打造互联网广告的标尺
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇打造互联网广告的标尺范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
如同电视广告界的央视索福瑞，秒针所做的就是靠技术，为互联网广告打造科学的评估标准。
自2006年成立至今，秒针公司在5年多的时间里，亲历了互联网广告从无到有、从少到多的过程，并在这个过程中找准了自己的定位，那就是第三方的广告技术公司。
秒针公司CEO祝伟曾任职于麦肯光明，他说，“我了解广告，当初看到数字媒体广告发展迅猛，却缺少有效的评估机制，还在单纯追求点击率，我就感觉这不是一种科学的方法。”
直到2006年，祝伟经过投行朋友介绍认识了吴明辉。当时，北大毕业的吴明辉刚刚创立秒针公司，正在开发一个海量数据的处理分析平台，想做比谷歌和百度更牛的搜索引擎。他们一拍即合，迅速启动了致力于帮助广告主有效评估互联网广告的投入产出(ROI)，优化未来的在线广告投入，提升广告效果的服务。
这个定位为秒针公司带来了巨大的市场空间。从2007年开始，随着广告主对互联网广告预算额的增长，秒针公司的客户已达数百个，其中，宝洁、大众汽车、迪士尼、欧莱雅、肯德基等国际知名品牌占70%以上。
去年，广电总局下发通知，决定自2012年1月1日起，全国各电视台播出电视剧时，每集电视剧中间不得再以任何形式插播广告。“限广令”一出，据说全国电视台的损失不下200亿元。这笔钱最终极有可能流向互联网。对于秒针公司来说，这无疑是个好消息。
“比如2006年、2007年，一个广告主在互联网广告上的预算很少，可能只有十万、二十万，这时，广告主就不会考虑到优化的问题，他们会认为只要把这笔资金投入互联网就是一种创新，这就够了。只有当他们的预算增加到几百万、几千万的时候，他们才会考虑这笔钱花得对不对，是不是物有所值。” 祝伟笑着说，“这样的需求越来越大，我们才有更多的用武之地。”
用数据助推互联网行业发展
祝伟介绍，秒针公司的服务有三个层次，第一层就是帮助广告主监测广告投放的有效性，第二层是评估广告投放是否物有所值，第三层是优化广告投放效果。广告主在不同的阶段会有不同层次的需求。
在这个过程中，秒针公司通过真实科学的数据，一步步帮助广告主节约预算，取得最高的投资回报率。“比如第一个层面，广告主通常会发现以前购买广告的有效性，跟目标差距很大，至少达到40%。第三层的优化效果则更加明显，可能帮助广告主节约50%的预算。”
祝伟认为，这样的优化对整个广告行业也是非常有利的。通过媒体的分化和提高媒体有效性等，刺激更多人的消费欲望，从而拉动内需，为广告行业注入更多资金。
“正如索福瑞的数据对电视广告行业的发展有所贡献一样，我希望我们所做的，也能够有利于互联网广告行业的长期发展。”祝伟踌躇满志地说道。
假数据卖钱是短视行为
在认定了第三方的定位后，秒针公司开始了艰辛的创业阶段。其中最难的就是得到认可。考虑到广告主是牵动整个链条的源头，秒针公司的首要目标是取得广告主的认同。2008年，秒针拿到了第一单业务。之后，秒针的客户量逐年增加。
“我们的原则就是通过数据的公正和有效性，帮助广告主提高优化的水平，逐步建立第三方的地位，从而慢慢影响到媒体，得到更多广告主的认同。”
采访中，祝伟一直强调秒针的第三方身份。在物欲横流的社会里，这样的身份难免会遭遇到很多质疑。当初，宝洁公司第一次找到秒针时，就曾尖锐地问道，“你们怎么看待自己的角色，我们付钱给你们去监测网站，如果网站付你们钱，你们怎么办？”这其实是很多广告主都存在的疑问。
“当时，我们就表态，我们会非常公正、中立地去做事情。”祝伟接着举例说，“如今，很多广告主会用我们的数据去作为后续投放的依据。这意味着什么？我们只要稍微改一点数字，网站的收入就可能大幅增加，反之亦然。所以，我们一定要坚持自己的立场。如果要篡改数据，我们就没必要投入那么多的技术去做这个系统。我们只要买卖排名就可以了。我们的目标并不是短期的赚钱行为。”
祝伟表示，多年的广告生涯，非常希望能为这个行业的长期发展做点工作，并且能看到整个市场的良性发展。“如果我们篡改数据，改一次两次之后，广告主对这个市场不放心了，他们就会减少投入，市场就会萎缩，这对广告行业的发展非常不利。那样的话，三、五年之后，这个公司也就不复存在了。”
第三方用技术和数据说话
互联网行业内有一个非常著名的观点，“互联网企业最终胜利的法宝并不是流量，而是技术。”这句话也影响到了秒针公司的团队建设，他们将秒针系统的重心放在数据技术钻研上。
目前，秒针公司员工已超过200人，其中技术人员约占80%，这一比例不难看出秒针的技术公司本质。“因为新媒体技术日新月异，媒体也日益细分，对评估和优化的技术要求也多种多样。所以，我们必须紧跟技术发展潮流，保证技术投入，才能适应需求。”祝伟说道。
正是在他的领导下，秒针公司设计研发了中国第一个以目标受众为核心的互联网广告监测系统AdMonitor，并通过iGRP广告优化体系积极推动跨媒体效果比较。其独特的 Moment Tracking 技术更能全面、精准地测量互联网广告对目标受众的到达率及到达频次，并体现目标受众的人口特征和行为特征。
据统计，秒针系统日均处理数据已经超过2TB，数据库拥有中国4.5亿网民，具备日均处理1000亿广告请求的数据处理能力，累计存储、处理数据超过2PB。先进的技术和强大的数据让秒针这个“第三方”更具有公信力和权威性。
祝伟从广告公司投身技术公司，也难免会比较两者的不同。“广告公司靠人吃饭，业务发展总会遇到瓶颈，很难实现快速增长。技术公司则能通过技术进步和不断创新取得飞跃，能大幅提高生产力。比如在互联网的广告统计过程中，我们处理1500万个指标，只要15分钟就能出结果。所以，我们的角色不再是用自己的力量去维护跟客户的关系，而是通过技术，为广告主创造更大的价值。”
跨媒体整合是大势所趋
在媒体碎片化趋势越来越明显的情况下，秒针公司进一步将互联网、电视、户外等媒体数据整合起来，进行跨媒体的研究和分析。秒针与全球领先的研究公司Millward Brown合作，基于iGRP广告优化平台，推出了功能强大的跨媒体预算分配工具MixReach，用于电视、互联网视频以及其他混合多屏的媒体预算分配，以帮助用户获得更高的投资回报率。
通过秒针提供的数据，广告主能够清楚地看到如何跨媒体投放广告才能获得最大的收益。“我们与传统电视广告行业分析的衔接，为广告主解决了切实的问题。”祝伟认为，除了广告主，整个互联网广告行业也能从这种跨媒体整合中受益。
“只有跟电视等媒体比较，才能知道互联网的广告投放效果究竟如何。如果只是在网站之间进行比较，那对互联网广告的发展并没有多大作用。广告主对互联网的整体预算并不会增加。如果数据证明，互联网广告效果要优于电视、户外等媒体广告，那么广告主的资金必然会流向互联网。”
“限广令”出台之后，很多广告主都在持币观望，以后这笔钱怎么花？作为第三方，秒针公司的建议是必须依据目标消费者去做实际的计算。“我们跟宝洁合作了两年多，最重要的一条经验就是，广告主投入多少广告和预算，分多少给电视，分多少给互联网，最终是由目标消费者决定的。”祝伟说，“比如广州的电视渗透力很高，电视广告价格相对北京、上海较低，广告主在线投入就不宜过高。如果广州电视广告价格上涨，那么比例就要有所变化，这是一个动态的过程，因此，我们的优化服务也是动态的。”
目前，微博、社交网络、移动互联等新兴媒体风头正劲, 这也为秒针公司提出了新的课题。“这些新的领域是我们未来的一个方向。不过，我们最根本的目标依然是提高广告的回报率，促进互联网广告行业的良性发展。”