延长油田股份有限公司发展战略研究

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摘要：随着我国改革开放的进一步深化，市场经济体制逐渐确立，企业竞争日益激烈，并且这种竞争越来越表现为核心能力的竞争。正如企业战略管理理论前辈袁宝华所说的“在企业发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。”而这种核心能力的体现载体是企业的发展战略。

关键词：油田企业；战略改革

中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

发展战略是企业发展中最重要的部分，是企业战略的核心，它贯穿企业总体战略所包括的各个领域。面对竞争激烈的市场环境，企业如果不能根据外部条件和自身的资源禀赋的变化制定出能够适应市场和社会需要的发展战略，其结果只能是走向衰亡。企业发展战略主要解决企业方向性、目标性、协调性以及可持续发展问题，也就是要解决企业未来的发展问题。一个企业如果发展决策出现失误，很可能就从辉煌走向没落，一时的成功是无法弥补战略上的失败。因此，发展战略问题是关系到一个企业的生存和可持续发展的关键课题

延长石油集团是我省能源化工产业的旗舰企业，在我省经济社会发展中起着举足轻重的作用。1998年和2005年，省委省政府对延长石油进行了两次重组，成立了陕西延长石油集团，同时组建了由延长石油集团控股、14个涉油县区参股的延长油田股份有限公司。重组后的延长石油集团，体制优势充分发挥，原油产量突破1000万吨大关，达到1031万吨，原油加工与成品油销售也分别达到1095万吨和 1004万吨，成功跨入国家千万吨级大油田行列，成为继中石油、中石化、中海油之后我国第四大石油企业。目前，延长石油集团已成为我省规模最大，集油气勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、工程建设、机械制造为一体的大型石油化工综合企业，排名进入中国企业前100强。延长油田股份有限公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司下属并控股的国有股份制企业，公司主营业务从事石油、天然气及其伴生资源和非油气资源的勘探、开发、生产，辅助业务主要从事石油机械加工制造、多种经营及后勤服务保障等工作。

延长油田股份有限公司发展战略研究这一课题是既有理论意义又有实际操作意义的一项应用性研究课题。在研究方法上，主要采取调查法，通过收集延长油田股份有限公司近几年来的各类数据以及经营情况，同时搜集我省能化行业及其相关企业的数据资料，采用定量与定性相结合的方法，深入分析延长油田股份有限公司发展现状、存在问题以及应对措施。在研究手段上，本文紧密结合实际情况，通过大量阅读有关书籍和行业期刊，与延长油田股份有限公司中高层部门管理人员进行探讨，并深入企业实地走访、调查研究，以期找到公司问题所在，寻求发展方向与促进措施；同时查阅公司有关财务、统计报表，如：资产负债表、利润表等；上网查询有关统计数据、新闻报道和参考资料，并通过网上检索的方法掌握最新发展动向，对企业发展进行分析与总结。在研究方式上主要采用实地调研，收集延长油田股份有限公司近年来发展中的相关数据资料，通过阅读相关理论著作和文献资料，通过省委省政府资料室以及互联网，收集该公司和我省能化行业发展战略方面的实际数据资料，在进行大量的理论分析和实证分析的在基础上，撰写研究结果，最后定稿。

通过调研与分析，笔者认为，由于资源、勘探、技术、管理等多方面因素的制约，延长石油生产面临的形势不容乐观，原油增产有很多困难，特别是大规模上产极可能造成上的快、减产更快的后果。但困难大，潜力也很大。当前延长油田股份有限公司和延安市既是发展共同体，也是利益共同体，延长石油生产经营状况直接影响着延安市经济增长和社会事业发展，影响延安中长期发展规划目标的实现。延长油田股份有限公司在延安境内原油生产应继续保持适度增产，年增长量不应下降过快。延长油田股份公司主要应从区块争取、资源勘探、开发林区和资源不确定区块、旧井挖潜改造等方面寻求突破，提高采收率，降低递减率。

延长油田公司应该采取以下多种战略方式：

1.实施精细化开发战略，加强勘探、科学开发，实现东部油田稳产，西部油田增储上产，保持原油产量稳定增长；加快天然气勘探步伐，实现天然气资源的开发利用；

2.实施管理增效战略，完善公司法人股权治理结构，进一步规范公司内部制度体系，强化基础性管理，建立完备的绩效考核体系；

3.实施科技兴油战略，完善科技创新管理，建立激励机制；探索与大专院校、科研院所产、学、研联合的路子，集中人力、财力创建独具特色的研发机构，攻克制约发展的技术难题；引进推广新技术、新工艺、新设备，提高油田技术水平；

4.实施人才强企战略，塑造高素质的管理团队，培育积极向上、团结务实的企业作风；建立科技人员引进，培养、使用制度体系，充分调动和发挥专业技术人员的作用；

5.实施可持续发展战略，尽快形成新的接替能源和支柱产业，推进战略性项目建设，做大做好配套产业，延伸产业链条，加强环境保护，推广节能减排技术，坚持走可持续发展道路；

以上战略思路结合当前企业实际，油田公司中长期目标应定为：以油气资源勘探为基础，以重大项目为支撑，以加大科技投入为保障，实行新井上产与旧井挖潜并举，勘探、规划、开发、技术、管理五统一，稳步扩大开采规模，延安境内延长石油产量稳定在1500万吨；全力加快天然气勘探开发，尽快形成新的接替能源和支柱产业，强力推进具有战略意义的石油化工项目，延伸产业链条；大力支持发展地方石油机械板块，进一步做大配套产业；加强和改善企业与地方、企业与中石油、中石化之间的关系，优化企业发展环境；实现延长石油集团进入中国50强、世界500强的中长期目标。

参考文献：

[1]张秀玉.企业战略管理[J].北京大学出版社，2003.

[2]解培才.企业战略管理[J].上海人民出版社，2002.