煤炭企业加快职工教育培训的实践与探索
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇煤炭企业加快职工教育培训的实践与探索范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘 要：人才是企业发展的重要支撑。作为高危行业，煤炭企业更是如此。新矿集团翟镇煤矿坚持“实际、实效、实用”原则，以创建一流的培训基地为载体，优化培训手段和方式，不仅提升了职工的业务水平，而且创出了品牌，促进了企业科学发展。
关键词：煤炭企业；职工培训；培训基地
中图分类号：G718.1 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0114-01
引言：提升煤炭企业职工整体素质是解决矿难频繁发生的关键举措。近年来，新矿集团翟镇煤矿高度重视职工教育培训和人力资源的开发，积极实施“人才强企”的战略，创新思路，多措并举，搭建平台，强化管理，营造氛围，推进了企业又好又快发展。
一、持之以恒推进基地建设
为加快人才培养和职工业务技能提升，适应企业快速发展的需要，近三年来翟镇矿先后投入上千万，改善实训基地条件，实现了“三个”升级。
（一）硬件升级。翟镇矿实训基地创建于2001年，根据企业的发展需要，逐步加大投入，改善基地办学条件，特别是2006年，投资800多万元，建成了集教学培训区、操作训练区、体能训练区和品格训练区于一体的培训基地，占地面积10090平方米，建筑面积5490平方米；能够满足采煤、掘进、机电、运输、通防五个专业、23个工种、720人同时学习培训。先后被省国资委确定为首批网能大学培训基地，被省经贸委和省教育厅联合命名为职业教育实训基地。2008年，升级为“三级”煤矿安全培训机构。
（二）软件升级。为提高教学能力和师资水平，该矿按照打造“双师型”队伍的要求，坚持“结构合理、素质优良、专兼结合、内外结合”的原则，构建实训基地师资库。坚持定期对专兼职教师集中培训，并选派一批具有专科以上学历的教师骨干到高等院校深造，至今累计已安排120多人。
（三）综合配套升级。在成功升级“三级”煤矿安全培训机构之后，实训基地的定位和功能发生了转变，由矿属职能部门向专业的实训机构转变，由单一的企业内部职工培训向内外职工、学员培训并重转变。针对外来职工培训和大中专学生实习期间的食宿问题，该矿按照“酒店式管理、星级化服务”的标准，建设了培训接待中心，解决了外来人员在实训期间生活的问题，提升了后勤保障服务水平。
二、持之以恒的完善管理体系
有效的管理体系是实训基地健康运行的保证。翟镇矿根据实训基地的不同发展阶段和时期，持续完善管理体系。
（一）加强机构建设。在发展的每一阶段，都非常重视机构的建设，建有专门的领导机构，专人负责，特别是在2009年4月份，专门注册成立了独立的法人机构，打造专业化的培训机构，实行主任负责制，并设立了党支部，加强管理。
（二）优化管理机制。按照“教考分离、教学统一”的原则，紧紧抓住“教、学、考、评”四个关键环节，积极构建教和学两大考评机制。在教的方面，建有教师教学基本规范、教师准入制度、教学研究制度等8项制度；在学的方面，建有学员考勤奖罚、学籍档案管理以及特种作业人员培训管理等10项制度；在考核方面，构建了试题库，针对每个工种，编制包括300－600不等试题的资料库；在测评方面，坚持双向互评，即教师对学生打分、学员给老师打分，开展最佳课堂、最佳教案、最佳教师和最佳学员、最差学员评选，严格奖罚。
（三）实施三个转变
紧紧围绕企业发展需要，不断创新培训形式，改进培训方法，加快实现三个“转变”，提高培训效果。
一是将课堂变为现场。按照“理实一体、做学合一”的教学模式，创设真实环境，做到“教学练”三位一体，将现场搬到课堂，督促学员及时应知应会，缩短知识转化时间。
二是将基地变为人才加工厂。按照3天一个周期，坚持“三分”（分批次、分层次、分工种），“三合”（集中与分散、培训与比武、脱产与业余相结合）的方式，有重点、有针对性的组织全员轮训和特殊工种培训。自2007年以来，先后培训2万余人次，培养出省首席技师1名，市级首席技师14名。加强校企合作，先后与山东科技大学、中国矿业大学合作，分别举办工程硕士研究生班、成人学历教学班，培养硕士研究生26人，本专科180多人。
三是将基地变为试验厂。随着新技术、新设备和新工艺的不断推广应用，在应用“三新”前，先在实训基地进行试验，选拔部分基础好的职工，组织模拟操作训练，邀请厂家专家来基地现场指导，等职工熟悉掌握操作技能、设备性能之后，才正式投入使用。
三、持之以恒的浓厚学习氛围
以开展“创建学习型企业、争创学习型员工”活动为契机，大力营造学习氛围。
（一）理念引导。积极倡树“知识就是力量，技能改变命运”的理念，提高认识，充分利用电视、网络、牌板等阵地，加大宣传力度，对职工进行入脑、入心教育。
（二）典型示范。利用技能大赛，培树典型，在物质、精神和个人成长方面给予激励，发挥示范效应。近年来，先后培树了以山东省首席技师刘玉水和市级首席技师李峰为代表的一批先进典范，在全矿掀起了争先进位的学习热潮。
（三）严格考核。按照“人人有课题、年年有创新、阶段有进步”的学习要求，制定考核细则，督使职工学习业务、练技能、提素质，并严格绩效考核。
总之，翟镇矿通过持续的努力，不仅提升了员工整体素质，而且创出了培训品牌，先后获得全国创建学习型先进单位、煤炭行业职工教育工作先进集体、山东煤矿安全培训先进单位、山东省企业职业教育示范企业、山东省企校合作先进单位等称号。
作者单位：新汶矿业集团翟镇煤矿