技术管理在建筑工程中的运用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇技术管理在建筑工程中的运用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

技术管理在现在的建筑工程显得十分重要，特别是在人们的意识不断向高质量要求的今天，可以说技术管理的好坏决定的建筑企业的生存和成败。特别是在现今高发的安全质量事故中，更好的实施技术管理对于企业、施工人员都是非常重要的。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。

一、技术管理概述

技术管理从字面意思理解就是对技术实施的管理，那么对技术到底有哪些管理呢？包括：技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。施工过程中的技术管理，就是对施工过程中技术方面的问题进行管理，从而提高施工质量，为建设高质量的精品工程提供保证。在施工过程中运用技术管理要讲究企业的实际情况和需求，按科学规律管理。在技术管理中也要充分考虑经济效益的问题，将技术管理工作与日常施工过程紧密结合在一起。

在建筑工程中，实施技术管理主要是要运用管理职能的科学方法，促进技术工作的开展，特别是要在施工过程中严格按照国家制定的各项技术政策、法规以及相关主管部门制定的有关技术工作规范，科学的组织各项技术工作，从而建立良好的技术工作秩序以保证整个施工过程符合技术规范、规程，以达到高质量的完成施工任务的目的。

二、技术管理在建筑工程中运用的重要性

一是增加建筑企业效益。技术管理工作水平的高低，在很大程度上决定了一个企业的经营效益、信誉、甚至是企业的生死存亡。现今的建筑工程项目越来越复杂，其工程量也越来越大，对技术要求也越来越高，所以施工必须具备一定的技术条件及装备，而这些技术和装备则是需要建筑企业的技术力量、技术管理水平来支撑。

二是增强施工过程中的技术含量。一般而言，建筑施工工程项目类型繁多、规模各异、要求也不尽相同，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接复杂，在这复杂的系统中如何更好对其进行有序管理，提高建筑工程质量，需要我们加强技术管理，以便可以达到预期的施工进度、质量，进而在一些情况下还可以降低成本。

三是迎合新技术、新装备等的技术要求。随着建筑业的飞速发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，对于建筑工程本身而言，结构可能会更复杂、功能更特殊、装修更新颖，这样对施工过程中的技术要求就越来越高了，这就需要在建筑施工过程中实施技术管理，以迎合这些新变化。

三、做好技术管理工作的几点想法

前面我们讲到，技术管理在施工过程中可以帮助施工企业和人员能够按照科学技术及其发展规律要求来规范施工行为和程序，不断提高施工企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术问题和质量事故消灭在萌芽之中；同时，也能够充分发挥人员、材料和设备的潜力，在保证施工项目质量的情况下，提高经济效益、降低成本，为施工出高质量的项目奠定技术基础。做好技术管理工作，笔者认为主要包括以下几个方面：

一是强化管理职责。管理工作的基础是明确职责，职责在管理工作发挥着重要作用。首先要依法管理，建立和健全企业各层次的技术管理机构和责任制，明确各级人员的权、职、责。要组织各类人员学习相关规范，特别是对施工及验收各类规定的学习，细化施工中各个分项、分部施工的技术要求和质量标准等，并以此进行施工、检查、评定和验收。其次，要积极吸纳先进的管理经验和方法，把这些好的做法和经验引入到技术管理中来，对施工相关人员进行培训和交流，从而提高管理人员和施工人员的专业技术水平。再次，加强技术创新力度，技术管理也需要一定的技术含量，特别是需要鼓励技术革新、调动全员参与的积极性来解决在施工过程中的技术难题，通过探索、研究以及推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

二是完善和落实各项技术管理制度。技术管理制度是一切实施技术管理工作的依据，所以科学地组织企业各项技术管理制度和规范是一切技术管理工作的基础。技术管理制度主要包括以下几个内容：对项目施工图阅读和会审制度；施工组织设计和施工场地总平面图编制规定、施工图技术交底制度、施工质量管理制度、材料及半成品检验制度、工程验收制度、工程技术档案和图纸管理制度等。在制定了这些相关制度后需要抓好参与施工的人员贯彻落实好这些制度，好的制度是法规的保障。如果光有好的制度，在施工过程中也不执行和落实，那制定再好的制度也无济于事。所以，在科学制定的各项制度基础上，需要抓好制度的落实。

三是多法并举来加强技术管理工作。技术管理工作是需要长期不懈的坚持，综合运用多种方法来加强管理工作。首先，要结合施工过程中项目的特点以及企业的实际，依据国家和各级主管部门颁布的各项规范、规程、规定和标准，适时修订各项技术管理制度，并在施工过程中不断补充和完善，做到技术工作有章可循、有法可依。其次，要对技术管理工作需要建立检查机制，开展定期和不定期检查，督促施工部门和人员贯彻落实，并进行总结和评比，通过总结发现好的方面和存在的不足，为下一步工作指名方向。再次，注重人员的培养，只有不断对施工人员进行培养，才能更快挖掘人才，为施工项目质量提高提供保障，通过大力培养和提拔人员，充分调动施工人员的积极性。

参考文献：

[1]陈秀瑾.关于加强建筑工程质量控制措施探讨[J].科技创新与应用，2011（10）

[2]金德钧.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2004

[3]杜娟琴.刘绍凯谈建筑工程施工质量管理工作[J].科技创新与应用，2011（10）