吴栋材“中国第一钢村”当家人
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30年并不遥远,永联村却经历了沧桑巨变｡
吴栋材,现为江苏永钢集团有限公司董事长,2002年被评为第九届“中国农村新闻人物”,2007年当选CCTV年度十大三农人物,2007胡润百富榜排名第269位,2008年博鳌亚洲论坛年会嘉宾｡
吴栋材,人生经历丰富,参加过抗美援朝,任过教师,当过生产队长､副业大队长等｡1978年,他被调到江苏省张家港市永联村任党支部书记｡当时的永联村是1970年由长江边近700亩芦苇滩围垦成陆建村,曾是张家港市面积最小､人口最少､经济最落后的村｡党的十一届三中全会后,永联村才逐步走上了发展道路｡到2001年底,以永联轧钢厂为核心的江苏永钢集团公司已发展成为全国冶金行业百家重点大中型企业集团,总资产达到15亿元,年销售收入超过26亿元,永联村因此被著名学者费孝通赞誉为“华夏第一钢村”“乡村里的都市”｡2007年永联村可支配收入达8000万元,村办企业永钢集团总资产达140亿元,拥有500万吨钢和500万吨材的年产能力,名列全国冶金百强企业第29位､全国500强企业第192位｡
踏上致富路
30年并不遥远,永联村却经历了沧桑巨变｡
吴栋材上任后,带领村民低地开挖池塘养鱼,将高地再垫高种粮,收获了“第一桶金”｡1979年,开始用养的鱼进城招商引资,年底全村村民第一次享受到了年终分红｡此后,他又广开渠道,先后办起了水泥制品厂､枕套厂､玉石厂､光学镜片厂等七八个小企业｡1984年年底,村集体已积累了20多万元的利润｡这对一个小村来说不是一笔小数字,但吴栋材并没有躺在20万元上沾沾自喜｡当时,他看到苏南一些人家建起了小楼,心想农民住楼是未来发展的趋势,会用到很多钢筋,就动了办轧钢厂的念头｡他关停了小企业,并于当年以30万元起家建钢厂｡钢厂建成后,村党支部(党委)年年都腾出资金,加强对企业的技术改造,推动生产规模和经济总量迅猛发展,几年的时间已发展成为大型企业集团｡
永联成了地地道道的富裕村,有些村民算了一笔帐,将村自有资产平均分给每个村民,每人就能得到10多万元,4口之家就有40多万元｡吴栋材却没有这样想,他说:“没有守成的富,只有不断的发展才能创造真正的富裕生活,才能让更多的农民兄弟一同富裕起来｡”
他清醒地认识到冶金行业发展“疲软”､全村工业类型较为单一､产品技术含量偏低等因素制约着全村经济更深发展;中国加入世贸组织后,对社会经济产生的冲击,也将给永联的经济建设带来新的挑战｡吴栋材和村里领导班子决定:实行工业和农业互动战略,以冶金产业为基础,发展深加工龙头企业,带动农业结构调整,让更多农民走上致富路｡
此后,村里每年还从工业利润中拿出数百万元用于加强农村基础设施建设,奖农助农,促进农民调整种植､养殖结构｡以强化社区服务功能为重点的村镇建设日新月异,从1995年起村里先后投资近2亿元,相继建起了高标准的永联学校､永联医院以及永钢大道､宾馆､影剧院､集贸市场､各种商住楼､秸秆气化站等基础设施｡走进永联村可看到:成片的厂房,错落有致的别墅,宽阔整洁的街道,花团似锦､绿树成荫的街头公园,别致靓丽的灯箱广告……处处呈现着社会主义新农村的风采｡
发展创奇迹
1995年,在上级党委､政府的主持下,永联村邻近的两个贫困村并入了永联村｡“这使我们领导班子的担子更重,压力更大,但也为我们发展经济提供了更大的舞台｡”吴栋材介绍说,为了不断提高农民整体生活水平,决定通过两个途径来增加农民收入:一是建立有效的激励机制,改变以前按田亩对农户进行补贴的做法,对种植养殖成绩突出的个体户实行重奖,培养村民创业意识和发展意识｡二是调整产业结构,发展龙头企业,建立服务体系,解决农民种植养殖产品的出路问题,带动农民收入的增长｡
产业结构调整要取得较好的成果,关键是要充分挖掘和利用自身优势,从而取得新的优势｡作为永联的村办企业――江苏永钢集团公司有一个很明显的优势,就是拥有近5000亩土地､5400人口和近5亿元的村集体自有资产｡为了真正发挥好村集体的优势,吴栋材在领导实施工业大调整中,确定了“工农互动,以工带农,以农促工”的双向互动式调整方针,发挥最大的经济效益和社会效益｡
永联以吴栋材带头的村党委确定了经济建设的“三发展”战略,即:发展冶金产业,巩固经济基础;发展深加工龙头企业,带动农业结构调整;发展高科技产业,促进可持续发展｡
永联村办企业江苏永钢集团公司生产的联峰牌螺纹钢是国家免检产品,在华东钢材市场具有较高知名度｡以吴栋材带头的村党委决定投资1.6亿元上马高速线材项目,可以充分利用“联峰”的无形资产､资金和销售优势,做大冶金产业,进一步壮大集体经济实力｡该项目建成投产后,年产能力达70万吨｡
江苏永钢集团公司投资1500万元建成华东地区规模最大的养鹿场｡此举不是单纯地发展养鹿业,而要以此为支撑点带动工业产业结构和全村农业､养殖业结构的同步调整｡养鹿需要大量饲料,村里发动全村农民种植青玉米､黑麦草等饲料,很快就把以水稻､小麦为主的传统种植结构调整了过来｡农民种植鹿饲料要比种粮食每亩多收入500元,全村种植3000亩,农民就可增加收入150万元｡鹿的全身都是宝｡公司又投资兴办了张家港市联峰保健食品公司,搞鹿产品的深度开发､加工,从农业回归到工业,这才是建办养鹿场的着眼点｡吴栋材说,单纯地调整农业结构,是“调”不富农民的,只有将农业产品转化为工业产品,实行产业化,才能获得更多的利润｡如今联峰保健食品有限公司生产的茸杞胶囊､鹿骨粉胶囊､鹿角粉蜂蜜等系列保健品已全面投放市场,取得了较好的经济效益｡
另外,投资6500万元建设的张家港联峰宠物食品公司,预计年产宠物食品2万吨,也就是每天10万多斤｡如果用猪做原料,每天需要400多头;如果用兔做原料,每天需要4000只;如果用鸡做原料,每天需要上万只｡这么多的需求量,为发展种养业拓展了极广阔的市场,推动全村乃至周围地区的农业结构全面调整｡
为了增强经济发展后劲,永联与台商合资上马了计算机液晶显示器项目,产品70%销往国际市场,年销售收入可达1亿美元｡
前景更美好
为了让更多群众享受建设发展的成果,永联先后四次并队扩村,并进土地9400多亩､人口9300余人,走上“先富带后富”的发展道路,成为“苏南模式”的典范｡
对此,吴栋材认为:永联有“村企合一”的基础,有“集体资本”的支撑,理应走在前头,为全国新农村建设探路子,提供借鉴｡为此,在新农村建设中,他们着重解决好“五个化”的问题｡一是居住方式城镇化｡建设起了总投资15亿元,可入住4500户居民的“钢村嘉园”;二是生活方式社区化｡投资6000万元建设社区服务中心､文化活动广场,强化社区服务功能,提高服务层次｡从2004年开始,他们就设立了“文明家庭奖”,每年拿出1000万元作为精神文明建设奖金,引导村民提高“文明素质”和“享受现代生活”;三是生产方式产业化｡将全村土地流转到苗木公司统一经营,使村民就地转化为产业工人,拿工资,享受“土地分红”;四是组织方式自治化｡按社区管理体制,设立园区､楼道,并选举产生园区长､楼道长,实施民主管理;五是收入方式多元化｡这其中,老年人､老党员､在校学生､享有农保和社保的人员可获得福利性收入,少数困难家庭则可从“惠民基金”获得救济性收入｡以上“五个化”的实现,将使永联成为一座既不同于城市,又有别于农村的气象一新的“农城”｡
如今,永联已发展成为苏南地区面积最大､人口最多､经济实力最强的行政村之一,也是苏南最大最富裕的村之一｡2007年村工业销售收入245.9亿元,利税达22.5亿元,村民人均可支配收入达1.58万元｡并荣获了“江苏省文明村”“江苏省百佳生态村”“全国创建文明村镇工作先进单位”等荣誉称号｡