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“海涅八世”悠闲地吃着草料,偶尔抬头看看在自己面前走过的人们。科隆的临时主回合费尔在上任之后,首先做的就是正式看望一下“海涅八世”,希望它能给自己带来些好运气,他微笑着说:“这个地方在联赛当中是独一无二的。”作为德甲最著名的吉祥物,“海涅八世”有着极高的知名度,享受着一只山羊所能得到的最好待遇。它也是整个科隆俱乐部中没有烦心事的一个。作为吉祥物,它为俱乐部带来了商业上的成功,可是显然它的本职工作并没有做好:2008年,“海涅八世”正式成为科隆队的吉祥物之后,并没有给俱乐部带来什么好运。
现在,科隆队的其他人可不能像“海涅八世”一样享受生活,如今他们正处于一场风暴之中:球队深陷降级区,11月中旬的全体成员大会上,有超过三分之一的会员投了管理层的不信任票,给了管理层一次沉重的打击。现任主席奥费拉特承诺:“我们会尽快给球迷一个解决方案,让俱乐部重新走出低迷。”经理米夏埃尔・迈尔成为了管理层的替罪羊,但是迈尔拒绝为此承担责任,他的反抗引发了俱乐部内部的权力斗争,这家德国足球的百年老店在危机中越陷越深。科隆传奇球星利特巴尔斯基警告:“如果科隆不能尽快地摆脱内耗,那么这个赛季就将成为一场灾难。”
百年老店的危机
德国人习惯性地将科隆俱乐部称为“第一”,因为后者是1963年德甲的创始会员,并且赢得了德甲联赛的第一座冠军奖杯。尽管1948年才正式命名,但这家俱乐部的前身可以一直追溯到18世纪,是名副其实的百年老店。1998年第一次降级之前,科隆在甲级联赛中连续征战了35年,至今球队在德甲的总积分榜上还名列第7,可谓是德甲的传统强队。
然而这支传统强队近况不佳,经历了四次降级之后,这支莱茵河畔的球队早已日薄西山。本赛季球队连战连败,前14轮联赛只取得了三胜三平八负的成绩,主教练也由索尔多换成了临时接任的合费尔,从新赛季开始以来,球队就一直没有摆脱过降级的威胁。
在科隆的主场看台上,球迷们拉出了一个巨大的标语:“奥费拉特和迈尔先生,如果你们尊重科隆,就请辞职吧。”11月15日科隆举行了会员大会,现场就有球迷喊出了董事会下台的口号,在对董事会的不信任动议中,超过三分之一的球迷投下了赞成票,尽管对董事会的弹劾没有成功,但已经极大地损害了主席奥费拉特和经理迈尔的威信。在这样的情况下,董事会明白他们必须做出一些反应,来平息球迷的愤怒。奥费拉特说:“我们会尽快解决困难的局面,找到一条新的道路。”
奥费拉特的解决办法,就是解雇经理迈尔,另换新的经理来管理俱乐部。对于迈尔来说,这无异于一次羞辱,他反击说:“我认为这是董事会在推卸责任,我的工作应该得到尊重和公正的评价。”,迈尔并不愿意就此离开俱乐部,强硬的奥费拉特和愤愤不平的迈尔将科隆带人了一场权力的争夺之中。
强势的奥费拉特
作为1974年世界杯冠军西德队的成员,奥费拉特在德国足坛享有很高的话语权。在足坛浸淫多年,退役之后又在德国一家体育公司担任过经理的奥费拉特精明能干,他对权力争斗绝不陌生,他正是在这样的斗争中获胜,才成为科隆俱乐部主席的。
2004年3月初,科隆同样是面临着战绩不佳的困境。作为球员时代在俱乐部效力了15年的功勋名将,奥费拉特被选人了监事会。他向当时的俱乐部主席卡斯佩斯发难,要求他为管理不善负责,并离开主席要职,这一举措赢得了科隆董事会大部分成员的支持,于是三个月后的一次非常规会议上,奥费拉特正式取代了卡斯佩斯,成为科隆俱乐部主席。
此前科隆的主席都是由商人担任,奥费拉特是俱乐部史上第一位有体育背景的主席。雄心勃勃的奥费拉特计划将球队迅速带回甲级联赛,并且在四年的时间里进入欧战赛场。在他的带领下,科隆经历了升级降级升级的过程,对于德国媒体来说,奥费拉特在经营管理上的成绩更显著,球迷对俱乐部的兴趣明显提高,注册会员数量翻番,可是他的科隆在竞技层面却乏善可陈。
《莱茵邮报》评价奥费拉特是一个“性格强硬,绝不会将压力留给自己的人”,他在管理俱乐部的时候也是如此。按照德甲俱乐部的管理方式,经理和董事长掌握着大部分权力,主部分时候只是名誉性质的,但在科隆,奥费拉特牢牢地将权力握在自己手中,将波多尔斯基带回科隆就是他全力运作的。
奥费拉特深谙如何取悦球迷以平息纷争。在被球迷责难之时,他立刻推出了迈尔做挡箭牌,尽管就在四天前他还信誓旦旦地表示对这位经理“完全信任”。《信使报》称,奥费拉特希望用这种方式,化解球迷要求他辞职的压力。奥费拉特已经表示:“我是不会主动离开这个位置的。”
迈尔的滑铁卢
奥费拉特不会主动离去,米夏埃尔・迈尔同样心有不甘。6l岁的迈尔与奥费拉特的性格几乎完全相反,他说话声音很柔和,几乎没有记者见过他发怒的样子。在得知俱乐部的决定之后,他无奈地表示:“我没有什么力气了,如果我有力气的话,我希望能向球迷们解释。很多人没有看到我们在这里的成绩,这几年间,球队实现了升级、球场总是座无虚席。”
《世界报》评论说:“迈尔是奥费拉特的替罪羊。”但迈尔在科隆的工作也并不称职,从他2005年接管球队以来,总共花掉了2400万欧元,买来了47名球员,几乎没有自由转会的球员,可是俱乐部的成绩却令人失望。球迷们对迈尔的认识仅在于,他签下了错误的球员,向董事会推荐了错误的教练,浪费了几百万转会资金,仅此而已。
其实2005年至今已经是迈尔在科隆的第二个任期了,1981年到1987年,他就曾在此担任过俱乐部的商务开发工作,当时主席魏安德解雇了经理迪伦,引发了科隆俱乐部的一次重大人事变动,而在那次动荡中,迈尔幸运地没有受到影响。如今,迈尔也希望迪伦的一幕不要在自己身上重演:“现在与当年的情况非常相似,可是我相信结果会有所不同。”
在德国俱乐部的经理中,迈尔是一个另类。他没有体育背景,先后在波恩和科隆攻读了国民经济和企业经济管理的硕士课程,是专业的管理者,德国媒体形容他“从未穿着短裤赚过钱”,指他没有做过职业球员。在科隆和勒沃库森从事商务开发工作之后,i989年迈尔进入了多特蒙德的董事会,也是担任了经理的要职。正是在他的一力促成下,多特蒙德成为了德国第一家在股市上募集资金的俱乐部,但是由于多特蒙德投资和成绩不成比例,迈尔被迫离开了多特蒙德,重返科隆。迈尔在多特蒙德的前同事佐尔克说:“相比足球,他对金融和管理更精通。”
球员干涉高层
奥费拉特与迈尔之间的冲突,更深的原因是两人的经历所造成的观念上的差异。奥费拉特从竞技体育的角度考虑问题,从主席的权威考虑问题,而迈尔更愿意从商业角度考虑问题,认为经理应该是管理整个俱乐部
的人,两人在权力的分配上有了分歧,这几乎是不可调和的矛盾。
尽管迈尔受到了董事会的批评和球迷的责难,但由于队内大多是他签下的球员,因此赢得了这些人的支持。队长优素福在接受《信使报》采访时说:“不止是我,我们全体球员都不再需要压力和紧迫感,我们需要的是平静地准备比赛。如果俱乐部解雇迈尔,那会犯一个错误。我与他的沟通非常好,在我第一天到科隆的时候就是这样。俱乐部的每个人都犯了错误,不只是迈尔。买新球员不是他一个人的决定,可是他却成了唯一要被解雇的人,这是不公平的,他是一个好人。”
葡萄牙中场佩蒂特也力挺迈尔:“我们是一个群体,不只是球员,还有教练和经理。迈尔总是在帮助我们,需要的时候他就会出现,我相信他在这里对球队是有好处的。”对此,奥费拉特的亲信波多尔斯基显得势单力薄,他只求内乱尽快结束:“我们必须停止一切争沦,现在进行的一切都对俱乐部没有意义,只有平静的环境才能让科隆走出困境。”
在媒体了迈尔即将被解雇的消息之后,多名科隆球员给主席奥费拉特打电话,请求他在对沃尔夫斯堡的比赛之前到球队的更衣室来。奥费拉特与副主席格洛瓦茨在11月24日早晨走进了球队更衣室,与球员们整整讨论了三十分钟,期间球员向管理层施压,要求搁置争议,给球队一个稳定的备战环境。在球员的“请求”下,奥费拉特只好同意暂时让迈尔留任。
《图片报》的记者沃姆兰德对科隆的决定感到讶异,他讽刺道:“这太可笑了,这家俱乐部几乎无可救药。球员们要求迈尔留下,要知道是他们的成绩将俱乐部逼到了这一步,可是这些人居然还要干涉董事会的运作,这真是让人无法理解。”
科隆的未来
球员救了迈尔,但只有很短的时间。如果球队成绩依然没有扭转,那么迈尔留任的机会很渺茫。奥费拉特也表示:“球队不能干涉人事决定,最终迈尔的去留还是要由董事会决定。”科隆董事会仍在密切接触其他的经理人选,俱乐部可能进行大的架构改革。
科隆要寻找一个新的强势人物来担任经理,热门人选是前霍芬海姆的经理申德麦瑟,他在霍芬海姆工作时完成了多笔漂亮的转会,在寻找年轻球员上很有眼光,这是科隆急需的,另一个大热门是俱乐部现任运动实验室主管的诺宗,正是他发现了天才后卫杰罗梅尔,赛季前也是他强烈建议球队买下了罗马尼亚前锋约尼察。
科隆也将同时将进行结构上的改革,目前俱乐部有三名市场开发主管,他们像迈尔一样精通财务,却不了解足球,这与德甲其他俱乐部有很大差距。在签约新经理的同时,科隆计划要取消这三个职位,另外设立一个新的财务主管,而这个新的人选必须精通足球和金融两方面的业务。
最后一项是球队的改造。科隆将在冬季继续购入新球员,特别是中场和边后卫。迈尔做主签下的安德烈齐尼奥和吉安诺里斯都要离开球队,蒙德拉贡、希希、伊希亚库和约尼察等问题球员也要被清洗。奥费拉特说:“在冬季到来之前,我们还有很多事情要做。”
在哥伦比亚老国门蒙德拉贡被剥夺了队长袖标之后,波多尔斯基最迟在冬歇期来到前将被正式任命为队长,在新帅合费尔的麾下,波多尔斯基将是球队的绝对领导者,奥费拉特也支持这个建议,他认为波多尔斯基戴上队长袖标可以增强球迷的认同感,为球队建立一个新的形象。
但这一切都建立在科隆最终能够保级的基础上,如果球队无法保级,奥费拉特没有第二个迈尔作为替罪羊,而波多尔斯基公开表示,球队降级的情况下他不会留下。这对科隆来说,将是一次痛苦的彻底推倒重建工作。