖点大于实际操作。更重要的作用是，大数据的提出让Netflix从原来的供应商变成了制造商，在竞争对手方面也从原来的Youtube和Hulu变成了HBO和Showtime，甚至被定义为HBO这类有线电视的榜样。或许这才是大数据之于《纸牌屋》或者说Netflix的真正意义。

那么除去大数据还有什么是真正关键的呢？对于一部电视剧而言，成功的关键自然离不开制作班底，而恰恰这部亿元级别的电视剧拥有超养眼的制作班底，“大卫·芬奇+凯文·斯派西”这样的组合放到哪里都是星光熠熠。同时这次奥巴马的宣传作用也不在话下，如此名人效应和我国前不久的“包子事件”有异曲同工之妙。

很多人都将Netflix作为我国视频媒体的榜样，但是，不得不说这两者之间的差距可能不是一部好剧就能弥补的。

第一，我们假设Netflix是根据大数据而制造出来《纸牌屋》（虽然报以怀疑），推及到国内市场，各家视频网站自身的数据监测体系，是否完善就成问题。“谁比谁更假”这个论题不单是批判，更是一种警示。

第二，运营模式。当现在的国内视频网站还在以卖广告为生的时候，Netflix的自给自足的生存模式就不能套用。套着广告这个沉重的枷锁，真正从观众出发就显得太难。

《纸牌屋》看看就好，真正实际操作，我国的视频网站还是太嫩。大数据真的能用了吗？收费模式已经普及了吗？

（李嘉薇文，摘自2014年2月18日《媒介360》）