勇敢的追求

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“墓碑上就刻‘徐疯子’三个字，这三字很传神，我喜欢。”

在中国3D立体电影业，没有人不认识徐克，但他遭受到的质疑也不小。质疑来自他的策略，从零开始拍摄3D动画片’做垂直整合。

行业外的人无法理解，这是一件多么困难的事。在徐克位于上海张江的会议室，墙面上挂着密密麻麻的六副大图，详细写着拍摄一部3D大片的作业流程，数了一数，涉及管理细节的至少超过100项。

从剧本设计、人物创造到拍摄电影、电脑合成，再到衍生商品开发。他有三条原则：一是必须原创绝不翻拍；二是一定要做3D动画而非2D；三是所有流程都在公司内部完成，绝不外包。

从零开始拍摄3D动画片，梦想成为中国的皮克斯、梦工厂，这是勇敢的追求。这位上海河马动画的创办人满不在乎地描述：“如果有一天我能拍出一部3D大片，看你们还质疑什么。”

义无反顾

一头扎进动漫产业

美力科技时代，他认为未来企业既要懂内容也要懂技术。

拍出一部动画3D电影，从动画市场调研策划、动画生产制作、动画片营销与发行、动画片播放以及动画片衍生品开发五个环节。从创意、剧本、编剧、角色设定、3D拍摄、剪辑、软件开发、效果设计、建模、毛发修建、市场推广、衍生商品开发，徐克几乎都会。

九年前创业之初，他自己买3D技术书，自己学剧本写作、动画设计教导演看英文。“自己不会表演，自己不会写剧本，自己什么都不懂，你怎么管理下属，不是什么都自己做，关键都要懂。除了调动画不做，其他包括配音、演示、剪辑都亲自参与。”

做中国的皮克斯、梦工厂，每一项技术积累都是原创，这事没人做过。

如果他有一天做到，没有人不会佩服他，但是失败可能也不小。“从财务上讲，我一直靠别的业务养着这个梦''这是我一定要坚持的。”为了拍电影卖掉了房子、车子，还与前妻离婚，小孩子一家都在美国，想念他们的时候，还真是难受，只能在办公室里视频连线过过瘾。

为了在中国发展，确立中国动画公司的江湖地位，他把好不容易取得的美国国籍退掉了。那一天美国领事馆的人对他说，“徐克你看看外面，那么多人排队，你可以不退的，你退掉了这本国籍，就跟他们没有什么两样了，你来美国你也要和他们一起排队了。”徐克想了一想回答，“我本来就跟他们一样!”

二话不说退掉美国国籍。

大家都叫他徐疯子，他说：“墓碑上就刻“徐疯子”三个字，这三字很传神。”

执著追求

实现损益平衡

一位佩服徐克勇气的计算机专家说，“大家应该多给他时间，不要再盯着有没有赚钱，国外电影公司也不是一开始就赚钱的”。

徐克说：“中国这个行业的人都太短视，做什么事情都讲究赚钱了吗，你不做技术储备、不做人才积累，你怎么持久赚钱?”

别人都觉得他是徐疯子，但是，他也觉得同业都钻在钱眼里了。

他坚持原创、崇拜皮克斯创始人乔布斯。他评价几十年卖同一款产品的微软公司时，直截了当地说，“微软就是又微又软。”

2012年，徐克的坚持开始有了一点收获，他投资1000万人民币的3D立体数码电影《超蛙战士之威武教官》，在第一集《超蛙战士之初露锋芒》的基础上可能实现盈利，这是对他的一大鼓励。“目前，在上海、北京等一线城市发行完毕之后，加上在二三线城市的第二轮发行就已经能实现break even(损益平衡)，如果把海外发行计算在内，已经可以实现盈利了”，徐克预计。

《超蛙战士》第二集中，河马学习梦工厂模式与英代尔合作开发申报9项技术专利。《超蛙战士》是3D立体电影时代一位新卡通人物，对于记者质疑为何不从经典故事里挑耳熟能详的人物，他激动的说，“史莱克是什么?玩具总动员是什么?马达加斯加是什么?哪一个是老故事?”

时间回到2004年，徐克买了中国首个动画捕捉设备跨进动漫界。2005年在SP电信产业做手机3D四格漫画彩信，在搜狐、新浪上下载量曾排到第一。1980年代便在美国获得硕士学位的他，直到2003年4月才成立上海视金石动画公司，并最终在张江高科技园区注册河马动画。亏损最厉害的时候，家里人借钱给他，且无人可以理解一位拥有显赫履历和家庭背景的人会放弃安逸生活，追求原创。

一位动漫专家指出垂直整合很重要，不过涉及的Knowhow实在太多。

在他观察，《超蛙战士》有些地方还有改进空间，许多细节有待完善。但也应该看到，在美国成熟的市场环境中发行外包，创意和技术都可以走合作的道路。

但是，在中国由于产业链不成熟，从业人员素质不佳令外包变成困难。因此，徐克走垂直整合的路很难说对与错。“这是一个高门槛，烧钱多的产业，并且海外做的要远远领先于国内”，徐克心里十分清楚，他看到的不仅是机会，更有危险。

如果不垂直整合，有一天他也会被淘汰，因为这场美力企业的淘汰赛已经开打。

用十年时间追求一个梦想，这种勇敢的追求，令他在未来企业的竞赛中跨出第一步，取得一张进入淘汰赛的门票。