浅议建筑工程管理人与素质

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【摘要】随着我国经济的飞速发展和科学技术的不断提高，我国各项建筑工程在先进科技和强大经济力量的推动下，产生了质的飞跃，投资领域不断拓展，规模快速扩大，城市化进程大的改善了居民的生产生活水平，有力的推动了我国社会主义建设步伐，有力的推动了工业化和城市化进程，但工程管理人员素质的提高远不能满足工程领域的快速发展，也给建筑工程造成较多问题，为国家带来了许多损失，本文将从我国建筑工程管理人现状开始探讨，剖析出工程管理人员素质对建筑工程的重要性，笔者将对如何管理好一项工程，管理人员需要具备怎样的素质提出自己的浅显建议，对我国的工程管理发展前景作出展望。

【关键词】工程建设，管理人，素质；

Abstract: With the rapid development of China's economic and science and technology, China's various construction projects in the advanced technology and a powerful economic force, driven by, produced a qualitative leap in expanding the area of ​​investment, rapid expansion of the scale, the process of urbanizationmajor improvement in the production of standard of living of the residents, a strong impetus to the pace of China's socialist construction, a strong impetus to the process of industrialization and urbanization, but the improvement of the quality of the project management personnel can not meet the rapid development of engineering, but also to the construction works cause more problems for the country to bring a lot of losses, and this article from our construction project managers the status quo began to explore, analyze the quality of project management personnel on the importance of building works, the author will be how to manage a project, managers need to have the kind of quality to make their own facile proposals, the prospects for the development of our project management outlook.

Keywords: construction, managers, quality;

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

前言

改革开放以来，我国的工业化水平不断提高，中国建筑工程建设如火如荼，中国在建筑工程领域取得了辉煌的成果，中国将渐渐成为世界上最大的工程建设基地之一，随着各种建筑工程的建设和投入使用，有力的促进了人们生活水平的提高，为我国的和谐社会建设增添了活力，在取得辉煌的成果同时，也要理性的看到，由于在工程建设的时候，管理不善，造成了从设计到施工直至后期的维护管理的一系列问题，严重影响着使用者的合法利益，综合分析造成损失的原因，其中最为关键的就是管理团队建设不科学完善，管理人员的素质偏低，缺乏既具有系统的管理理论，又精通工程建设技术，能从全面统筹管理的高素质尖端管理人员，使得工程建设管理和施工操作之间难以完美融合，随着我国工程建设的进一步发展，大力提高工程管理人员的综合素质，提高施工科学合理性，降低施工管理成本，降低损失，将是所有建筑管理人员必须加以严肃考虑的问题。

二．我国工程建设管理人员素质的现状

1.技术素质相对较高。

（1）我国大多数工程建设管理人员是由工程技术人员转行升职的，从踏入建筑行业开始，便不懈的对本行业本领域的实际操作技术进行研究，并在实践中得到不断的检验和发展，长时间的施工操作，使得很多工程管理工作人员在某一行业，某一特殊领域就有着领头的技术优势，这一优势，也为他们将来走上管理岗位奠定了坚实的基础，是他们将来从技术施工人员晋升到工程管理人员的重要保障，因此一般工程管理人员多有钻研技术的热情，这是目前我国工程管理队伍的一个优势，但也是这样的优势造成了很多问题，这种优势使得他们对真正的管理知识，管理基本理论，相关的的经济知识缺乏认识，遇到问题容易从局部或细节出发，而不能从全局或系统地考虑，是我国目前工程建设管理中存在的一个重要弊端。管理工作的管理人员不仅要懂的技术，更重要的需要有管理知识。而中国目前，让具有技术，有经验的技工作为管理人员，很明显走入了一个误区。

2.经济管理素质偏低，缺乏管理技术相结合的高端复合型管理人员。

从我国工程建设管理的高层管理人员的来源我们就可以看出，这种提升晋级制度是不完善的，让具有丰富经验，精湛技术的技术人员去做管理人员，具有一定的缺陷。这些人员长时间在施工的第一线，热心钻研本职技术，但很多没有接触过必要的经济管理知识，对建筑工程管理的相关理论很少了解，在处理问题时候，多半凭着自己的经验或者是几个管理者相互商议决定，这种处理问题的方式，很难做到科学合理。由于他们对相关的经济知识管理理论缺乏一定的学习，在进行施工或是设计时候，难以做到科学精确，如何进行规划使得成本得到很好控制，如何操作会节省材料，如何才能让财务处理更加科学合理化，这些相关的经济管理知识将会严格制约着整个工程项目的管理和完善。

3.管理人员的人格素质和道德修养尚需要进一步加强。

我国的工程建设从建国起开始发展，当时投资建设规模相对较小，建设周期比较长，所以对各类型的技术人员需求很大，对管理的要求并不是很高，重视技术，轻视管理的倾向很严重。从改革开放开始则进入了飞速发展的时期，虽然随着投资建设规模的不断扩大，但“重技术，轻管理”的思想依然影响着很多企业，发展到目前为止，我国的管理人员在对管理工作上缺乏一定的热情，缺乏一定的责任感，多追求效率，重视施工周期的长短，而一定程度上忽视了施工技术的严谨性，许多管理者多想从一个工程项目中得到更多的私人利益，而忽视了对整个工程项目的管理和监督，从自身私利出发而不是从整体从人民的利益出发，造成了许多工程存在着质量问题，为国家和人民带来了许多损失。

4.低端工程管理人员偏多，管理队伍缺乏规范、系统的培训。