县级供电企业降损节能管理的分析研究与实践

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【摘 要】本文通过对实际的县级供电企业降损节能管理的分析研究，充分掌握了县级供电企业线损管理的历史因素、管理现状，对存在的薄弱环节和主要原因有了足够的认知，为更有针对性的开展降损节能增效工作提供了更加明朗的思路，总结了更有指导性的降损节能实践经验。

【关键词】县级供电企业；降损节能；分析研究；实践

长期以来网省公司、地市供电局把线损工作作为一项重要工作来抓，不管是达标、创一流，还是内部利润承包考核都把线损工作做为最重要的考核内容之一，线损指标层层分解，按电压等级、按供电区域管理到位，总体控制逐步向好。但是到了电力市场最前沿、最基层的县级供电企业、基层供电所，一直只能做到线损宏观管理，基本没有进一步分解细化，除理论计算线损软件化以外，目前还没有科学的、有效的管理办法，更谈不上科学的技术与科学的管理相结合。

为了切实落实网公司节能降损工作目标任务，切实打好铜仁供电局县级供电企业降损攻坚战，我们进行了认真的分析研究，并做了大胆的实践尝试，取得了明显的效果：

1、基本概况及问题研究

1.1管理现状

铜仁市局管辖9家县级供电企业，74个基层供电所，承担9个县（区）及其乡镇、农村的供电任务。由于地域偏远、交通不便，长期发展滞后，各县的电力发展极不平衡，各乡镇电力统一管理不彻底，线损管理的薄弱环节、关键点、重点、难点、线损的较大比重均在基层供电所，2009年线损率在20%以上供电所近20个，占27%，大部分供电所处于亏损状态，各县局普遍盈利能力不强。

1.2电网、负荷现状

9家县级供电企业，小水电为蓄水的迳流式电站，容量小，受季节雨水影响大，调节能力低，主要依靠大电网作为电源支撑，而5家县局只有1座110kV变电站，许多乡镇仅有单薄的1条10kV线路供电，有的供电路径长达80km以上，电网结构较为薄弱。

9家县级供电企业均无优质负荷结构，4家县局拥有较大比重的高耗能负荷，万山局高达90%，受电力供应及市场影响波动较大；5家县局只是单一的日常生活用电负荷。负荷结构单一，容量较小，发展非常缓慢，并且较不稳定。

1.3线损居高的主要原因和存在的主要问题

线损指标的成效，负荷是基础，电网是保障，管理是关键，县级供电企业这几项工作的薄弱，引起了线损的居高，分析研究存在的主要原因有：管理较薄弱；电网改造不到位；变压器配置、运行不合理；线路设备绝缘程度低；高耗能供电设备仍在使用；功率因数低，无功电量大；计量误差大；违章用电、窃电现象严重；抄核收不到位；线损管理方法陈旧。

2、针对性的降损管理工作开展情况

针对以上存在的问题，按照通常方式，线损有技术线损和管理线损，技术为管理服务，是管理的基础、管理的支撑，管理是技术的保障，归根结底抓好管理线损还是关键。线损又是一个综合指标，管理涉及方方面面，通过分析研究，组织各县级供电企业采取了各项可能的措施，多管齐下，取得了良好的效果。

2.1认真落实公司有关降损的要求及工作部署

1）按照公司进一步加强线损管理、深入推进线损“四分”管理工作的要求，完善组织机构和管理制度，在9家县级供电企业中全面同步推进线损“四分”管理工作和降损目标任务。由局长亲自挂帅、分管营销的副局长主要负责，其他分管领导分专业负责，市场部、生技部、农电部、工程部、调度中心、信通中心等通力协作，帮扶、指导各县级供电企业全面行动，整体推进降损增效各项相关工作的实施。

2）进一步加强对公司标准、制度、规定的传达领会和相关技能的掌握。并依据公司相关标准，及时完善了相关的管理实施细则、工作流程、考核标准。并有针对性的签订县级供电企业目标责任状，下达了降损目标任务、具体计划指标、重点工作要求和降损指导意见。专门出台了《关于加强县级供电企业线损管理考核的规定》，对综合线损率石阡局控制在15%以内，其余8家县局控制在12%以内，各供电所控制在25%以内作为硬性规定，对未控制到位的实施问责或免职。

3）加强稽查和督导，促进工作落实到位。一是对县级供电企业、基层供电所实施线损审计，督促整改，促进线损管理及相关工作的规范。二是各县级供电企业、各基层供电所必须按月开展线损分析，上报月度、季度、年度分析报告，以及线损偏差专项分析报告，分析偏差原因、措施落实情况及效果。三是实施线损“说清楚”，对线损控制不好，波动大的县局、供电所要专门到市局向分管领导、市部部、农电部等“说清楚”，详细分析原因、落实具体措施。四是市局按月发出各县局、各供电所线损指标完成情况及降损工作开展情况的通报，公开指标和排名，并作横向、纵向、环比、同比多角度的比较。促使线损率异常的单位加强控制。五是开展专项稽查和现场督导，针对石阡、沿河局线损偏高的问题，组织专业人员，多次深入线损率偏高的供电所进行营销稽查和帮扶，并对砖厂、沙石厂、加工厂、营业场所等用电量较大的客户开展专项用电检查工作。

2.2结合实际情况多管齐下，切实有效的开展降损工作

一是加强组织领导和制度完善；二是加强计量装置管理；三是加强线损统计分析工作；四是加强日常用电管理；五是及时落实技术措施，为线损管理提供有力支撑。

3、取得的成效和存在的差距

3.1各县级供电企业圆满完成2010-2011年年度目标任务

综合线损率石阡局在15%以下，其余8家县局均在12%以下，全面完成了2010-2011年年度总目标任务。

除松桃局因电力供应不足受限电因素影响，综合线损率同期比基本持平外（有损线损率仍降低了2个百分点），其余8家县局均实现了同期比大幅下降的好成果，下降幅度较大的石阡局同比下降了3.73个百分点；还有4家局也实现了下降2.2个百分点以上，均取得了较好的经营成果。在全省84个县局的综合线损率中有3家排上前15名，对于边远山区来说，每降低一个百分点，都是十分喜悦，将付出百倍的努力，但与同业相比也还有很大的差距。

3.2各供电所实现了线损的有效控制

各县级供电企业线损率的主要组成部分在各供电所，管理的薄弱环节和关键点也在供电所。全市74个供电所，2010-2011年实现综合线损率：5个供电所大于20%，占7%；22个供电所在15%--20%之间，占30%；33个供电所在10%--15%之间，占44%；11个供电所线损率在5%--10%之间，占15%；3个供电所小于5%，占4%。

整体线损控制形势趋于向好，线损率长期居高不下的态势得到有效遏制。扣除因库区历史原因影响，已全部控制在25%以内。超过20%的已控制在5家，同比均得到了大幅降低，降幅较明显的下降17.49、11.51、9.04个百分点，一般降幅都在2-5个百分点。线损跟踪督导和县局、供电所加强各方面的管理取得了明显的控制效果，取得了较好的效益。

4、结束语

通过分析研究，充分掌握了县级供电企业线损管理的历史因素、管理现状，对存在的薄弱环节和主要原因有了足够的认知，为更有针对性的开展降损节能增效工作提供了更加明朗的思路，总结了更有指导性的降损节能实践经验。大力开拓市场发展负荷、增强电网、加强管理，才能取得县级供电企业降损的最佳成效。