家族传承是与非
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“百年老店”是中国很多民营企业家对自己创立事业所期许的美好愿景，然而回望中国历史，真正的百年老店屈指可数。随着时间流逝，改革开放后诞生的第一代民营企业家又到了即将退休的年龄，不管是刚刚交班给女儿刘畅的刘永好，还是自称“还想再干二十年”的宗庆后，或是没有将企业经营管理权传给儿子的何享健，这些“大佬”们的家族事业传承都是近年来外界关注的焦点。
跟欧美很多已经传承了若干代的家族企业不同，中国这些企业本身的成长历程也不过30余年。在中国这个快速变化但又不够完善的市场环境里，无论是主营业务或是管理架构都还没到成熟之时。在这种情况下如何做好传承这件大事，无论是对上一代企业家，还是即将接手家族企业的第二代，或是面临争议的中国职业经理人群体，都是不可回避的难题。
传承不仅是接班
华彩咨询集团董事白万纲分析说：“家族传承并不是简单的接班而已，它包括社会地位传承、金企关系传承、投资格局传承、职业经理人的信赖传承以及企业里良好的氛围传承，而这些才是关键。”他认为家族传承是一项系统工程，而不仅仅是简单的财富和权力的转移。
太美集团总裁陈婷对此非常认可：“有人过去把传承理解得特别狭隘，其实如果你对传统文化没有一个系统的了解，很难在中国做好一家企业。像现在很多的二代接班人，他们从小就到国外去念书，对西方文化了解很多，但往往缺失中国传统的东西，就很难做。”
发现这一问题后，陈婷从2012年开始创立了与家族事业传承有关的“传承中国俱乐部”，希望能借此引导年轻人发出正确的声音，将家族的物质财富和精神财富一道顺利传承下去。在她设计的体系里，家族传承的内涵包括“道、商、富、艺、缘、爱”六大部分，其中“道”代表着精神、文化和大道，“商”代表商业流通和贸易往来，“富”是传统意义上的财富、家业、资本，“艺”代表着文艺、品位味、情怀，“缘”指的是友情互助，“爱”则象征慈善、公益和传播。要对这六个部分有全面的承接才算得上完整的企业传承。
俱乐部里除了二代接班人在一起互动，陈婷也会邀请各方面的成功者担任导师，与这些年轻人定期交流。“五个年轻人会对应一个导师，导师利用吃饭和打高尔夫等休闲时间跟年轻人交流。在这些轻松的场合，更容易跟长辈们建立起交流机制，能学到他们身上的长处和经验。”目前，传承中国俱乐部的导师队伍包括刘永行、李东生、刘永好、郭广昌等人。陈婷希望能够扮演这个“沟通桥梁”的角色。“这件事情特别有意义，我会当作人生中很重要的一件事来做。”
廖新颖也是一家类似的俱乐部的成员，他是国内不干胶离型纸行业龙头企业新丰集团董事长廖存良的儿子，目前已进入家族企业任职。他认为，二代接班人的俱乐部更多的是一个交流平台，能否在俱乐部里真正获得成长，跟每个人的独立性、主动性等有关，不能寄予太高期望。
交给自己人最安心
在很多已经或正在交接班的案例中不难发现，第一代民营企业家绝大多数都选择将自己创立的事业交给了子女。很多人就像刘永好一样，为了让儿女顺利接班，早早便为此做好各方面准备。
不可否认的是，这在某种程度上是上一代企业家交班时集体焦虑的折射。他们为何一定要将权杖交给子女呢？是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢？
“这样做更多的是心理上的因素，毕竟企业是自己一手创办并一步步做大的，交给外人不能完全放心。”廖新颖对《新商务周刊》分析时。他认为，父母总是希望自己的事业能在子女身上得到传承，而子女可能是对父辈事业最忠诚的守护者。刚接班的刘畅也公开表示，自己可能不是唯一一个能当此大任的人，但肯定是最由衷地想把这个事业做大做好的人。
白万纲认为，父辈出于对资产安全的考虑，想让子女接班是人之常情。“因为产权安全是传承中最基本的因素，传给子女是最稳妥的方案，不存在信任度的问题。”不过，企业家在传承问题上又相当理性，他们大多会有多种方案，充分考量后才会决定究竟是“传子”还是“传贤”。“如果家族内部的传承人有足够的才能，信任度和才能两方面兼备，这种传承其实是比较好的选择。”
对职业经理人的担忧
很多第一代企业家选择交班给子女，还有一个不可忽视的因素是，中国至今仍缺少成熟的职业经理人队伍。
由于中国的职业经理人市场从1990年代才开始发展，尚未出现一大批职业道德良好、经营管理素质扎实的群体，鱼龙混杂，加之近年来发生的一些职业经理人和企业创始人之间的龌龊，更让第一代企业家心生警惕。
陈婷直言：“目前中国的职业经理人市场非常混乱，中国企业家要想跟西方那样建立一个好的企业治理结构，把企业放心地交给职业经理人，短期内不太可能。”她进一步表示：“毫不夸张地说，‘接班’这件事做不好，未来三十年中国经济可能就受到很大冲击。过去我们从更高的层面没有给予职业经理人这个群体足够的重视，几乎没有特别优秀的职业经理人队伍能把企业接过来。如今我们看到很多关于职业经理人的负面舆论，中国最厉害的职业经理人，在道德层面也难以经得起考验。”
而从另一方面考虑，并不是所有民营企业都适合传承给家族内部人士。白万纲认为：“是否选择职业经理人进行传承，要看企业现阶段更注重什么。如果企业所在行业本身要求较快较早地规范化、专业化才能取得更好的发展，那就适合选择职业经理人接班，比如美的集团。有些企业要先把政治关系做足，把企业的发展地盘扎好，把企业经营的局布好，把各种社会的要素拿到企业里来，这种状况下就用家族内部人士接班更好。但两者之间没有孰优孰劣之分。”