集群之战竞争中求共赢
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公共平台建设刻不容缓
一年一度的家纺产业集群年会，已经成为产业集群沟通、交流的平台。家纺产业集群，作为我国家纺行业极富活力的产业组织，近年来蓬勃发展，成为一支充满朝气的生力军，为我国家纺行业的持续快速发展，起到了重要的促进作用。我们从会上得知，目前，我国家纺行业拥有产业集群18个。
2009年，全国家纺行业产值达到9000亿元，在浙江的余杭、绍兴、萧山、海宁、桐乡、义乌、嘉兴，江苏的通州、海门，山东的文登、高密等，形成了十大家纺产业集群，同时涌现出一批强势品牌，如浙江的奥坦斯、金蝉，广东的宫安娜，江苏的罗莱，山东的孚日等。记者从全国家纺产业集群年会上得知，青海南川工业园区按照建设“青海国际藏毯城”的战略部署，正着力打造以藏毯生产为龙头的产业集群，构建以洗毛――分梳――纺纱――染纱――藏毯为主的产业链。据悉，“十二五”时期，南川工业园区“藏毯之都”将建成全球重要的藏毯和机织地毯生产基地，实现机织藏毯2500万平方米，工业产值达100亿元。
近年来，家纺产业集群在优化产业结构，转变经济发展方式，促进产业升级，打造区域品牌，提升集群内生动力，建设家纺强国，发挥了积极作用。在当天的会上，与会代表们对于产业集群升级新课题――公共服务平台亟待完善，进行了充分的讨论。集群市场发展到今天，已经不单纯是企业的“孵化器”与“晴雨表”，还发挥着助跑区域经济、推动产业升级的重要作用。
产业集群对于行业和区域发展具有巨大的推动力量，特别是在中国，民营企业规模普遍不大，从诞生起即面临着与世界性巨头的竞争，形成集群竞争力后，才能够与比自己强大的竞争对手相抗衡。中国纺织行业在遭遇重创之后，能够屹立不倒，原因也正在于此。
不过，当前，家纺产业集群也的确存在创新能力差、公共服务缺、品牌建设弱、环境污染等单靠市场机制难以有效解决的问题，它要求政府要有企业家行为以及客户服务意识。因此，公共服务平台的构建成为所有产业集群思考的话题。
在经历了国际金融危机的冲击后，家纺产业企业在学会两条腿走路的同时，还要改变过度依赖出口贸易的局面，把握住国内市场快速发展的历史机遇，借助商业模式的创新，形成力争稳定外贸、布局国内市场的战略规划，鼓励龙头企业带头提升自主创新能力，引导家纺产业加大产品研发，依靠创新赢得市场。
品牌建设更重要
位于浙江的余杭家纺产业集群，近年崛起为中国家纺行业的龙头区域。2002年余杭区被授予“中国布艺名城”和“中国丝绸织造基地”称号，形成织造、印染、设计、成品等一条龙的产业链。目前余杭有近5000家家纺企业，规模以上企业达到328家，2009年家纺产品出口金额6.49亿美元。
“品牌竞争是市场竞争的焦点，实施品牌经济工程是增强余杭经济竞争力，推动经济快速健康发展的必然。”杭州市委常委、余杭区委书记朱金坤告诉记者，为加快打造家纺产业集群、实现产业转型升级，余杭选择的重点是品牌培育，抢占行业制高点。
众所周知，余杭家纺产业集群的显著特点，在于名牌企业的群体崛起。在余杭，涌现了奥坦斯、布老虎、众望、中亚、柯力达、宏生等一批品牌企业。拥有国家级名牌3个，浙江省级著名商标20多个。已基本形成以知名品牌为领航、中小企业共同参与的区域集聚效应，而在未来三年，余杭家纺更有望成为世界三大家纺产业集群之一。
而浙江的另一家纺产业基地绍兴，其杨汛桥镇经编独占鳌头，产值亦达100亿。占国内市场的90％，国际市场的70％。而在窗帘布领域，绍兴亦闻名全国，金蝉、裕隆均位列中国十大窗帘品牌之一。
拥有近2000家家纺生产企业、6000多家个体工商户及私企、近15万从业人员的南通，近年来也成为最受关注的家纺产业集群之一。这其中，最让人印象深刻的，莫过于前两年涌起的“品牌代言人”风潮。从罗莱的代言人李嘉欣、凯盛的代言人范冰冰、宝缦的代言人孙俪到紫罗兰的代言人周迅，靠代言人打品牌成为南通大大小小家纺企业的共识。代言人的名气的确为品牌知名度的提高作出贡献，这些家纺企业也在短短几年间迅速打开了国内市场，将专卖店开到了全国各地，获得了喜人的利润。
海门工业园区管委会的毛炜峰书记在接受采访时告诉记者，海门依托区内特色家纺产业优势保持高速发展，在发展规模上，将进一步凸显规模经济和集约经济效应；在发展水平上，不断提高企业层次；在品牌发展上，争创更多的省名牌、中国名牌；在产业领域上，扩展新的产业门类，积极实现产业链延伸，依托床上用品，加大科技研发和创新投入，融合新技术、新材料、新理念，不断向高端产业攀升，向家纺产业上下游延伸，把海门工业园区打造成为中国家纺产业的织造基地、研发基地、交易中心和展示中心。在未来3年，叠石桥家纺市场成交额将力争突破500亿元，成为全球家纺产品的主要供应商、市场交易中心和展示中心之一，成为“中国的法兰克福”。
齐头并进，显然已经成为中国家纺产业集群的共同特征。越来越多的产业企业开始认识到，只有以产业集群为基础，以产品服务为载体，以提高产品综合竞争力和创造国际品牌为目标，才能不断扩张产业规模、提高产业集群的经济效益和社会效益，实现壮大县域经济的战略目标。
行政服务环境在改良
在当天的全国家纺产业集群年会上，与会代表们纷纷就如何更好的建设公共服务平台，如何更好的改良行政服务环境，实现共赢发表了意见。高阳县委县政府代表表示，为积极营造工业立县、发展经济的良好氛围，政府相继出台了《关于推进乡镇企业二次创业若干政策的意见》、《关于优化环境、扩大开放、促进发展的实施意见》、《关于成立优化投资环境投诉中心的实施意见》等一系列政策规定，对高阳经济发展起到了巨大的助推作用。
为促进高阳县纺织装备水平的提高和先进技术的应用，县政府每年拿出100万元用于奖励带头引进高新技术和高端设备的企业，引导企业加大技术改造力度。同时，政府对在项目引进和建设方面有突出贡献的个人予以重奖。
山东滨州市纺织产业通过近40年的发展，已经拥有良好的产业基础，据滨州纺织工业协会会长周红介绍，目前，集群内已经形成了以大型企业为轮轴的纺织产业集群，而要想促进滨州家纺产业的良性发展，必须要从战略高度重视家纺产业集群的建设。
政府部门在政策上予以优惠，吸引更多的资本注入；拓宽融资渠道，保证企业发展的资金来源：促进中小企业与大型企业的联系，使中小企业能够在大型
企业那里获得外包业务或者技术援助，以保证中小企业的生存与升级。同时，建立与完善中间品市场。家纺产品生产过程可以分解为众多的中间品生产过程，诸如纱线、坯布等。建立中间品市场，可以为一些中小企业提供一个共享的销售网络，积聚大量的市场信息，降低交易风险。另外，建立现代物流服务体系。滨州已经出台了促进物流业发展的相关政策，要进一步加快现代物流服务体系建设，引导物流业与纺织业结合，为纺织业提供集运输、仓储、装卸、整理、配送、信息于一体的综合性供应链服务。
优化企业的发展环境，行政服务环境将是其中的重要一环，各级政府应该坚持依法行政，规范行政行为，强化服务意识，转变工作作风，建设行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的服务性政府。
两个市场要并举
金融危机前期，一大批家纺企业都在死亡的边缘挣扎，到2009年一季度，纺织品出口更是猛降15.64％，海外市场急剧萎缩。迫使家纺企业将市场重心放在国内，至2009年5月，短短的几个月中，家纺行业内销比重，竟然逆转到惊人的82.15％。
在家纺企业中，市场转移较典型的，可能要属奥坦斯了，此前，奥坦斯70％以上的市场在欧美，经历危机之后开始调整，最近两年，奥坦斯致力于在国内建立销售终端，现在，奥坦斯的国内市场比重已达到70％。同样，为了应对后危机时代的各种弊端，许多产业集群也都主动应战。
例如，余杭家纺业正从过去专注国际市场，向国内外市场并举转变；从依赖国内外经销商，向建立自己的营销渠道、打造自主品牌擅变；从传统的制造业加速向有创意、有特色的文化产业转型。区经发局最新统计数据显示，2010年1～5月，全区规模以上家纺企业实现工业产值37.30亿元，同比增长20.45％；实现销售收入36.75亿元，同比增长23.88％
进入2010年，原材料涨价、劳动力成本增加，给我国家纺产业带来巨大冲击和影响。许多家纺产业集群都备感压力，余杭家纺产业集群很早就意识到必须要寻找新的替代性战略资源，弥补要素资源不足，形成新的比较优势。同时，在平台建设上，余杭区为家纺企业搭建了国家纺织CAD余杭科技中心、浙江理工大学数码创新基地、余杭家纺研发中心等公共研发平台和区域品牌创建平台，提升企业的创新与品牌建设能力。
正是这一系列的举措，让余杭区能够在金融危机中迅速反应，并在创新中不断走向成熟。近年来，余杭家纺龙头企业“奥坦斯”、“中亚”、“柯力达”等利用自己的技术、资源方面优势逐步由单一的面料生产向成品延伸，“美源”涉足婴童家纺市场；“艺龙”开发墙布面料用于家庭装修。腾川・布老虎在行业内创造性地提出了“整体家纺”的新概念，倡导通过“整合设计，整体搭配，整房展示”的个性化运作方式，为自己找到了“电子商务”这个不平凡的帮手等等。
面对复杂的市场形势，各产业集群区域品牌意识不断提高，充分发挥了产业链配套完整的优势，不断提高市场竞争力，在国际有效需求下降的情况下，协会统计的18个产业集群实现了产销利的同步增长，利润率明显高于行业平均水平。由于产业集群链配套相对完整，资本技术要素得到了相对合理的配置，集群市场通过企业加农户的形式降低了企业劳动力成本，提高了产业集群抗风险能力，在整个纺织行业遇到困难的情况下，集群优势发挥了作用，相较于孤岛企业竞争力优势明显。