谁能做“领跑者”

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇谁能做“领跑者”范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

要成为一个行业的领跑者，除了必要的实力积累和对市场资源的充分运用，还取决于以下三点：敏锐而准确的市场判断、新技术与商业模式的嫁接、近乎偏执的坚持与坚韧。其中最重要的一点，便是创始人与团队的坚守。

“媒体铺子”能率先在武汉破土而出，多少有些出乎人们意料：因为除了创意者的智慧，这更需要巨大的勇气。本土创业者杨皆红和他带领的道森团队，也正以此为契机，引领着中国广告行业的一场变革（详见本期封面故事《道森有道》）。

在信息爆炸却日益碎片化的年代，更为精准的互动营销成为每个广告主最关心的问题，谁能最先正视和满足客户的这一新需求，谁便可能成为下一个行业领跑者——如今，道森正以这样一个领跑者的姿态闯入更多人的视野——对此，外界一定更想知道：这家公司是如何做到的？

在《新楚商》看来，要成为一个行业的领跑者，除了必要的实力积累和对市场资源的充分运用，最关键的还取决于以下三点：敏锐而准确的市场判断、新技术与商业模式的嫁接、近乎偏执的坚持与坚韧。在道森身上，我们能一一找到这些特质的影子。

当年，杨皆红几乎白手起家创办道森，并在短短数年内站稳脚跟，凭借的正是其敏锐灵活的商业头脑，这也是任何一家创业公司“活下来”和“走下去”的基本功；待到公司第一次与资本市场对接时，则得益于其对分众传媒市场的准确判断和较早进入；如今，道森加快整合社区媒体，则是对传统分众概念的一次革命性颠覆。其间公司的每一次提升，都得益于对市场环境的及时把握。

解构开来，“媒体铺子”的商业模式并不复杂，但若放到10年前来实现，同样是不太可能的。抛开市场的容量需求不谈，没有移动互联网等技术的依托，“媒体铺子”的效果会大打折扣。早在数年前，道森就致力于由一家广告公司向技术公司的转变，这也正是杨皆红的过人之处。

如果说以上两点是做一个“领跑者”的充分条件，那创始人与团队的坚守与坚韧则是其必要条件。十多年来，道森的每次蜕变，都离杨皆红的梦想更近一步，但他坚守的这个梦想，并不是广告业务本身，而是一家媒体公司对客户和社会需求的理解和满足，并把这种满足做到极致。应该说，道森是武汉乃至国内少数几家一役成名的广告公司，在手上有了大量现金之后，杨皆红主动拒绝的各种“机会”比大家想象的更多。笔者与老杨相识多年，却极少在应酬场合遇到——专心致志，心无旁骛，这是任何一家领军企业都有的发展共识，需要不同寻常的勇气和执着。

如杨皆红本人所言，他羡慕那些朝九晚五的上班族，却永远没有办法停下脚步。的确，对“领跑者”们来说，此后的一切都和梦想有关，最后都变成了使命和责任感在驱动。不急功近利，懂取舍之道，为梦想而战——本刊发掘道森样本的意义，也正在于此。