扬帆蓝海的七个支点

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只有突破才能够迎来新一轮的成长高峰期，健康速冻这片蓝海将是速冻行业发展的方向，先进入的品牌将会更有号召力和生命力。

如何在CPI居高不下中健康发展，在行业洗牌过程中占领有利位置，已经成为每一个企业面对的问题。而这样的局面也亟待我们去发现行业中的那片“蓝海”。于是，康在构建“健康速冻蓝海”的过程中，提出了构建企业健康体系的七个支点，藉此打造一个不可复制和超越的蓝海战略。

一个健康的企业愿景。康作为食品企业，一直有一个梦想，那就是“缔造中国健康品质”，为社会创建一个健康成长的企业，为消费者提供健康品质的产品，为员工创造健康发展的平台。以卓越的品质，树立中国食品企业的健康旗帜，带领中国速冻食品实现国际化转型，从而让中国速冻产业融入世界速冻产业的大家庭中去。

一个健康的生产基地。同类产品的与日俱增加剧了竞争的激烈程度，产品同质化现象使得品牌的塑造显得更为重要。而我们始终坚持，品牌的第一核心生命力仍然是产品质量。

康在构建生产基地时，始终强调健康这个品牌核心价值，不仅生产环境要求极其严格，而且采用的是行业领先的技术。此举也使康成为行业内绿色企业证书拥有者。目前全新打造的杭州九堡基地，也是行业第一家透明工厂，生产全程透明可监测，品质保障全程透明。

一个健康的管理体制。康速冻采用的是三权分立模式搭建的管理平台，即行销主导战略统筹策划思想，销售主导市场统筹操作执行，行政财务主导内勤统筹监察服务，这样形成三足鼎立，协调稳定内部管理体制，保障市场稳步健康发展。 一个健康的发展模式。康在发展模式上强调的是“点集中，面撒开，以点带面，模式复制”的原则，对成熟区域进行深耕，“单条码、单店、单客户”产出，对不成熟区域进行“重点市场重点投入，成熟一个复制一个”的稳步开拓，保证资源的高效利用和市场的健康发展。

一个健康的经营团队。众所周知，企业的成功，20％在策划，80％在执行。企业的核心竞争力，就在于执行力，所有的产品、营销、策划最终必须依赖一个优秀的团队来执行。没有执行力，一切都是空谈。

康速冻将团队看成是公司的引擎，采用共同的文化观来熔炼，积极推行红星业务军团计划，锻炼出一支有组织、有纪律、有专业、有境界的“四有”团队。

一个健康的营销战略。速冻食品作为21世纪生活方式的一部分，产品本身的品质越来越被消费者看重，健康理念将受到热捧。

为了在营销战略上对接健康速冻品牌定位，引领健康速冻潮流，康将用3～5年时间，全力打造中国健康速冻第一品牌，并积极推行“健康中国节”营销活动，让康与中国节日文化和消费实现健康对接。

一个健康的畅销产品。构建一个企业的蓝海体系，首先需要选择一个进入蓝海市场的产品。谷中谷系列产品的推出就是康开启中国健康速冻消费的起点。谷中谷系列产品在激烈的行业竞争中将创造新的消费者价值，同时带给中间商、零售商更高的价值回报。

针对健康速冻的品类蓝海，康还将陆续推出符合健康消费潮流的系列产品，以保障健康速冻产品逐渐深入民心，成为消费者热衷、热爱、热议的“三热”产品。

康在中国速冻的红海时代，打造出中国健康速冻的品类蓝海，不仅做足了产品文章，更是在系统上做足了文章。康将会把缔造中国健康品质作为企业的社会责任，将健康的理念融入企业的经营体系中，真正开创出一片企业永续经营的蓝海。