卡夫劳资纠纷背后:隐现达能力量

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全球食品巨头卡夫因总部将由北京搬迁至上海，部分员工可能因此而失业。然而，被收购者达能表现得甚至比收购者卡夫更为强势。

双方拉锯近一个月后，全球食品巨头卡夫因总部搬迁导致的劳资纠纷，仍然没有结束的迹象。卡夫工会主席、劳方首席代表陈宝庆透露，目前双方一直难以达成一致的焦点在于销售团队的整合问题。“虽然卡夫收购了达能饼干业务，实质却是达能在整合卡夫。”和君创业咨询公司总裁李肃评价说。

谈判僵持

据卡夫员工透露，就在卡夫中国地区执行董事戴乐娜（Lorna Davis）上任后的第二个月，这位新任掌门人宣布了卡夫中国公司总部将在2008年第四季度从北京迁往上海的消息。

“当时我们很震惊。”陈宝庆回忆说。据了解，卡夫自1984年就进入中国市场，其总部也在北京设立多年。该公司旗下不少员工已在北京生活、工作多年。仅此一项，就意味着其中部分员工可能因总部搬迁而失业。于是，在宣布总部搬迁不到1个月的时间内，卡夫工会迅速成立，并在随后与卡夫公司进行多次谈判。

在今年3月27日，卡夫公司曾表示，已经与工会就机构重组及裁员等内容达成共识。不过，陈宝庆表示，包括至今仍未有解决方案的卡夫中国公司的销售团队整合问题还没有涉及到。有消息称，卡夫、达能整合后，新总部的编制不超过250人，而上海达能饼干总部已有120人，卡夫在全国也有500多名销售人员。

据卡夫内部员工透露，在戴乐娜上任后不久，卡夫很多高层迅速下马，不少已经离开卡夫公司。“我们都很迷茫，对未来充满困惑和不安。”陈宝庆说。据悉，受劳资纠纷事件影响，卡夫3月份业绩出现下滑，最低时甚至只有平时一成水平。

据陈宝庆透露，卡夫公司方面将在4月7日的谈判中提出销售团队的整合方案。届时，卡夫公司还将请北京市劳动局出面协调。但由于北京市劳动局非仲裁机构，陈宝庆对该机构的协调是否能使双方达成一致，并不乐观。

达能反整合？

对于这场引发劳资纠纷的总部大搬迁，达能因素不可忽视。最明显的，卡夫此番搬迁的目的地上海，正是达能大本营。虽然卡夫给了选择上海作为新总部所在地的三个理由：税收优惠、人才更多、客户更多，但这并没有得到卡夫工会的认同。

更重要的是，此番负责卡夫、达能整合的卡夫新任中国地区执行董事戴乐娜，正是达能原饼干业务中国董事总经理。甚至有消息称，戴乐娜上台后，卡夫中国新高层将撤换卡夫中国旗下四家工厂的厂长，而这些接替者很大可能将是达能饼干的高管。对此，卡夫方面没有正面回答，只表示正在讨论包括现任厂长职责在内的生产工厂的整合计划。

“这是一场以达能为中心的整合。”李肃说，他认为，此次整合表面上是卡夫并购达能的饼干业务，但实质上却是达能整合卡夫。

对于这一点，陈宝庆表示：“以往的卡夫不是这样做事情的。”

据了解，被收购之前，达能饼干中国公司曾出现离职和工厂罢工现象。为此，卡夫方面曾做出承诺，三年内不关闭达能饼干中国工厂。此外，达能饼干中国公司约2300名员工将全部纳入整合后的公司，原有的合同继续有效。

“企业并购，就是为了节约成本，提高效率。团队整合必将大规模裁员。”李肃分析说。他认为，此次纠纷的主要原因在于实际在并购中占据主动的达能，过于注重自己在企业内部控制中的强势地位，没有很好融合卡夫的企业文化。

据了解，达能是一家以兼并起家的企业。在此之前，达能让人印象最深刻的是其与娃哈哈之间的持久纷争。（摘自：金融界2008年4月5日 编辑：周南）

链接：

4月13日，卡夫公司与工会对外的《联合声明》，称双方已经就《集体合同》的条款达成协议，其中包括了销售团队的安排问题。陈宝庆表示，工会争取了额外的补偿，补偿原则也是“高于中国法律要求的经济补偿”。（来源：《京华时报》）