观点摘编 5期

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革新理念，跳出电视看电视

中央电视台副台长魏地春在2013年第4期《电视研究》刊文，认为电视要坚持以高品位、高质量的电视节目赢得观众，要根据新媒体时代的观众特点进行变革。电视人既不要轻视，也不要惧怕新媒体挑战，但要有应对挑战的心态、智慧和能力。种种迹象表明，新媒体正在步入主流媒体之列，对电视而言，新媒体带来挑战，但也是变革的动力和新的发展机遇。新媒体的发展刺激了人们的收视热情，电视节目以网络视频或手机视频的形式获得了新的发展空间。从广告来说，未来几年电视依然处于领先位置。电视正处在一个历史的十字路口。如果画地为牢，新媒体将后来居上。如果积极变革，借助新媒体技术扬长避短，电视将获得新的发展动力和更大的生存空间。电视要变，关键在于变理念，首当其冲的就是要革新观念理念，增强服务观众意识。及时根据观众的新特点改进节目内容和传播方式。电视需要革新媒体理念。要成为一种双向媒体，与观众及时进行互动。强化“碎片化”传播，借助多种新媒体终端，便于反复观看、分享。电视要求新求变，但值得固守的地方也很多，其中最重要的就是“内容”。电视要扬长避短，在节目内容上做实做强。电视人要全面地进行自我剖析，有时需要“跳出”电视看电视，找准自己的方位。要强化学习意识，博采众长、全面发展。要全面了解新媒体的传播特点、赢利模式、用户特征等，对照电视业务进行查找，着力改进不足之处，确保电视在内容领域的优势竞争地位，提升整体的竞争力。同时在全媒体传播环境中成为复合型人才。

传媒集团全媒体发展的模式与瓶颈

重庆日报报业集团党委书记牟丰京在2013年贰月号《新闻研究导刊》刊文，认为全媒体建设是报业转型和建设综合性文化传媒集团的必由之路。现在，全国的传媒集团都在积极探索全媒体发展的问题。主要有三种模式：一是延伸改良模式。在原有的报业框架之内进行延伸，在不改变报业传统体制，以及组织特征的前提下，发展其他的媒体形式，实际上是基于原有流程及内容体系的一种局部创新。出于对传统因素的制约和市场风险的考虑，全国的报业集团和媒体大多选用这一布局模式。二是整体转换模式。在流程和内部构造上进行再造，基本上舍弃了原有的报业体系，建立全新的全媒体结构体系，在运营理念上注入全媒体的思维。这种方式改革最激烈，布局最彻底，但是难度最大，风险最高。三是新媒体带动模式。以新媒体作为驱动变革的动力平台，带动庞大的传统报业体系转变，渐进式地改变新闻生产的结构、思维、观念和理念。作为媒体，如果我们固守着原来的办报纸、卖报纸、卖广告的理念和模式，实在太局促了。要抛弃单纯的读者意识，树立用户观念，真正变身为内容提供商和渠道运营商，培育更多的经济增长点。目前的几大制约因素和瓶颈有：一是要统一规划、发挥优势、集合发展。二是要创新体制机制，结成一个个全媒体融合发展的利益共同体。三是要加强人才队伍建设。培养适应全媒体建设的采编、经营和技术人才。四是积极探索盈利模式，加大考核和奖惩力度。

“付费墙”在中国行得通吗

国家行政学院社会和文化教研部高级经济师郭全中在2013年4月24日出版的《中国新闻出版报》刊文，考察了国外报界热点“付费墙”的应用情况。

郭全中认为，《纽约时报》的“付费墙”策略毫无疑问取得了一定的成功，但还难说取得了彻底的成功。一是其发行收入超过广告收入是以广告收入大幅下跌为前提的，虽然发行收入快速增长，但仍然难以弥补广告收入的大幅下滑带来的缺口，其直接后果就是净利润大幅度下滑。二是发行数量的上升主要来自数字版，而纸质版依然处于下降态势，由于纸质版的价格（500美元左右侔）远远高于数字版的价格（195美元/年），数字版发行量的上升依然难以从根本上解决其财务困境。

总体来看，国外发达国家报纸“付费墙”策略取得一定成功是有一系列前提条件做保障的。一是良好的知识产权保护制度。国家和普通民众都有强烈的知识产权保护意识，读者也形成了一定的付费阅读习惯。二是美国独特的“一城一报”报业格局。每个报纸都拥有其他媒体所没有的地方新闻和信息资源。等等。

反观国内，我国尚不具备“付费墙”策略成功所需条件。除了知识产权保护意识与付费阅读习惯之外，我国已具有四大门户网站，导致报纸网站收费极其困难。我国报业依然呈现小、散、弱的情况，报业集团议价能力差。最后，我国一地一般有多张报纸竞争，很难形成独特的信息源。“付费墙”策略成功的前提条件尚不成熟。