浅析贵州煤碳企业经营管理能力提升

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析贵州煤碳企业经营管理能力提升范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―428―01

在当今危机与机遇并存的环境中，煤炭企业面临的经营环境充满变数又商机无限。经营管理工作必须保持一定的弹性，并进一步加强经营管理活动的前瞻性、方向性和预见。对煤炭企业来说，如何提升经营管理核心能力成为其提高管理水平和盈利能力的关键。

在安全生产稳定有序的前提下，要进一步提升煤炭企业的经营管理水平和经济效益，必须进一步完善提升其经营管理体系，加速其经营管理的现代化、信息化水平。协调发展经营管理战略、经营管理方法、经营管理手段、经营管理内控四个相互依存、联系的因素。

一 、立足全局，整体筹划，制订企业发展战略

结合煤炭市场持续低迷的实际，煤炭企业要在充分调查研究和科学论证的基础上，强化落实其管理战略的基础上，制定一定的发展纲要：形成煤炭高度集约化生产格局（综采综掘、集约高效），实施战略（安全战略，“三化”管理战略，科技管理创新战略，品牌战略，企业文化战略，多种经营战略，人才开发储备战略，新型工业化战略）；配套规划产量、利润、成本、全员工效、职工人均收入、多种经营发展等发展目标。根据战略要求，煤炭企业通过大力实施集约高效生产，不断创新机制、创新制度，强力推进“三化”管理，调整重组多种经营（瓦斯发电站项目等），掀起改革发展、创新超越的冲击波，从而确保经济效益和职工收入稳定。煤炭企业确立的各项工作任务和奋斗目标必将为其下一步改革和发展奠定基础，也有利于其经营质效整体提升到一个新水平。

二、建章立制，推进内部市场化运作

煤炭企业可以通过全面推进市场化管理、工资全额浮动等一系列改革措施，把各单位、岗位、工序作为内部独立要素，构建“公司到矿、矿到区队、区队到班组、班组到个人”的四级价格核算体系。使价格管理遍及生产经营的每个环节。市场的链条将企业内部各生产系统、上下环节、工序间，以及每一道工序所提供的服务或产品，均转变成具有成本概念、为用户所认可的商品，并通过商品的合理流动，价值的层层传递，实现煤炭企业对各项费用的合理控制。在推进内部市场运营过程中，对单位的主要产品、产量、质量、奖励列为市场主体收入项目，将材料、电费、维修费、租赁费等可控成本费用列为支出项目，并对一线生产单位实行材料费、电费、其他费用和工资捆在一起，计量单元承包；对二线生产辅助单位或三线部分生产辅助实体单位，实行量化评估承包；对纯管理职能的机关科室，实行核定管理成本和工资承包、总额总量控制承包。同时，在推进内部市场化过程中，煤炭企业对物供部门实行商店式运营改革，对运销实行吨煤计提工资制、双向索赔制。从而使内部市场化机制日趋完善和成熟，经营质效得到持续提高。

三、精打细算、开源节流，全面提升企业运营效益

（一）严控物料成本

运用信息化管理方法，建立信息系统管理平台，对材料计划、申领、使用实行动态监控，每旬结合生产任务完成情况，通报材料使用节超情况。加强现场材料管理，通过奖罚有效遏制材料浪费及丢弃现象。灵活实行材料招标采购，比质比价采购，压缩储备物资资金占用，优化库存布局。同时，采用各种形式盘活闲置资产，充分发挥闲置资产的潜在效用。

（二）全面开展节能减排及修旧利废工作

在能源、电力使用方面采取避峰用电、避免设备空转。加大废旧材料的回收利用力度，推行班组核算、材料节约奖等管理办法，实施废旧材料“长变短、大变小、粗变细、宽变窄、重变轻”的“五变”措施，有效降低成本，为矿井节约资金。

（三）市场敏锐，灵活定价

按照“随行就市，按质定价，适度从高”的定价原则，以市场为导向，在保证销售稳定的前提下，抢抓市场利好时机，灵活调整产品价格，力争涨时早涨多涨，降时迟降少降

（四）规范市场信息管理

构建以公司、矿领导、运营管理部门与销售部门、调研员与销售员为纵深的经营信息收集管理体系。公司内部坚持每天测定煤样，为煤炭销售价格调整提供可靠的依据。外部强化对周边市场调研，建立客户信息维护管理档案，为调价及调价后执行工作打下坚实的基础。

（五）大力实施品牌战略，打造商品煤品牌

不断挖掘企业潜力，大力实施采掘系统、螺旋煤仓及筛分系统改造和技术攻关、技术创新活动，提高矿井集约化程度和综合生产能力。

（六）加强对原煤的筛分及深加工

强化对原煤进行筛分和洗选，对块煤率考核从单一考核向块煤率、块煤量双重考核转变。持续提升煤矿品种煤销售比率、块煤率销售比率。块煤率的提高，必将促使实现效益的最大化。

（七）将确保煤质和提高回收率相结合

根据市场需求，科学及时调控煤质临界值，努力提高回收率，既保证市场，又多开采煤炭资源。

四、逐步推演，深化、完善经营管理考核控制

为进一步加强对煤炭企业各项工作的宏观管理和考核，煤炭企业按照PDCA的管理原理，须创立以“目标分解、逐级负责、过程控制、奖惩兑现”为主要特征的管理考核方法。

（一）严格落实生产经营目标责任制

煤炭企业在制定年度生产经营计划的基础上，对各项生产经营目标进行层层分解。建立以产量、质量、成本、工资、安全、企业文化为主要内容的指标考核体系。

（二）借助信息化平台，强化过程管理、过程控制

将计算机网络技术运用到财务资金、物资供应管理中，引进开发相应的管理软件，形成对信息和数据及时监控、及时反馈、及时调节的机制。

（三）强化合同管理，深化绩效考核

在全公司、全矿构建并完善全方位、全过程合同控制、绩效考核管理体系和运行体制。通过对合同进行统一管理、监察，控制并提升综合售价，竞购质优价廉的物资，强化工程监督，从而提升经济效益，降低运行成本。通过深化绩效考核，调动职工的积极性、主动性和创造性。

（四）丰富考核，实现管理精细化

按照“线—面—体”逐步演化的规律，创立和推行考核安全、煤质、物耗、企业文化为重点的单项考核；以全方位拓展考核指标为主要特征的绩效考核；将质量管理体系、环境和职业安全健康管理体系相结合，实行一体化运行考核，实现管理的精细化。

五 总结

总之，通过卓有成效的宏观管理和考核，使煤炭企业上下形成一个“人人被管理、事事能考核、处处有规范、时时在运行”的新型管理体系，从而促进矿井核心能力提升，提升矿井整体经营管理质效水平。