国足财务定律

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8月13日晚，中国男子足球队以3:0败给巴西队，并且以连踢三场，一场不胜的“骄人”成绩止步秦皇岛。央视的主持人白岩松调侃说：“国足可能是怕影响大家看奥运开心的心情，所以决定提前退出比赛。”

男足是我国最市场化的体育项目之一，一个市场化的项目，其运作走势，当然要从市场中找规律。而很多规律，在不同产品的市场是通用的。球队如此，企业亦如此。

国足定律之一：高投入未必高产出

据说男足每人每天仅伙食费就高达400元，对比女足700多元的月工资，其投入不可谓不高。但在市场上，投入与产出经常不成正比。

有一段时间我们的市场对“规模效益”非常崇拜，各种“托拉斯”站在云端向大家妩媚地招手，很多企业盲目地扩大战线，最终却以资金断链收场，自吞苦果。

市场有风险，投资需谨慎。

国足定律之二：沉没成本当断则断

中国男足的乐观素有传统。早在2002年，刚刚靠着上帝溜进世界杯的门，就有人指望四强赛了――尽管饱食鸭蛋后，咱们才承认，这是自己的真实水平。即使在败给比利时队后，谢亚龙还放话说：“要打出风格，让巴西队怕我们。”这成了国足的经典笑话之一。

与此类似，在2007年Ａ股从6000点下微弱反弹时，还有人还喊出7000点的顶部！正是在这样的侥幸心理主导下，一些企业继续把流动资金投入资本市场，这些钱，现在缩水多少？更不用说，那些因为对市场泡沫估计不足而盲目上马的项目，有多少在美丽泡沫破碎后，成了现在的鸡肋？

当断不断，只能继续沉没。

国足定律之三：隐性成本必须关注

中国男足上场，输球早在人们预料之中，意料之外的是，我们连人都输了。躺在医院的比利时球员恐怕不会想到，在绿茵场上演“全武行”，是中国男足的传统。这一次，我们损失的绝不止是每年投给男足的那些钱而已。

企业也一样，在计算成本时，不能只盯着看得见的钞票，还应该考虑那些看不见的隐性成本：比如环境，比如资源，比如企业文化，比如市场美誉度。

有外媒援引职业球评人李承鹏的话说：“国足的表现已超越了尴尬的底线，为国足流干眼泪后，让我们放下一切，轻轻松松地看场喜剧。”倘若真有企业从国足身上吸取经验教训，谁能说这些喜剧演员们，一点贡献都没有呢？