如何增强中小企业生存能力

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提要30年来，我国民营中小企业得到了快速发展，在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。但是，在残酷的市场竞争下，必须勇于找出自身缺陷，增强生存能力，其中自主创新能力的增强尤为重要。本文主要就中小企业在发展中存在的问题及提升自主创新能力的必要性进行论述，并提出相应的对策。

关键词：中小企业；持续发展；自主创新能力

中图分类号：F27文献标识码：A

我国的改革开放已经走过了30年的历程。30年来，中小企业一直是我国经济进程中的一支重要力量。当前的和曾经的许多大型企业都是从中小企业发展而来的，重视中小企业的发展、完善中小企业的管理、提升中小企业的自主创新能力是全面增强我国经济实力和提高我国企业及商品国际竞争力的重要措施。虽然我国的中小企业数量庞大，分布广泛，但是却存在许多亟待解决的问题。

一、民营中小企业发展中存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足。随着企业的扩大，家族企业本身所积累的资金满足不了企业自身的发展。虽然国家及地方政府都提出了加大对民营企业提供信贷支持力度的要求，但由于银行的管理机制和民营企业的筹资渠道主要是自筹资金和银行贷款，自筹资金非常有限，很难使民营企业实现高速度发展。银行对民营企业的贷款虽然在制度上消除了歧视，但在实际操作中仍存在差别，相对于国有企业，民营企业的融资机会少、规模小、期限短、成本高，民营企业特别是中小企业从银行得到贷款非常难，这除了需要国家的相关政策扶持外，也需要企业自身提高自主创新能力和社会信誉度，以吸引国家的政策倾向。

（二）缺乏有效的治理结构，内部控制制度不健全。据调查，70%的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式。企业的产权、治理结构不够合理，制约了竞争力的提升。民营企业的业主独揽大权使其内部会计控制难以形成多层次的财务管理主体和多层次的财务监督主体，资金使用混乱、挤占挪用严重、财务状况不够透明、缺乏科学有效的治理机制。民营企业不是靠健全的机制和完善的制度来管理人，而是凭借经营者的主管经验、常识，靠简单的信任和亲情去约束人。但面对亲朋，企业主往往却又下不了决心从严管理、依情处罚，时间一长必将愈加难以管理和驾驭。这种以人情代替制度的管理方式在企业做大做强、规范化过程中，表现出明显的局限性。

（三）缺乏有效的人才激励机制，企业凝聚力下降。由于采用家族制管理模式，我国民营中小企业的高级管理人员一般都由家族内部人员担任，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策。而许多占据着重要、关键职位的亲友，却往往不具备相关的管理或技术能力，更有甚者作威作福打压其他员工，使其他员工的积极性和创造性受到极大限制。长此以往，非家族成员中优秀管理人才的才能得不到施展，更难以实现自身的价值，这样就会导致人才流失，致使企业凝聚力下降。同时，随着企业经营规模的扩张，经济形势日益复杂，竞争日益激烈，仅靠一人主观决策很难保证决策的科学性。

二、提升自主创新能力的必要性

创新是一个企业生存的源泉，包括制度的创新、产品的创新和管理的创新。尤其是对于我国民营中小企业来说尤其重要，墨守成规必将被其他企业吞并或被市场淘汰，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的现象我们已经屡见不鲜了。中小企业创新不仅是必需，也有它自身的优势――“船小好调头”。中小企业要打破自身的旧体制，没有大企业这么困难，可以很容易地进行否定创新。

企业文化作为在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成且被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，它是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业文化竞争力的无形力量和资本。

我国已经成为世界贸易组织的成员国，全方位的开放，将使我国经济发展面临激烈的国际竞争。企业要适应国际国内经济发展的新特点，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要进行全方位创新。从产品创新到组织结构创新，从管理创新到体制创新，创新是一种能力，更是一种精神。企业必须从文化层面转变观念，转变思维方式和工作方法，以开放、兼容、高效的学习精神，主动吸纳国外优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，但不能“全盘西化、食而不化”。只有坚持创新、超越自我、追求卓越才能在未来的激烈竞争中立于不败之地。

三、提升中小企业自主创新能力的对策

（一）倡导企业文化和促进管理方式的创新。传统的管理方式是一种授权管理，这种管理方式下的企业文化往往只注重向员工硬性灌输统一性、一致性的思想，而忽视员工的个人创新意识和能动精神，使企业陷入一种僵化、统一、沉闷的管理状态中。真正能够适应知识经济发展要求的是一种崭新的管理模式――赋权管理。所谓赋权管理，是指企业员工在很大程度上获得自，具有独立性，并能灵活地依据情况变化最大限度地发挥个体能动性和创造性。在赋权管理模式下，企业需要一种文化为支撑。它要求企业家要敢于打破传统观念的束缚，突破思维定式的禁锢，对员工的个性充分尊重，对员工的能力充分信任，向员工赋予一定的权利，并提供其施展才能所必需的资金保障和环境支持。更重要的是，企业家还要积极地进行自我角色的更新和转变，将管理模式由控制转为支持、由监督转为激励、由命令转为指导，并通过绩效考核促使员工工作的全面创新。

（二）个体创新与文化变革。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业一旦调动起知识型、创新型人才的积极性、主动性，把蕴藏在人才头脑中的知识力量和创新潜能挖掘出来，加以合理运用，便会极大地提高企业生产力水平，增强竞争实力。因此，提高员工知识水平，促进个体创新，就成为知识经济时代企业文化构建“创新机制”，实施“创新战略”的基础性工作。面向未来，企业家应当努力创造优越的工作、学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的创新之路。

（三）团队创新与文化联盟。知识经济时代的企业创新，是一种整合化、综合性的潜能创新和力量创新，是一种团队协作的结果，最终以整体创新的形式显现出来。一方面企业发展壮大不仅仅是依靠个人能力、个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作、共同努力的结果。个体在某一领域具有的知识潜能，只有在企业这个大环境中，与其他成员在相关领域的知识加以整合，才能得到充分的升值。因此，企业的文化创新应着力引导、营造、开发一种个性解放与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源、技术资源、金融资源和知识资源形成最佳配置，推动团队协作创新迸发出前所未有的强大力量，并获取最佳效果；另一方面团队始终要针对变化莫测的市场竞争开展研究与开发，但仅仅依靠企业自身力量却很难从容地应付瞬息万变的市场。因此，企业家应敢于突破原有的组织结构形式，将团队的涵义加以深化，把创新的外延进一步扩大，在企业自身整体创新的基础上，与其他组织建立“知识联盟”和“文化联盟”。具体说来，企业要与客户、供应商、高等院校、科研单位建立新的团队组织，并且彼此加强交流与合作，弥补企业自身知识的不足，实现人力资源“虚拟配置”，驱动企业高速前进。

（四）实现文化与经济的融合。加入WTO对于加快推进市场化改革是一种外部动力。然而，国内市场国际化，我国企业面对全方位的国际竞争，必须提高竞争力以适应这样的新环境。而竞争力提高的重点是解决文化与经济一体化的问题。目前，国内企业在很多方面存在文化与经济两张皮的现象，不解决文化与经济的融合，参加国际竞争就会很被动。须知，商品有交换价值，还有文化价值，文化力的作用虽然看不见、摸不着，但起很大作用。

总之，企业应在创新探索过程中逐步建立起一套完整的企业文化。企业只有把创新观念放到战略的高度，才能真正提升企业的自主创新能力，才会在“与狼共舞”中取得胜利，才是我国民营中小企业持续发展的题中之意。

（作者单位：江西现代职业技术学院商务分院）

参考文献：

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[2]茵明杰，杜锦.人本管理[M].1997.

[3]邹海林.论企业核心能力及其形成[J].中国软科学，1999，(3).