浅谈企业财会管理工作的问题与对策
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈企业财会管理工作的问题与对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
从行业宏观方面来看，企业行业内门类小而全，所有制多样化，经营规模由大到小不统一，由此内部的组织机构、运作模式都各具特点，无法制定统一的监管标准。从一个企业来看，内部涉及到的工种繁多，业务复杂，无法对经营管理的全过程设置统一的考核指标，容易造成忽视市场竞争，管理混乱，经济效益差甚至破产倒闭。必须加强财会工作，通过财务会计管理能够加强内部控制，规范管理秩序。
一、财会管理工作存在的问题
（一）对财会管理的重视不足，执行不到位
在传统体制下，企业财会工作比较单一，对财会管理的要求较低；在新形势下，由于企业的生产和经营都是从市场需求出发，企业面临的市场竞争越来越激烈，一些企业经历了改革重组后，在业务规模和范围方面都有了很大的变化，但是企业的财会管理工作没有相应的变革，角色定位不准确，仍然是传统的单纯的财务会计核算，很难满足企业内部管理工作的需要。
（二）财务工作与其他业务部门相分离
传统形式下，企业的财务部门主要工作是单纯算账、报账、提供报表这种固定的模式，与企业生产、销售等其他部门几乎没有实质性的联系，财务管理与实际业务工作没有充分地融合，财会业务范围过于狭隘，容易造成管理的滞后性和盲目性，使财会管理工作脱离企业的经营目标，管理和服务水平没有充分发挥，无法加强对成本收益、应收账款、投入产出和项目可行性的分析，财务管理在企业管理中的作用被弱化。
（三）财会人员能力素质不齐
新形势下企业需要有一支高素质的财会队伍，以适应现代企业管理的要求，但是企业目前财会工作中存在的一个比较普遍的问题，就是财会人员的专业技能和职业道德素养参差不齐。部分财会人员不愿接受新知识和新技术，忽视继续学习和培训，既没有参加各种专业职称考试，又不愿意参加培训，他们对知识的更新持有一种消极的态度，无法提供专业化的优质的服务。
二、推进企业财会管理工作的建议
（一）加快财会管理工作的职能转变
新形势下企业财会工作职能发生了变化，企业生产和流通必须按照市场规律、遵守市场经济运行的规则。为此，企业财会工作必须从观念上彻底转变，从职能上进行创新，以适应新形势、新任务的需要。首先，市场化的经营管理带来了价格形成机制、宏观调控、财政政策等的变化，要求企业的财会工作要充分发挥管理、监督和核算的职能作用，财会管理要跳出日常管理的束缚，侧重向提供财会服务、促进企业目标达成的方向转变。其次，我国《企业会计准则》等制度的实施，企业的财政、信贷政策的变化，要求企业财会工作要适应新形势下宏观调控政策，适应市场机制在配置资源中的基础性作用，企业的财会工作要加强各方面的协调工作，服务于深化企业改革的目标，完善会计核算体系。
（二）加强资金管理
企业以资金管理为重点，能够使企业步入良性的经营和运转。在财务管理中，重点是资金管理。资金管理具体包括拓宽融资渠道，优化资金结构，调整资金投向，提高资金运营效率，是现代企业制度下企业财务管理工作的关键环节。首先，企业应树立资金进行统一管理的观念，要对资金进行统一管理，规划使用。要加强内部管理，对资金运作进行事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地监控与分析，增强风险防范意识。其次，树立现金流量的观念，为管理人员提供现金流量的信息。要加强现金流量的控制和分析，编制现金流的计划并贯彻落实，严格控制现金流入和流出。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金，加强增收节支、开源节流、节约资金、减少浪费等创收工作的管理，提高资金利用率，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。
（三）运用先进的管理技术和方法
运用现代财会管理的理论和方法，在企业内部充分发挥会计的预测、决策、核算、控制、监督、分析和考核等管理职能，搞好企业的经营预测和决策。要充分运用现代管理会计的理论和技术，为企业提供规范的财务信息；充分发挥财会管理的职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等。另外要建立健全会计信息管理体系，以便及时准确地提供各种会计信息。财会工作要注重对外部市场进行分析和预测，掌握市场基本经济状况，提供及时、准确的会计信息，做好市场预测分析工作和经济核算工作，提高经济运行分析质量，为企业的发展壮大、领导宏观决策和企业确立发展战略服务。
三、结语
市场经济的多元化发展推动了企业管理理念的升华，作为现代企业管理理念的实践者，我们有责任正确面对客观形势，深化企业财会管理模式的探究与创新。企业的财会管理工作要从企业的总体目标出发，根据企业的情况进行综合判断和规划，通过规范的管理制度来保证财会工作的顺利开展，为企业完成财务目标和经营目标起到积极的促进作用。
参考文献：
[1]苗清辉,张志勇.企业财会电算化管理系统的设计与研究.长春师范学院学报.2011(12).