浅析话剧表演中的舞台管理
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舞台演出的一个特点是综合性。各创作部门和制作部门都在分头完成自己的工作，舞台管理部门要把这些部门的工作联系起来，使之成为一个有机整体。舞台管理者会将导演和设计师等创作人员从一些事务性和技术性的工作中解放出来，使他们专注自己的创作！制作期间舞台管理部门要督促各部门的工作进度，确保各项工作按计划完成。舞台管理不是单纯性的负责演出的一部分，而是兼顾演出的方方面面，即监督演出是否能够顺利的进行，所以舞台管理者也叫做舞台监督。舞台监督的作用就是要让所有专业人员能够专心从事自己的工作，要把演出制作过程中的所有事务性工作都安排妥当，在演出期间要把舞台上的工作处理好，这样会有利于使各项工作顺畅，有助于提高演出的艺术质量。在舞台剧的准备与演出的过程中，管理者会关注各部门的工作情况，去主动发现问题并解决问题，理顺工作关系；其次a，导演在排练时会产生很多灵感，需要各部门来配合解决，管理人员会耐心地向各部门解释，协调并解决这些问题。
一、话剧中舞台管理者的职责和应作的准备
1.话剧排练的前期准备
在舞台话剧排练前期准备阶段的舞台管理的工作主要是同剧本的主创人员一起，安排演员试演，确定主持人，演讲稿，购置演出服装道具等，并且联系排练场所。这个工作可以说是一场话剧最基本的东西。
然后要带领团队组成一支管理舞台的管理组，他们掌握着整个演出过程中的命脉，包括灯光音响的合成组合。舞台监督要熟悉舞台工作，要和艺术家门和工作人员一起合作，并且要有耐心，要眼勤、心勤、手勤；执行监督要习惯同导演和演员一道工作，因为执行监督的大部分工作时间是和演员及导演一起度过，同时，执行监督也要具备基本的舞台设备操作能力。例如，话剧团的排练场有音响控台和灯光控制台，话剧团的执行监督要具备熟练的操作能力，配合排练的顺利进行；一场好的话剧，拥有好的舞台管理可以说是必不可少的，因为只有灯光音响很好的配合演员的情绪，和要表达的感情，才能衬托出整个舞台的气氛，好比演员们是红花，开在外面让人欣赏，那管理组就是必不可少的绿叶，在绿叶的衬托下，红花才能开的娇艳欲滴！而剧组在排练期间使用的临时道具有的时候是买不到的，有的时候是需要节约成本，这就要求助理监督尽量去找一些道具，通过赠送之类的来节约成本，同时，助理监督也要有制作临时小道具的动手能力。
无论管理组的规模是大是小，管理组所有成员都需要密切合作，当某位成员遇到麻烦时总会有其他人伸出援助之手，舞台管理工作需要很好的团队协作精神。下面就大致把演出前要做的工作做下整合：
在演出进行之前，舞台管理需要组建一个团队，既管理组管理组的建立，既需要考量组员的组合素质，也要从专业考虑，通过专业选择，合理优化配置。舞台管理应根据音乐剧剧组的需要，有目的性的配置，负责各个方面，可以解决各种突发事件的人员，如舞台布景、灯光、服装、化妆、绘景、道具等等。各组员听从舞台监督的管理，直接对舞台监督负责。当管理组组建完毕，舞台管理就要开始分发剧本，这是基本的要求，在一部音乐剧中，各个部门，无论是演员还是职员，都要对剧本有基本的了解。接着是对剧场的勘察，需要考虑到剧场的各方面：安全性、总体布局、所有主体及附属建筑、结构、给排水、强电、弱电、装修、舞台机械、音响灯光、空调、道路、环境景观、消防、节能环保等。勘察相当重要，在一部准备充足的演出中，最容易出岔子的也恰恰是上述的一些环节，在接近两个小时的演出过程中，如果发生断电、无声或者火灾，将对演出造成毁灭性的打击，造成难以估量的损失。舞台监督要尽量做到事无巨细，层层兼顾，前期的准备一定要充足，这是音乐剧演出可以顺利进行的先决条件。当然，还有一点相当重要，作为舞台管理，对演出团队一定要非常了解，要做好联络工作。如果有需要，还可以安排演员试演，制作提示本和图表等等。
为了使工作细致周到，制作经理要同有经验的工作人员一起，对布景服装道具和道具部门估算成本和经费。如果超出预算资金太多，导演和设计师还要商定对策，或者调整构思，或者解决经济问题。如果方案顺利通过，制作人、制作经理、主创、和导演们还要商定彩排时间演出时间，场景布置等细节东西。
2.话剧排练时需要做的准备
这要安排一个比较正规的排练场地，这样演员在排练的时候才有归属感，面对观众时不至于紧张。不过一些大型剧团一般都有自己固定的排练场，不需要到处去寻找场地，只有小剧团、剧社或者演出公司的一些剧组需要找场地排练。常用的排练场地一般有会议室、厅堂，或者一些大型闲置的地方。选择场地时要注意一下问题：
（1）要注意场地的大小，最好用舞台的表演区相当，这要演员在演出前就不用浪费时间去适应舞台
（2）屋子中间是否有柱子挡光之类的东西影响舞台效果
（3）要了解场地的通风、采光、交通、噪音等各方面因素对排练有无影响
（4）要了解场地用电量大小
（5）要了解排练时音乐或表演发出的声音是否会影响周边人的生活
（6）若是音乐剧可能还需要额外的房间用于音乐、舞蹈的排练
（7）是否还有其他房间或空间供演员休息使用，排练需要更衣间，能否安排两间更衣间供男女演换装使用
（8）排练场地的房门钥匙，很关键！排练时要准时到场。了解场地的使用时间，附近的食堂，交通停车场，能否上网，以及场地内的电源使用情况。
（9）要了解在房间里是否可以布置一些布景？布景能否从场地的户门进来，地面可不可以使用胶带
（10）要清点房间里的桌椅板凳，排练道具等，记清楚排练时缺哪些东西，场地清洁要注意保持。
这些细节的东西，都需要很细致的记下来，并且加以试验，避免真正开车的时候出现抓瞎的情况。
接下来要准备排练用品：①舞台监督安排助理根据临时图表准备排练用品。要根据服装，家具，道具来准备东西，为了保证排练顺利，这些工作在排练之前都要准备好。②在排练中其实最理想的是使用演出时的道具，不过实际上并不可能，一些易碎的，需要摔碎的道具，不可能演一次就牺牲一次。因此，管理组要提供一些仿真的，手感重量差不多的来代替，不要让演员做无实物表演。③在排练过程中管理组要管理好道具，分清楚演员和管理人员的道具。
布置排练场：制作会以后，舞台监督要带领管理组的其他成员布置排练场。首先他要根据设计师给的平面图来布置会场，用胶带在地面黏贴家具位置。表演区的两侧个放一张和桌子来放道具和物品方便演员取用，在台口的前面放一张桌子和两把椅子供导演和执行监督使用，最好要靠近门的一侧。如果排练场是第一次使用，那么最好从街道到排练场做一些路标。同样从排练场到洗手间也做点指示路标。在排练场室内显眼的位置贴上当天的通告，以及以后几天的预备通告等。
总之在演出之前，会多次排练，加强默契，发现问题及时补救。舞台管理组要配合演员们做好准备工作，以保证话剧能顺利进行。
3.演出的制作周
制作周是正式演出前的最后一个准备。不过制作周这个概念是引自英文production week。制作周是指从剧组进入剧场后从开始装台到首场演出之前舞台上的工作的这段时间。在这段时间，舞台监督需要协助灯光和布景部门装台、指导舞台工作人练习迁换、配合导演进行技术合成和彩排，最后才进入正常的演出阶段。制作周之前他还要做好进场前的准备，并安排好各部门的进场工作。
这一环节舞台监督需要安排进场准备，监督装台及技术合成。确保舞台布景、灯光、服装、化妆、绘景、道具等等全部到位，音效和特效可以使用。还要为正式演出做出规划及应急方案，主要有以下几个问题要考虑，一个是正式演出中演职人员的应急方案，二是正式演出中，灯光，道具，布景等舞美技术的应急方案，三是表演中前台后台的安排。还要综合考虑到各种有可能发生的突发状况。
4.正式演出
首场演出，正式面对众多观众，剧组所有成员难免会有些紧张，这个时候管理人员还有演员们要放平心态，不要太过紧张，以免出现平时不该出现的差错。因为需要化妆，弄造型所以演员们要提前三至四个小时到剧场，工作人员要做好演出的准备，所以也要提前二至三个小时到剧场。而舞台监督要轻点人数，联络没有到场的人员，检查当时的灯光音响、舞台布景、小道具，等等有没有就位。
演出期间是最容易出现问题的，此时大家神经都很紧张，那么这个时候舞台监督人员就要负责巡视，检查个部门的工作。而执行监督就要时刻注意场上的灯光音响，换场前通知工作人员准备道具，监督工作人员换场。演出结束，舞台监督负责通知第二天的行程和工作，若第二天还继续，那就要把剧场恢复到首场状态。
总的来说正式演出中，舞台管理先要发散演出通知，待各部门就位，做好几样基本工作，比如监督舞台上演职人员工作，负责舞台演出的舞美制作、演员在演出前和演出期间的联系、安排和协调，解决演出制作过程中诸多部门出现的无人负责问题，处理演出运营过程中出现在舞台上的突发事件，有需要的，还要准备提示设备做好舞台提示工作。表演进行中，兼顾前台和后台，保证演出顺利进行。10年的宿州春节晚会时，我主要负责的是催演员和预告下个节目。在一个儿童歌舞类的节目即将出场时，一个小演员突然找不到了。这件事很严重，因为少了个人，艺术效果肯定会打折扣，而且人命关天，的确怕小朋友出事情。我便急忙的放下了手头的所有工作，跑去到处找那个小演员，最后被我在厕所里找到了他。原来他跑到厕所上厕所，一不小心睡着了。演员找到了，演出也顺利的进行了。在这件事后，我受到了领导的表扬。
在演出之后，舞台管理要监督收尾工作，收回灯光音响和特殊道具，把演出记录档案。如果是巡回演出或多次演出，舞台管理还要联系下次演出的各项事宜，安排出发和进场。
二、舞台管理者应具有的素质
其实当今社会，任何组织的管理者都是充满了责任与挑战的经营群体。在这点上，舞台管理并没有大的区别。舞台管理的工作是承上启下的，他们是演出团队和观众之间的一座桥梁，肩负着演出质量的重要使命，舞台管理还是剧团中个人与个人之间的油，他们需要结合各部门合理分配工作，充分调动各方积极性，发挥团队的合作能力与创作能力。成为一个优秀的舞台管理需要具有以下的几项基本素质。
1.长期的钻研与学习
舞台管理包含着管理学，舞台表演，物美设计等等知识面。是个十分浩繁的职业，对人的知识面和知识深度有很高的要求。对一名舞台监督而言，只有长期不断的学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、能更好的带动剧团的各部门。所以，作为一名舞台管理，除了要在日常生活中不断学习各种专业知识，更要在演出中，在实践里，把理论与实践相结合，不断学习，不断完善自我。
2.融洽欢乐的沟通
舞台管理的日常工作就是沟通，应该这么讲，能不能在一种欢乐的氛围下和演出团对的各部门及个人进行沟通反映出舞台管理的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、演出进行的现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽的氛围就意味着思路开阔，代表着不急不躁。
3.几近偏执的仔细
试想，在演出的进行中，一次小小的失误带来的也许就是毁灭的后果。演出中，灯坏了，音响突然不想了，布景突然掉下来，演出的质量也就可以想象了。对于舞台管理而言，演出中事无巨细，必须一一到位。对于演出的顺利进行，对于演职人员的人身安全，对于突发事件的处理，细心都可以起到很积极的作用。
4.勇敢沉着的果断
舞台管理最重要的一项素质就是决断力。演出进行中，什么情况都有可能出现，在这些不好的情况出现时，就要求舞台管理处事果断，风格鲜明，决不能拖泥带水。日常工作中的果断体现在对规则的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的认定和批评。在剧团中，营造出一种赏罚分明，规则明确，责任到人的良好工作氛围。
另外，想做一名优秀的舞台管理还要善于激励下属，要能很好的控制情绪，要有认识事物的智慧，绝不彰显的奉献精神，永不放弃的执着，对人的宽容等等。
进入新世纪以来，我国经济持续发展，人们的生活水平也越来越高。简单的物质享受已经渐渐满足不了现今人们的精神需求。人们渴望超出有限的物质生存需要，追求更高的精神生活。在这种情况下，舞台表演艺术格外受到当代人的青睐。在这个大条件下，舞台管理者具有一定的社会需求。现在也已经有很多学校开设了这门专业，随着越来越多人们的关注，舞台管理也必然向着专业化、标准化发展。
参考资料：
[1]《舞台管理》 作者：李茜 出版社：文化艺术出版社 出版日期：2008
[2]《合作的艺术》 作者：艾德里格斯比 出版社：中信出版社 日期：2007