实施工程总承包(EPC)如何控制项目总造价
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【摘要】随着科技的发展以及管理水平的提高，对于项目工程的造价管理水平不断得到提高。本文从工程总承包的概念及造价的构成、EPC模式的特点，以及EPC对项目总造价的控制这三个方面对实施工程总承包(epc)如何控制项目总造价进行阐述。
【关键词】工程总承包；控制；项目；总造价
中图分类号： TU723 文献标识码： A
前言
近些年来，实施工程总承包的模式作为新兴的工程项目组织方式，备受建筑承包商以及业主的关注。这种模式的优点就是对于整个项目的造价以及建设需要的时间都可以确定，同时，还可以利用该模式最大程度的减少业主的风险，避免工程建设消耗的资金与承包的价格之间产生较大的差距。因为业主对于整个工程的参与很少，而承包商需要承担大部分的责任，造成业主对于造价控制难度加大。所以，应当加强对于该模式下工程总造价的控制。
工程总承包的概念及造价的构成
1.工程总承包的概念
Engineering Procurement Construction，简称EPC，是工程总承包的英文简称。就是指在进行工程项目的设计、采购以及实施的过程当中，工程的承包商可以有根据的进行工程的具体设计以及材料采购等相关工作，并且对于所承包的工程的安全、质量等进行负责。这种模式是一种典型的总承包模式，这也将是我国工程承包模式发展的方向。根据以往的工程承包经验，我们可以发现以往的模式下业主对于整个工程的施工进度以及资金的消耗都没有具体的了解，造成业主大多寻找需要支付费用较多的承包商进行工程的实施，造成了资金较大的浪费。
根据各种承包模式的不同，我们可以将其划分为多种类型，而EPC模式就属于这种模式中的较高级的模式。
2.工程项目造价的构成
对于整个项目工程的造价就是指按照整个工程的建设内容、建设标准以及建筑规模等各方面完全建成并符合质量标准所需要花费的全部费用。对此，可以将工程造价划分为机械设备的购置费用、建筑工程费用、人工费用以及其他费用等多项费用。
三、EPC模式的特点
1. EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位
工程总承包模式要求承包商具有较高的风险管理能力以及较高的总承包能力。在进行项目的建设施工进行中，对于整个工程进行设计、材料购置以及施工方案的选择全部进行选择，并且协调各个分承包商之间的协调工作。因此，这个承包模式下，总的承包商应当处于整个核心地位。
EPC模式对于整个承包商的企业经营而言，不仅仅带来了较大的机遇，也将面临着极其严峻的挑战，最大的风险是由承包商进行承担。除了需要承包施工的风险外，还将承担设计的风险以及材料购置的风险。尤其是在进行项目的决策阶段，在整个项目的初步设计还不够完善的情况下，承包商就要与业主以总造价进行合同的签订，这样将会存在工程量不清的风险。从另一个方面而言，承包商虽然需要承担较大的风险，但是如果控制的合理、得当，将会获得更多的利益。
2. 业力受到更多限制
这种承包模式的业主与承包商之间的关系与以往的承包关系不同，在承包商与业主进行合同签订之后，两者之间的角色将会发生较大的变化，承包商将处于主导地位。EPC承包商可以根据自身的施工方式进行自由的选择，只要满足业主最终的各种要求即可。同时，在这种模式下业主对于承包商只能进行有限的干涉，一般不进行干涉。
3. 业主易于管理项目
在EPC模式下，业主极少参与工程的建设之中，大多是委托他人或者单位对于工程进行管理，重点是参与工程的竣工检验工作。在实际的操作过程中，业主会委派他人作为其代表对整个工程的各个阶段进行全方位的监管。而承包商负责项目的设计、材料的购置，以及施工前的准备工作，并对施工所需要的设备全部进行提供，这样可以最大程度的减少业主的工作量。同时，业主需要承担的项目风险比较小，对于项目的最终价格以及完工期限都可以最大程度的进行确定。
四、EPC对项目总造价的控制
1.业主如何确定总承包价
业主在进行项目的前期决策阶段，需要的就是通过招投标工作对总承包商进行确定，还可以对于总的承包价格进行确定。对于建设项目的承包，可以从可行性研究报告开始到竣工投产，也可以从项目的设计阶段开始到整个项目的竣工投产，还可以从初步设计阶段到竣工投产阶段。因此，总的承包价格可以根据具体签订的合同进行确定，并且根据不同的阶段选择不同的合同形式。如果采用一次全部承包完的形式，业主将只承受很小的风险，同时还可以几种所有的精力对于整个工程进行施工进度以及质量的控制。
总承包单位如何确定总承包价
在承包单位接收到业主的招标文件之后，应当对该项目进行相关的风险进行分析，以便确保风险在承受范围之内，并对整个工程进行初步的设计，并根据以往的经验进行项目总造价进行预算，并根据其他竞争者的实力状况，将报价进行控制，将初步设计控制在概算的范围之内。总承包商在进行投标价格的报价时，应当对于材料设备的价格风险进行防范。同时，承包商与业主进行合同的签订的时候，应当尽可能的对于业主需要防范的风险进行控制，对于业主提供资料不准确等均可对总承包价格进行调节。
充分做好可行性研究工作
在进行项目的投资之前，应当根据投资限额的具体要求，对施工方案进行设计的单位应当尽可能的优化。在确定进行项目的投资之后，应当最大程度的节省工程的投资，进而降低整个工程的造价，并且将对整个项目的经济评价作为项目可行性研究的核心内容。
运用价值工程优化设计
根据以往国外的数据显示，在项目的设计结算运用科学的方式可以将整个工程造价降低四分之一以上。并且要求进行设计的单位在每个项目的设计阶段，都可以运用相关的价值理论进行设计，将成本与功能这两个角度进行综合的评价，以便将两者进行有效的协调，这样可以最大程度的提高项目设计的质量以及减少工程的造价。
实行限额设计奖励制度
采用限额设计的奖励制度可以最大程度的激发设计人员的工作积极性，对于整个项目的设计进行认真地研究，并且进行相关的技术性研究和比较，在确保整个工程安全以及满足功能的前提下，并采用先进的施工工艺以及施工技术，最大程度的降低工程的成本，而业主可以根据节约的资金额度的大小进行一定比例的奖励。相反的，可以根据超额设计的超额度进行设计费用的扣减。
项目实施阶段。
根据业主与承包商之间签订的合同，承包商可以在进行项目施工阶段对设计进行优化，进而节约成本、获得更多的利益。但为了维护承发包双方的利益，在合同中应该对设计优化程量规定一个合理的幅度，在此范围内可以接受，超过此范围，则超出部分应在合同总价中予以扣除。这样做的目的就是让承包商在投标时就充分体现设计优化，而不是在中标后施工阶段才体现，同时还为承包商进行再次设计优化提供了一定的优化空间，这样可以提高承包商的工作积极性。
确定总的承包价格
根据EPC的承包模式的特点，大多采用的总价合同，就是指支付给承包商的款项在合同中是一个总价，在招投标时，要求投标人按照招标文件的要求报出总价，并完成招标文件中规定的全部工作。在这种合同条件下，对承包商来说，由于承包商投入的资金存在风险，承包商会努力降低成本；对业主来说，选择承包商的程序比较简单，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
五、结语
随着社会经济模式不断地进行变革，“小业主，大监理”的工程项目模式得到了较大的发展，而EPC模式正适合这种新型组织模式的出现。对于这种模式，工程项目的承包商可以最大的程度的将自身的技术以及管理优势进行充分的发挥，进而获得最大的经济效益，同时还可以让业主对于整个工程的进度、资金的花费程度有大致的了解。为了维护各方面的利益，我们需要对EPC模式进行不断地探索，以求获得最大的经济效益。
参考文献
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