发挥典型示范作用 凝聚队伍建设正能量
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摘要：自古以来，“正”一直被认为是正义、善良的意思。不知从何时起“正能量”成为了当下最流行的时髦词汇。一时间，报纸、网络、电台如雨后春笋般向社会传播着正能量的信息，人们渴望、期待、释放、传递着正能量，更思考着怎样才能凝聚正能量。作为国有企业一名基层党务工作者，笔者认为发挥典型的榜样示范作用，才能凝聚队伍建设的正能量。
关键词：正能量；凝聚；建设；发挥；典型
Abstract: since ancient times, "it" has been considered to be justice, goodness. Do not know from when to rise "positive energy" has become the most popular buzzword. For a time, newspaper, Internet, radio such as bamboo shoots after a spring rain as to spread positive energy information, people are eager to, look forward to, release, transfer the positive energy, more thinking how to condense the positive energy. As a grass-roots party workers of state-owned enterprises, the author thinks that play a typical example demonstration effect, can lead to positive energy team construction.
Keywords: positive energy; coagulation; construction; play; typical
F279.23
一、正能量的涵义
“正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。二、发挥典型的引领作用激发员工热爱学习的正能量
在企业里，员工学习不仅关系到个人成长进步，也关系到企业的发展创新。基于这个认识，我们充分发挥集团公司技能专家何琳的引领作用，激发员工热爱学习的正能量，努力营造浓厚的学习氛围，让员工不断精湛技艺，提高化验分析水平。
发挥榜样示范作用，激发员工热爱学习。2006年，何琳在中央企业大赛获奖并直接被授予为工人技师这件事对员工触动很大，站领导抓住这个岗位成才实例，发挥典型效应，把何琳的事迹在站里各个班组进行经验介绍。何琳那种把学习当作人生追求和享受的学习态度得到岗位员工的认同，一时之间，岗位聊天的人少了，探讨技术、勤学苦练的人多了。甘云红与何琳结成师徒对子后，当年就获得了化验操作技术尖子称号。在何琳的带动下，“何琳班”又有7人取得了工人技师、助理技师资格，先后有10人获得公司技术能手称号。
建立激励机制，促进员工自觉学习。站里有23个岗位，140多个分析项目，过去原子吸收、硫氮等高端分析项目只有少数员工掌握，为了改变这种技术水平参差不齐的现状，站里确立了培养“一岗精，多岗会”的全能型化验员培训目标，坚持开展岗位互换轮训，从理论到实际操作全面提升员工技术水平。经过近一年的目标培训，基本实现了人人操作“岗岗会”的培训目标。
创造便利条件，培养员工善于学习。站里在班长室设立图书角，配备了《化验员读本》、《工业分析》、《气相色谱入门》等专业书籍。每周组织员工进行专题操作辅导，定期举办技术交流，分享学习经验。站里还引导员工学以致用，由员工提出的色谱气线改造建议节约资金10万元，用铜质油桶替代塑料桶，解决了塑料桶产生静电的安全隐患。
三、发挥典型的表率作用培养员工精心工作的正能量
大庆“三老”、“四严”精神是中国石油的文化之源，也是公司的企业文化之魂。我们提出了“精心、细心、诚心，品质永保称心”的工作理念，发挥典型的表率作用，培养员工精心工作的正能量，为公司建设高档油基础油生产基地做出积极的贡献。
精心保证工作品质。公司在进行食品级白油认证时，把这项艰巨的任务交给了何琳班组。因为在分析过程中要接触白油中的砷、铅等重金属物质，大家克服了腐蚀性强、毒性大、分析时间长等困难，所分析的食品级白油一次性通过了黑龙江省技术监督局的认证。在何林班的带动下，大家牢固树立精益求精的工作观念，始终把“三及时、五准确”的工作准则放在首位，时刻为装置生产保驾护航。
细心保证安全品质。一次，员工王海涛闻到岗位有焦糊味，就仔细查找，发现是倾点仪器墙壁电源负荷过大，他果断的拔掉电源，避免了一起安全事故。大家对这个典型事例进行了深入的讨论和安全经验分享，一致认为安全重在全员参与，每次采样出发之前，班长和班员之间互相提醒：安全带佩戴是否齐全，采样路上注意过往车辆，到装置现场关闭手机等等，看似简单却做到防患于未然。
诚心保证服务品质。站里坚持开展装置回访工作，每个月站领导都要带领技术人员去装置虚心征求意见。每当装置开停工、检修时，管理干部、技术人员和班长都赶赴现场，进行跟踪服务，得到了装置的认可。几年来，平均每年进行装置回访40余次，通过回访，与装置协商改造了采样口，减少装置跑冒滴漏，发现并及时整改采样阀烫手，加高罐顶护栏等各类安全生产问题50多项。
四、发挥典型的示范作用带动员工争做先进的正能量
班组是企业的细胞，抓好班组建设也是基层建设的载体和落脚点，发挥典型班组的示范作用，才能更好地带动员工争做先进的正能量。
“红旗班组”引路。2008年，公司开展了“五型”班组创建工作。站里以“何琳班”为示范点，指导“何琳班”建立班组基础资料，制定推进措施，确立“学习型”班组特色文化理念，经过几年的持续推进，“何琳班”先后被公司评为“红旗班组”、“标杆班组”。在“何琳班”的带动和示范下，其他班组也不肯落后，比学赶帮超，营造了班班争当“五型”的氛围。去年年底，站里另外8个班组也通过公司“五型”班组验收，成为部里第一个提前实现“五型”达标的检验站。
创建“五型”工作常态化。我们把创建“五型”班组与日常管理相结合，建立了日常管理考核记录，努力实现班组管理程序化、规范化。认真执行班务公开制度，把每月的考勤情况、奖金发放情况、“五型”班组评比情况公开、公示，有效地调动了员工参与班组管理的积极性、主动性和创造性。定期举行班组长经验交流会，班长们把工作中的好点子、好做法总结出来供大家分享。交流会加强了班组长自我管理意识，同时也提升了班组管理水平。
五、发挥典型的辐射作用凝聚员工团结互助的正能量
和谐的人际关系是企业出凝聚力、出战斗力的基础和保证。几年来，站里充分发挥党员干部的典型辐射作用，凝聚员工团结互助的正能量，培养了一支团结友爱、积极配合、和谐向上的化验分析团队。
在情感上构建和谐。党支部为站里一名单亲女工的患病女儿筹集捐款7万余元，现在，孩子已康复出院并开始了工作。党员吴娟身体不好，但当组织把500元困难补助给她时，她却主动捐给了另一名更困难的员工。党员马立志的孩子经常患病住院，但给别人捐款时，她却毅然捐出1000元钱。站党支部还和一名家庭困难、品学兼优的小学生建立了长期的资助联系。
在身心上构建和谐。为鼓励大家健身，站里为员工配备了拉力器、握力器、跳绳等方便适用的健身器材，配备了血压计和小药箱，还在图书角里购买《不生病的智慧》、《求医不如求己》等健康书籍。工作之余，站里积极开展各类小型多样的文化活动，为员工放松身心，锻炼身体起到了积极作用。
在环境上构建和谐。站领导带头从家里搬来各种花草，美化、净化操作间，后来养花栽草成为了全站员工的共同爱好，走进每个岗位，到处满眼绿色，一片生机盎然。正是有了这些典型的带头作用，汇聚了大家的和谐因子，凝聚了每个人的正能量，才使我们的队伍越来越团结向上。