浅谈领导班子的团结和谐
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摘要：和谐社会需要有和谐的单位组织，而各级领导班子是各级单位组织的率领者、指挥者和实施者，所以，构建和谐社会必须有团结和谐的领导班子。
关键词：领导班子 团结和谐禁忌
中图分类号：S859.5+1文献标识码：A 文章编号：
团结和谐的领导班子是目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、相互协调、密切配合的领导班子；是充满活力、有序运行的领导班子。领导班子的和谐，主要表现在班子成员之间的和谐，显现在个体与整体的和谐，体现在整体与整体之间的和谐。实践早已证明，团结出战斗力，团结出效益，团结就是力量。班子讲团结，同志讲友谊，这是人人皆知的道理，但在实际工作中，有的同志往往因处理不好一些关系而影响团结，在党内讲是党风问题，从个人讲是修养问题。 如何搞好“一班人”的团结，加深同志间正常的友谊，除加强学习，开展批评，经常交心等方法外，还应从个人思想修养、道德品质和工作方法入手，禁忌以下七种情况：
一忌比人之短 。俗话说：“寸有所长，尺有所短”，“三人行必有我师”。这说明人人都有长处和短处。“一班人”要搞好团结，同志之间要加深友谊，很重要的一个问题，是解决自己与别人比的方法问题。比有两种方法：一种是用自己的短处比别人的长处，这种比法使人聪明，使人进步，有利团结。另一种是用自己的长处比别人的短处，这种比法越比越感到自己高人一等，强人一头，容易产生盲目性，散漫性，不利于团结。有的同志搞不好团结，就是因为比的方法有问题。
二忌团团火火。在一个单位、一个集体中，同志间相互接触多一点，友谊深一点，这是人之常情，也是正常现象。但要防止把这种私人友谊搞成“小山头”、“小团体”、“小帮派”。这里有两个问题需要特别注意：一是防止私人友谊的排它性，因为几个人关系亲密，不允许别人批评“我们的人”，喜欢找“自己人”嘀咕，本来没事，因为“嘀咕”、“学舌”、“过话”，影响了团结。二是防止发表意见时的偏向性，例如，研究工作搞“统一战线”，开展批评互相袒护，一切为“我们的人”着想，等等。这样，私人友谊越“牢固”，团结就会越出问题。
三忌争功诿过。成绩面前不争功，错误面前不诿过，这不仅是党性修养的重要问题，也是搞好团结的重要问题，客观地讲“一班人”齐心协力，团结奋斗，单位工作做出了成绩，总有自己的一份功劳，不争也跑不了。一旦出点问题，作为班子成员，想推也推不掉。在实际工作中，有了成绩事事具体评定一下每人的贡献占百分之几，出了问题事事区分一下每人应承担几分责任，是难以办到的，不可能像天平一样那么准确，这里有一个风格问题，我认为：第一，估价自己的贡献要留有余地，好象称东西一样，称自己时“秤杆”翘高一点，宁肯把自己一斤称成九两，也不能名不副实，让别人不服气；称别人时则要“秤杆”打平一点，宁肯份量稍欠一点，也不要求全责备；当然也要坚持实事求是，不能搞阿谀奉承、丧失原则。第二，查找责任要严于律己，工作出了问题或差错，要敢于承担责任；属于自己一手经办错的事情，要勇于承担全部责任；属于共同处理错的问题，要主动承担责任；属于自己“份外”的事情，也要承担间接责任，要变“争功诿过”为“推功揽过”。
四忌气量狭窄。常言道，牙齿和舌头也有打架的时候，同志间相互共事，朝夕相处，在有的事情上，特别是工作中，发生点矛盾和分歧不足为怪，只要有肚量，问题就不难解决。但是，有的同志喜欢计较鸡毛蒜皮的小事，心胸狭窄，肚量小得可怜，不要说“撑船”，就连一粒砂子也装不进去，常见的有以下表现：一是疑神疑鬼，往往是说者无心，而听者有意，并以此为据，百般猜疑，把毫无联系的两件事，怀疑成“前因”、“后果”。二是爱记小帐，把别人的无意之言理解为对自己的“不逊”；把别人的无心之举理解为“不友好”，统统记录在案，不肯忘却，甚至常想常怒，可别人还蒙在鼓里，并不知道他不高兴的原因。三是计较小事，芝麻针尖大的事情不肯“吃亏”、让步，这次你呛了我，我就要找机会回敬你，否则觉得咽不下这口气，因为事情太小，自己觉得拿不出手，更摆不到桌面上，可又不肯罢休，所以暗中拱来捣去，只有你知我知，结下的疙瘩像绣花线打了结，很难解开。我认为，对于小事小非问题，应该采取正确的态度，首先要冷静对待，要全面分析人家是有心的，还是无意的，凡事不要总往坏处想，想通了，气就消了。其次小事要糊涂些，好计较小事的人，往往大事不清楚。对于鸡毛蒜皮的小事，不要那么认真计较，有时可以“装聋作哑”，吃点“小亏”，这样别人只会认为你有雅量和气度，时间久了，大家就会信任你，甚至有点无意的疏忽大家也会原谅你。
五忌相互拆台。个人的认识是有局限性的，无论什么人，工作中总会有些失误或者偏差，对待别人的失误，大体上有三种态度：一种是抬起腿来“踢一脚”。如在背后说三道四，讥讽挖苦，幸灾乐祸，看笑话，有点惟恐天下不乱的味道，这是很坏的，当然这样的人是极个别的。第二种是闭着眼睛“当瞎子”，听而不闻，视而不见，不过问，不介入，躲在一旁洁身自好，这显然不利于加深友谊，这样的人也是少数。第三种是伸出手来帮一把，如发现对方工作有漏洞，送块“泥巴”堵一下；遇到对方与别人顶了牛，给个“台阶”先下来，定定神，平平气，消消火，不让矛盾尖锐化，创造解决问题的条件；发现对方与某个同志长期关系不睦，当个“红娘”，疏通疏通、消除隔阂，增进友谊，不可坐山观虎斗，甚至煽风点火，不用讲我们应采取第三种态度。
六忌背后议论。我们讲的背后议论，不是指如实地向上级组织和领导汇报、反映问题，或者研究如何帮助同志的办法，而是指开会不说、会后乱说、当面不说、背后乱说的自由主义。发现别人有毛病，看到同级有问题，不做教育和帮助工作，而是在背后说长道短，向上级反映情况，往往夸大其词，甚至搬弄是非，搞得同志之间相互猜疑，互相戒备。有这种风气的单位，一般团结是搞不好的。
七忌信息不通。“一班人”在一起工作，应该经常把自己了解的情况、产生的想法告诉对方，加强信息沟通和交流，这样既有尊重别人的意义，又可以取得别人的理解和支持，如果忽视这个问题，就会造成口径不一致，思想不一致，最后步调也会不一致，互通信息贵在坚持，贵在经常，不能想起来就“通气”，想不起来就我说了算，要养成互通信息的习惯。二要注意及时。处理问题时，安排工作前，听到意见后，都应该及时交换意见，交流思想，商量研究，达到口径一致，思想统一，不能等发生了分歧和矛盾后再去通气研究，那就会使工作陷入被动。那种强调没来得及通气的说法是没有道理的。三要讲究方法。互通信息，不一定非要“一本正经”开会，可以采取“商量式”、“尊重式”、“探讨式”或“理解式”的通气方法，只要我们坚持经常及时并讲究方法，班子的团结是肯定能够搞好的。
班子的团结搞好了就能创造一个和谐的环境。“和谐单位”对于我们身边的每一个人非常的重要，它不但表现为一个优美的自然环境、良好的工作环境，还体现到每一个人与人之间、人与集体之间、集体与集体之间的融洽与和睦的氛围以及团结一致、互相帮助、积极向上的精神风貌。构建一个和谐的环境需要一个团结奋进的团队。我们既要求每一个人有过硬的本领，能够得心应手的处理个人手中的工作和业务，更要求每一个人树立一种团队观念，把自己融入到身边的大集体中，把自己当作这个大家庭的一个分子，不断的增强集体荣誉感，把个人的进步和集体的荣誉很好的结合起来，同时每一个人都应该养成一种互相关心、互相帮助的好习惯。 我们常常渴望拥有一个温馨、和睦、幸福美满的家庭，同样我们也希望我们的工作环境是融洽、和谐、团结互助的，这能够成为一股催人奋进、积极向上的精神原动力。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子团结和谐搞好了，就一定能带领大家一起协手共创美好的“和谐单位”，并进而为和谐社会建设做出贡献。
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