浅析仓储管理中ERP系统的实施原则和对策
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【摘要】随着企业信息化建设，利用ERP系统是非常广泛的。使用的使用仓库管理的影响分析ERP系统带来的后文中主要用于仓库管理ERP系统的优势进行了分析，并以仓库管理下的ERP模式分析的发展进行了讨论。
一、国内外研究现状
1关于国内的研究现状，首次提出是由我国的著名科学家钱学森。在那以后，华宏鸣，李宝山等著名学者组织的综合管理理论的研究方法的形式进行了论证。马士华以及陈荣秋教授的集成模式和三级别生产计划与控制系统也都对此进行了论证。近年来，随着企业信息化快速发展的需要，国家加强加大了科技上的投入，国内erp行业开始走向成熟。 2003年设立了中国ERP产业技术联盟，2004年在北京举行的“2004中国制造业信息化ERP产业论坛”上，分析了国内ERP产业的发展方向。
国外创意
2国外研究现状率先提出综合管理・美国学者切斯特・巴纳德（切斯特・巴纳德），他认为坐标系中的“职能管理”一书中提出。之后，查尔斯・萨维奇（CharlesSavage）提出的整合是影响组织结构，整合过程是维持关键模式的内部和外部的联系。基于物流，信息流，企业管理ERP系统资金流的整合集成了很好体现了主意。目前，更多的国外知名ERP系统开发人员：SAP（德国），甲骨文EBS（美国），赛捷ERP X3（英国）。
二、仓储管理中ERP系统管理现状及存在问题
成功实施的建设项目是交错的一系列连贯和管理流程，以确保单一活动或改进的地方特色仅限收益。和供应的综合管理等诸多过程，如质量控制流程，进度控制过程，成本控制过程都是密切相关的。因此，根据综合的思想，物资管理现状及存在的问题客观的分析，力求合理性和协调的过程中，从而实现整体优化。
成本敏感不注意施工成本管理意识淡化过程中，内容僵化做法老化，组织软化，弱化，监管不力和控制，典型的运行的情况下，运行的作用，滴，漏现象。施工单位还没有建立量化指标的科学体系，一些“拍脑袋”设定的目标，采取一些简单的提取比例，定量不准确，已成为制约因素也不容忽视和低估的因素，严重阻碍了施工企业点和可持续发展的利润能力。
2采购程序不规范与繁荣的市场经济和商品市场的发展，采购人员往往只是与供应商联系电话卡，请参考前面的收购价，各地的第一手资料对市场价格没有店铺不掌握标准。此外，本次招标前的采购人员没有进行实地考察，为制造商和材料特性不熟悉，采购材料没有更好的满足施工需求，加大建设维护成本，降低企业的效率。
3仓库管理不合理的仓库管理员只需记账，不及时的库存，库存品种，数量尚不清楚，货物存储要求，保质期是不是掌握了，只是不停地增加了采购计划，导致部分材料不能用。收集松散物料的系统，图书馆凭单傀儡，既不分类和未处理的，与废物堆放混乱完成，造成浪费成本，实为可惜。
三、仓储管理中ERP运用的优势
（一）利用MRP，从库存控制的源头。使用ERP系统可以有效地简化业务用品部，物料计划和草率的管理流程，管理与各部门的关系进行细化明确各自的职责，能够有效保证的准确性和可控性的计划。这样可以有效地盘活存量。
（二）拥有一种特殊的信息的优势。使用仓库管理和ERP系统相对于传统的管理信息具有明显的优势。公司可以依靠标准流程的ERP系统，并积极开展新的采购模式，以防止新的积压的出现。为了能更有效地工作，降低采购成本，可以使用ERP系统实现了多个品种的材料供应商寄售库存管理，这样就可以有效的降低库存资金的占用，这样可以有效地提高资金的利用率，并能够有效地减少财务费用。
（三）利用ERP系统实现物料需求分析。在ERP系统中，有多种具体信息项目的存储和使用。需求的商品的公司的法可以基于该信息进行分析。 ERP系统可以用作数据平台，它提供所需的库存决策支持系统的供应的数据，然后进行分析以计算物料通过适当的分类系统的供给，从而可以得到更科学，准确和相关的材料重新排序的需求点和订货量，将这些数据转化为ERP系统中，这样你就可以做出更好的仓库管理解决物资供应和疑难问题库存管理的业务需求。同时还能够提升ERP系统的功能补充和深化ERP系统的应用。
四、ERP模式下仓储管理发展分析
（一）信息技术。信息技术已经有较长一段时间内，包括链信息化已经取得了一些成功的物流，并得到了有效的优化，无论在运输过程控制，交通系统管理，所以能够得到通过ERP模型有效的优化。在匆忙的管理，通过定位管理，库存物资的仓库区进行有效的管理和优化。从功能仿真可视化系统可以建立，根据对商品的实际需求进库存储位置优化。
（二）材料入库。使用ERP系统建立了区域配送中心集中管理，使得供应商的合同的具体要求，企业需要采购商品，通过这些物料的筛分，包装验收和分选送到配送中心，配送中心，建成后这一系列的工作，可以在预定时间内用品发放，在使用临时存储方法。如果不发的时间在规定时间内很短，那么你需要使用定位的存储方法。根据ERP的供应站，每个库重新规划，定位，迫切需要非转基因用品和材料各店经营区域，需要对站负责工作区提供的。
总之，运用ERP系统推动非常明显草率的管理，同时也为企业物流管理提出了更高的要求。我们必须对物流管理和仓库管理系统和自己的企业ERP的现状准确的认识，并在此基础上，正电流的物流管理和仓储管理模式的新探索和改进，大力提高管理水平，使第一线生产可以被有效地保护。
参考文献：
[1]刘俐.现代仓储管理与配送中心运营[M].北京：北京大学出版社，2008.
[2]徐质彬.ERP系统对企业仓储及物流的集成管理[J].计算机光盘软件与应用，2012（01）.