浅析石油炼化生产企业中的安全管理意识
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[摘 要]石油炼化企业在生产过程和各环节则充满着危险性，全文的主旨在于石油炼化生产企业中的安全管理意识，分析安全文明生产，从“三违”的角度去贯彻安全的思想，从而唤醒管理人员“以人为本”的工作管理理念，从多角度去重视文明生产，从技术上创新文明生产，在思想上重视安全生产，从制度上完善安全生产。提高员工素质，进而实现石油炼化生产企业安全生产。
[关键词]文明生产；安全意识；分析；
中图分类号：F426.22；X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0125-01
一、石油炼化行业事故的主要成因分析
石油炼化生产企业工艺技术复杂、工作环境苛刻，常常会涉及到高温高压、低温低压；原材料更是有诸多不利因素，比如易燃、易爆、有毒、具有腐蚀性等等性质。种种原因导致了重大事故的发生。“三违”可谓害人害己，数据表明“三违”所致大型、特大型事故约占80%，可见人的因素是不可以轻视的，无知的行为只能导致一次有一次的灾难发生。安全文明生产在其运作过程中得不到体现。事事运作都离不开人，这是不可避免的，如何创新文明生产，成了重点难点。目前落实“以人为本”的管理理念，是势在必行的趋势，只有提高了员工的综合安全素质，才能抓住文明生产，抓好安全生产。
二、“三违”思想基础的剖析
（1）人的重视是必不可少的，每个人都存在不一样的陋习，生存的环境不一样，对待问题的看法也就不一样，生活中渐渐形成的习惯，成为“三违”形成的必要环境。（2）侥幸心理作祟，每个人对于生产环境都会产生惰性，以为一次安全就可以此次安全，“不遵章守纪-有章不循、有法不依”这就形成了“惯性违章”，安全生产成了耳边风，等到真的酿成后果，悔之晚矣。（3）轻视、麻痹大意，滋生了事故的频频发生，造就一个又一个事故（4）唯我独尊，事事都要听从他的安排，认为其无所不能，不能吸取经验教训，继续做着“三违”的行径。形成了“违章指挥”的局面，也是导致事故频发的原因之一。（5）避重就轻，此类人是最不值得原谅的，是埋下事故种子的罪魁祸首，这类人大多法律意识淡薄，做事害怕麻烦，凡事图方便，做起工作来更会的是投机取巧。综上所述，我们不难看出，问题的关键点还是在于人，虽然环境也会造成事故发生，但绝大部分的安全生产责任是来源于“人”这个主体的，人作为管理的核心，有责任、有义务去避免事故的发生，成为安全生产管理的最重要因素。
三、教育养成为主、约束处罚为辅
纵观世界，凡是能做到长周期安全平稳运行的企业，无不利用“以人为本”的管理制度。每个人都具备学习与创造的本能，对于进入石油炼化生产企业的员工来说，他们本身就是抱着学习的态度进来的，面对新进员工，他们的石油炼化安全知识、技能技巧可谓一片空白，所以说安全思想是需要早期教育的，成功的引导才是硬道理。每个领导都在说“安全第一，预防为主”，如何正确的提高员工的安全素质，才是解决问题的关键。人的安全素质无非与思想上、技能上、制度规范执行上，在培训教育上下功夫，耐心的、反复的灌输安全思想，从思想意识深处让其建立安全素质。其实安全意识就在不厌其烦的“安全喊话”“安全教育”中渐渐形成的。对于技能，更多的是需要学习以及强化，企业要教会员工正确的安全操作方法，同时还要有创新、完善的安全技能，吸取先进的管理办法，不仅能达到安全效果，更能有效的缩短与先进企业的距离。
安全知识的培训，是必不可少的，想要创新安全生产，则需要大家的共同努力，吸取了广泛的意见，可以使方式方法更实用、更实际！上级主管部门则要认准培训目标，对于培训需要有侧重点，经常的开展“安全演练”，让更多的人从实际的经验中吸取教训，有了亲身体验，想忘记都难！久而久之，则能形成大规模的能切实做好应事件，提高了每位员工的能力与操作水平。每日进行“安全喊话”长久、持续的灌输安全思想，定期的管理人员讨论会、业务培训，提升了管理人员的水平，自然也就拉升了整体团队的安全思想。从根本上做到专业、专注、正规！最后一点，则要选用必要的惩罚手段，正所谓无规矩不成方圆，在规范制度上进行约束，彻底遏制嘴上喊重要，行动不重要，忙起来更是不要的恶习。在提升安全思想的同时，加强管理手段，对于制度要能起到“以点带面”的效果，做到以儆效尤。
总之，实施“以人为本”的文明管理理念，强化员工安全教育，发挥员工作为管理核心与重要资源的积极性和创造性是实现安全生产的基础与落实本质安全的必要保障。做到文明生产，安全生产，孰不知：安全是企业最大的效益，安全生产确保每一位员工的安全。员工也是企业的巨大财富。创新安全生产，让企业发挥更大意义。
参考文献
[1] 梅强，刘素霞，陆玉梅.石油炼化行业中小企业安全生产现状与对策 安全与环境学报.2006（s1）.
[2] 冯志龙.石油炼化企业安全生产探讨[j].新疆石油炼化.2010.