浅析我国企业国际化战略

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摘要：该文谈及中国企业国际化的战略，从目标市场或投资区位的选择以及国际化经营进入模式，到竞争战略的分析，并通过案例进行实证研究，从而对企业国际化经营提出一些拙见。

关键词：经济全球化；中国企业；企业国际化战略；目标市场

一、国际化经营内涵及内容

（一）国际化经营的内涵

国际化经营在开放型经济中有双重含义。一是走出国门，到其他国家开展各种形式的生产经营活动，包括出口、技术转移、以直接投资形式在其他国家建立独自或合资企业，等等。二是与进入本国的企业建立各种经济技术合作关系，包括进口、新技术、新产品和先进管理经验的引进，以及合资经营或合作经营。在经济全球化的环境中，国界的概念逐渐淡薄。企业进入国际市场，使自己的管理水平和竞争行为与国际接轨，并非一定要跨国从事生产经营活动。我国加入WTO，会促使经济更加开放，企业会更多地直接面对国际市场的竞争压力。我国多数企业既缺少具有丰富国际经营管理经验的管理人员，又不熟悉国外经营环境。因此，无论企业是否开展跨国经营，借助外部管理资源解决各种国际商务问题的需求都会不断增加。

（二）国际化经营的内容

1 国际商品贸易

国际化商品贸易是有形商品的国际化流动，是国际贸易的重要内容。商品贸易的标的物是有形商品，如，消费品、初级原材料、机械设备等，均是看得见摸得找的有形商品；商品贸易中，商品的使用权和所有权同时转让，卖方一旦失去对商品的所有权和使用权，便无法继续支配和使用该商品；商品贸易合同的履约较技术贸易短，商品贸易双方当事人不存在技术合同中的那种合作与限制和反限制的关系；商品贸易标的物的价格通常在商品成本基础上加一定数量的利润，与商品使用利润的高低不一定成正比；商品进出口是哟过收支平衡表的重要项目。

2 国际技术贸易

目前，世界市场上技术贸易活动发展很快。对于发展中国家来说，从发达国家进出口先进的、适用的技术，能够比较尽快地提高社会生产力，缩短与发达国家的技术差距，尽快赶上世界先进水平。我国改革开放以来技术进口的实践和近几年来技术出口的实践已经证明，技术进出口是推动我国经济发展的重要手段，对我国的社会、经济和技术发展具有重要的推动作用。

3 国际融资与投资

海外融资是指不同国家与地区之间的资金需求者和供应者通过不同途径在国际间进行融通资金的行为。一般说来，海外融资的需求者通常包括政府机构、跨国公司、商业银行、进出口商、证券经纪人和投机商；海外融资的供应者主要是跨国公司、商业银行、投资银行、各国中央银行及各种类型的多边金融组织。海外融资的产生有其客观必然性。一方面，各国、各地区经济发展的不平衡，产生了资金跨国流动的需要；另一方面，各国经济联系的日益紧密以及全球经济一体化的加深，又为海外融资提供了可能。

4 国际生产与跨国经营

国际分工是指世界上各国之间的劳动分工，它是社会分工发展到一定阶段，国民经济内部分工超越国家界限发展的结果，是国际贸易和世界市场的基础。作为与国际生产一体化相应的企业组织形式是跨国公司。近年来跨国公司的迅猛发展也有力地说明了跨国公司作为经济全球化的载体与经济全球化之间的互动关系。

二、中国企业国际化发展战略

国际型企业是推进经济国际化的主体，因而国际型企业的发展问题是我国发展开放型经济战略和策略的重要组成部分。国际化（型）企业是企业国际化经营的结果，企业的国际化经营是从国内经营转向跨国经营的漫长过程。一般都经过商品国际化阶段，即把国内生产的商品直接拿到国外市场销售；国外生产阶段，即通过许可证贸易、与国外厂商进行长期合作、或在国外直接投资建厂生产；跨国公司阶段，即在几个国家或地区建立生产基地，或者与这些国家的企业建立战略联盟，再从这些基地向世界市场提供和销售产品。

现在我国企业经营改革开放20多年的发展，已经形成一批跨国企业。如中国化工进出口公司，在世界主要的石油化工市场设立了近30家子公司和合资企业；北京信托投资公司已经在日本、美国、玻利维亚、意大利、香港等建立了10多家海外企业；海尔集团已在106个国家设立了3万多个销售网点和10个科技信息网络，并进而在美国南卡州建立冰箱生产厂，已经跨越了直接出口产品与建立海外生产基地阶段。我国一些大型企业集团，包括工业集团、外贸集团、信托公司、中国银行正在向跨国集团发展。如中国化工进出口公司及五矿进出口公司、香港华润集团、中信公司、中国银行可以说已经初具跨国公司的规模。但是与发达国家和新兴工业化国家的跨国公司相比，我国跨国企业参与国际竞争和交流还显得势单力薄，在国外投资规模小、营业额不大，活动范围有限，还缺乏挤占国际市场的能力。特别是从行为标准衡量（即从企业的管理经验、动机与取向、策略及规划等角度衡量），则我国称得上跨国公司的企业就更少了。因此，我国企业要想在国际市场上驰骋，还必须进一步发挥优胜劣汰的市场竞争机制，通过收购、兼并和跨国经营形成更多的跨国公司、跨国企业集团。对于国内众多的中小企业来说，更可以从保持和强化竞争优势出发，与国内外企业结成动态战略联盟，共同开发新产品、新技术，联手开拓海外市场，以降低成本，减少经营风险。

结合中国企业的实际情况来看，目前企业的产品能够更好地满足广大发展中国家市场的需求，在技术的适用性上更强。同时，从动态的角度看，在企业实力得到积累的前提下，国内企业也可以将目光转向发达国家，去满足更高层次的需求。因此，“从边缘到中心”“农村包围城市”可以说是海外目标市场筛选过程中的首选之策。

综上所述，中国企业国际化是个系统工程。

从宏观层面上说，推进中国企业国际化进程必须加快中国的经济转型，建立企业的现代制度，中国企业的国际化进程与中国的经济转型是密不可分的，经济转型为企业的国际化和发展提供了前提条件。加快中国企业国际化进程，就促进了中国企业向国际化深度和广度的发展。

而从微观层面，笔者认为中国企业国际化需要遵循以下5个原则：

第一，企业要制定阶段渐进化的发展战略。从商业产品开始，然后向其他金融国际化、投资国际化方面逐步展开，遵循本地市场、地区市场、国外市场、全球市场的发展模式。

第二，企业进入国外市场时在产品选择上要充分利用比较优势，在地区的选择上要注意当地的文化背景、法规，在进入方式的选择上要注重利益的再分配，在独资与合资、许可贸易与特许经营贸易之间进行衡量，尽量获得较高的附加值。

第三，企业要制定技术创新战略和组织创新战略。企业通过技术创新可以增加产品的种类，抢占市场份额，促使企业向多元化发展，增强自身的抵御风险能力。

第四，企业要注重信息化战略的实施。企业要制定技术创新战略和组织创新战略。

第五，要重视跨国文化的管理。面对国际化的企业，要进行跨国企业文化创新。

面对经济、企业国际化的新趋势，中国企业要采取阶段性的发展模式、灵活的经营方式和全面的国际化发展战略，全力打造内部核心力量，从而创出中国的国际品牌。