谈标准成本管理在企业成本管理中的重要应用价值
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摘 要：市场经济体制下，企业越来越注重成本管理手段，有效的成本管理是实现企业获得最大经济效益的前提，本文主要从标准成本的定义出发，分析一下当前企业成本管理存在的问题和实行标准成本管理的有效措施。
随着我国市场经济体制的不断改革和深化，企业内传统的而成本管理理念和方法已经逐渐跟不上社会的步伐，制约了企业的健康发展。企业必须引进科学、先进的现代化成本管理办法，才能实现企业成本的有效管理。科学的成本管理并不是一味的削减成本，只把降低成本的重点放在削减成本上会一定程度上降低产品的质量，低质量的产品无法得到好的销售，就会降低企业的经济效益，那样来说，成本管理就失去了最重要的意义。标准成本管理是当下较为实用的现代化成本管理方法，它通过科学、合理的管理手段，取得了较好的成效，保证了企业高效、快速的发展。
一、标准成本管理法的内容
标准成本管理法是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定标准成本的基础上，进行标准成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作[1]。标准成本管理法的核心是管理，主要实施手段是核算，实现企业经济效益最大化是目标。标准成本管理法是对各项活动全程的成本控制，不仅进行事前测定，还注重事中控制和事后考核，根据各部门的经营情况提出具体的成本目标，进而形成全企业、全程、全员的全面性成本管理体系，以实现降低成本提高经济效益的目标。
二、当前我国企业成本管理存在的主要问题
1.管理观念落后。传统的成本管理将工作重点放在财务成本核算上，往往实行事后控制，忽略了事前预测和事中控制；没有创新管理手段的意识，只是一味的指望财务部门开展财务核算，不注意采取激励机制促进广大员工工作的热情，因此无法适应市场经济对现代化企业提出的要求，所以，要更新成本管理观念。
2.管理体系缺失。很多企业还没有高度重视成本管理的重要性，他们不愿意在成本管理上投入精力和财力，没有建立完善的成本管理部门，只是把成本管理工作笼统的交给了财务部门管理，缺乏完善的成本管理体系。没有组织的保障，成本管理就不能实现最大的作用。标准成本管理有效实施的前提就是统一领导、分级管理，只有完善成本管理组织体系，建立成本管理责任制，才能保证顺利进行制定成本目标、成本核算、成本决策等成本管理工作。
3.管理手段单一。传统成本管理的目的就是尽量的降低成本，主要的管理手段就是节约，可是，从现代化企业的发展要求来看，成本并不能一味的降低，它需要结合法律、法规以及税务支出等综合因素设定一个限度，不合理的降低成本会导致产品的质量下降、影响企业的销售水平。所以，要引进先进的成本管理办法，如标准成本管理、责任成本管理等多种方法，实现企业降低成本、经济效益最大的目标。
4.管理形式不当。企业常将成本管理工作交给财务部门或管理部门，致使企业其他的员工觉得成本管理没自己具体什么事，只要完成领导交代的工作就可以了，没有将自己算成成本管理的主体，对成本管理不了解或没有主动性，使企业的成本管理由上向下逐渐淡化。
三、标准成本管理在企业中有效的实施
1.明确成本管理的具体目标。标准成本管理的主要作用就是通过制定科学、合理的成本标准，详细划分各项工作的指标、将工作以责任制具体落实到个人肩上，实现完善的目标考核，进而健全成本管理制度。所以，实行标准成本管理首先要确定企业的盈利目标和产品的合理售价。因为成本是产生在各个生产经营环节的，所以成本管理应该针对每一个工作环节、每一个经营项目上，把成本管理的标准细化到企业每个部门甚至每个员工。
2.实行内部成本管理市场化。成本管理的目标确定后，最重要的是将它具体落实在工作实践中。企业可在内部推出市场化管理，在企业与职工之间、个管理部门之间以及一项活动的各环节之间形成买卖的关系，使各组织结构加强成本管理的意识，实现管理手段的价值化。
3.加强成本管理的核算力度。标准成本管理中成本核算程序至关重要，企业必须加强成本核算力度，首先，企业内部要严格按照按劳分配的制度，实现和合理化的工资分配。其次，全程监控各项生产的成本消耗，加强采购成本的管理，同时，注意建立系统的设备保养、维修制度，提高各项设备的利用率和使用寿命，避免不必要的频繁采购。最后，严格控制各项费用的收支情况，对于非投入生产的开支要加强控制手段。
4.提高管理队伍的整体素质。企业要注重管理人员的素质和工作水平的培训，人力资源是各项工作能够落实的基本前提。现代化企业的成本管理人员要掌握各种有效的成本管理办法，并具有丰富的实践经验，了解企业的生产状况和经营目标，这样才能在工作中及时发现企业成本管理的不足，针对具体的浪费问题或矛盾问题找出最有效的解决办法，降低企业的成本消耗。
5.抓住成本管理的重要方向。一些企业在进行成本管理时，只是从一些容易被发现的地方下手，如节省办公用品的使用、减少才旅费的报销等，常常忽略那些潜在的成本浪费，如劳动生产效率低、设备管理不完善降低使用寿命等。而且，在考核成本管理工作时，长将一些成本浪费归结为客观的、不可避免的，不从根本上分析是否存在能够避免的主观因素。另外，在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的重要目标。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。
结束语：总之，企业的每一个经营环节、每一个员工都可能浪费成本，企业只有掌握标准成本管理方法，结合企业的实际经营状况，合理的推进和创新标准成本管理，才能实现降低成本、提高经济效益和社会效益的经营目标。（作者单位：上海电力医院）
参考文献：
[1]韩可.浅论标准成本管理法在企业中的应用[J].山西建筑.2010,36(28) .