发展方向 价值主导

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从主板产品升级4年质保、X79主板上推广全新的3D Power/3D BIOS、再到最新的“质选超耐久”……技嘉主板又凭借着这一连串的行销措施和高品质新品成为了业界关注的焦点。作为一线主板大厂，技嘉始终充满了前进的动力，并且也成为了业界的发展风向标。时隔多年，技嘉主板依旧坚持高品质、高规格、高效能的设计。虽然我们可以用一句简单的“价值主导方向”进行概括，但想必本期技嘉科技主板事业群中国区副总经理罗经翔先生的访谈会让大家更进一步的了解技嘉，了解技嘉以价值为主导的发展方向。

价值的崛起

记者：2006年是超耐久元年，也是技嘉逆势崛起的一年。是什么让技嘉最后选择了超耐久，选择了高品质的设计思路？

罗经翔：这算是老故事了。当年，其实排名在技嘉前面的几家厂商都已经确定了以量取胜而削弱品质的策略，大幅度缩减成本，保证低价出货获利。技嘉在初期的确也跟进了，但是损失却非常大，我们损失的不仅仅是品质，更是品牌形象，这也是最后陷入困境的原因。不过这也让我们的观念得以转变，明白了必须卖有价值的东西。因此我们才最后选择了升级全固态电容，推出超耐久主板。而现在，所有的厂商都跟随技嘉的步伐在升级电容、电感甚至是PCB板……用户买到的东西有价值了，我们的选择自然也是有价值的。

价值的确是个非常重要的东西，但每个厂商都应该找到自己的价值取向，并顺着它不断努力。而大家应该也知道，技嘉的价值取向就在于制造高品质的产品。

上升的空间依然很大

记者：目前，技嘉有针对高端游戏玩家的G1-Killer，同时旗下的其他高端型号也在极限超频玩家中拥有极高的人气，并且通过“超耐久”产品俘获了广大主流用户。这种布局似乎已经非常完美，技嘉还需要做哪些努力？

罗经翔：没错，目前技嘉的布局的确已经很完整了。不过即便如此，国内的市场实在太大，我们也不过只有20%多一些的市场份额，这肯定不算多，而且还有很大的增长空间。很多用户或许还不知道、不了解技嘉，我们需要让他们对技嘉和技嘉旗下的产品知道更多、了解更多，我们要把更多有价值的产品、有价值的设计传导至四五六级地市。同时我们也要改变以往的宣传手段，推广更简单、更直观的产品、技术概念，这就是我们的“质选超耐久”。通过简单的概念介绍和行销口号，帮助用户选择更有价值的产品。

关于品质的极限

记者：用料品质的不断提升是否会让技嘉失去更多的二次购买机会？又是否会出现用料品质过剩或者是品质极限呢？

罗经翔：老实说，在国内市场主板产品还是属于一种计划性购买商品，所以用户购买它是很看重使用年限的，所以技嘉必须给用户足够的使用年限。相反我们不能过分重视二次购买，因为市场很大，上升空间很大，我们应该更重视产品的市场占有率。至于二次购买，相信高品质的产品会让用户更认同技嘉，继而不用我们操心用户也会二次购买技嘉的产品。

而用料品质的提升，我认为也是没有极限的。我们看到了，摩尔定律还在延续，新产品还在不断推出，我们总能找到合适的东西来武装新的产品，提升它们的品质。就像固态电容一样，一旦品质效果得到证明，大家都采用了，采购量一旦加大，那么价格也就便宜了，继而最后成为一种标准。高品质是使用价值的保障，使用价值在不断发展，用料品质也应该随着进步。

努力改善用户使用环境

记者：技嘉在“用户体验”方面做出了非常大的努力，推出了Easytune 6、3D BIOS、3D Power、Touch BIOS等多种附加工具软件来提升用户使用环境。这些努力是否得到了良好反馈？未来技嘉是否还会继续坚持这方面的努力？

罗经翔：这些技嘉品牌独有的东西一定程度上提升了用户的使用舒适度，也加大了品牌差异化。不过老实说，这方面的工作其实相对更主观，我们的设计人员更多时候是根据用户反馈信息和自己的需求来设计，所以这是个不断学习，不断修正的过程。可能这些东西最后问世的不一定每样都好，但我们会在第一时间根据用户的反馈来修正。所以大家也会看到技嘉产品的用户体验舒适度是在不断进步的。