路,在脚下

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创业艰难，为圆梦想

20年前，刘建学决定创业的时候，内心还是非常挣扎的。虽然那时做中学老师收入并不算高，但对于一个从农村出来的孩子来说，老师这份职业是多少人梦寐以求的。而且一份稳定的收入，对于那时刚结婚不久，需要背负更多家庭责任的刘建学来说，其实极为重要。所以当他将准备辞职下海创业这个决定告诉家人的时候，大家都用十分惊讶的眼光看着他。

一直以来刘建学都有一个梦想，就是让他身边的人过上好日子。当他第一次登上长城的时候，看到祖国的壮阔河山，看到祖先可以通过自己的努力完成这么伟大的一个工程的时候，他就更加坚定信心。任何人只要努力，都一定能成功！

他说，梦想，很多人都会有，甚至有些人会有很多梦想，实现梦想关键的一步是你能不能战胜自己，坚持信念往前走，否则梦想就始终只是梦和想了。

刘建学刚开店时，大部分资金都是靠亲友们凑借而来的，并信任他，让他大胆往前走吧！

回想创业初期，累不累？累！苦不苦？不苦！刘建学说，虽然那时是白天当老板，晚上睡地板，但如果没有前期的原始积累，就没有现在的健升。

20年也就这样走过来了，当中有快乐的时光，也有挫败的日子，每当遇到一些难以跨越的困难，产生想放弃念头的时候，刘建学想到了一直支持他、鼓励他、站在他身边的亲人、员工、朋友、合作伙伴，想到了他的梦想、承诺，就这样，咬咬牙、迎难而上的他挺过来了。

健升20年，其中有件事让老员工刘天月记忆特别深刻：创业初期人手也不多，刘建学要经常亲自骑个摩托车去提货、送货、搬货，最后还因此导致腰椎间盘突出而病倒了，恰好那段时间有个老客户要订一批单量虽少但非常很急的货，为了帮助客户解决燃眉之急，刘天月与祝华锋两人连夜赶去中山提货，谁知回广州途中发生车祸翻车了，刘建学知道后，连夜从病床上挣扎着起来赶到现场，将他俩送到医院后又匆匆忙忙继续将货拉回，最后终于按期交货帮客户解决问题，而代价就是刘建学因此而加重病情，接下来在病床上足足躺了一个月才有好转。在老员工眼里，刘建学就是这样一个人，只要承诺了，无论怎么困难都一定要努力去完成。也正是刘建学这样的性格，得到了众多国际品牌公司的信任，放心地授权给健升做。

苦心经营，成长迅速

光阴似箭如流水，弹指一挥20载。刘建学说，回首往事，恍如昨天，历历在目，挥之不去。20年前，在改革、开放春风的催化下，他决然放弃稳定的职业，和志同道合的伙伴们一道，开始了甘苦与共的创业生涯，开设了一间默默无名的小店，大家起早贪黑，欢乐地苦心经营；1993年从全权皮尔・卡丹开始，在刘建学的带领下，精心呵护皮尔・卡丹鞋品在中国的成长，从零星的几个客户发展到目前上百个客户、近二千家终端，拼搏终于换来了皮尔・卡丹先生的认同和信任，在2010年荣幸地获得了皮尔・卡丹鞋品大中华区域永久性的经营权。

刘建学说，在成长的道路上，从来没有满足，青春和理想激励着他和他的同事们顽强奋发。在2005年，集团成为西班牙著名的高档品牌――名仕的中国总；勤奋培养自有品牌――路宝的成长。

健升路宝从无到有，从小到大，今天已经发展为在行业内最具规模、最具实力的企业之一。刘建学却认为，这些成绩的取得，离不开社会各界的鼎力支持和帮助，这里凝结着同事们共同奋斗和辛勤劳动的结晶。

刘建学说：二十载春秋，二十载风雨。当中有成功的快乐和自豪，也有挫败的痛苦和彷徨。在过去的20年里，面对成绩，我们不敢骄傲，没有沾沾自喜；面对挫折，我们不敢气馁，没有委屈折服。在发展的历程中，我们始终秉持厚德载物、诚信经营、专注专业、卓越发展的理念，坚持立足鞋品、发展皮具的经营方针，以做强、做大和为社会创造更多价值为奋斗目标，不畏坎坷，不断修正偏差，抓住机遇，加快发展。

展望未来，空间无限

据了解，健升路宝自成立以来，一贯注重社会责任，讲究信誉，不忘回馈报答社会，积极地投身多项公益活动。在汶川、玉树特大地震发生后，从董事会成员到普通员工在第一时间捐赠善款。平日也积极组织员工参加义务捐血等有意义的活动，尽心尽力地为社会公益多贡献自己的一份力量。

展望未来，空间无限。经过20年的创业，刘建学已经为集团奠定了今后发展的品牌基础、人才基础和技术管理基础。

他对健升路宝的未来充满信心。“今后将抓住中国经济发展的‘黄金战略机遇期’，群策群力，更加有效地实施多品牌发展战略和‘提档、提速’战略，在继续重点经营现有的三个品牌的同时,通过收购、等多种方式、多种途径，开拓低端和高端市场，为集团和为供应商、经销商加大经营宽度，实现品牌联动效应和规模经济效应。我们将精细化运作，实施差异化策略，全面开展深度营销，不惧挑战和艰辛，及时解决发展过程的问题和困难，确保‘翻一番’战略任务的完成，实现优于竞争者的发展。与业界建立更为密切的合作关系，永葆激情，齐心合力，追求卓越，创新变革，使健升路宝国际集团稳健地向品牌立体化、经营国际化方向挺进，为社会不断贡献我们的价值。”

刘建学说，健升未来的路还很漫长，如果满足现状就很容易被行业淘汰的。公司提档提速的战略不能仅仅成为一个口号，健升是一个集体，提档提速首先是要从个提起，所以除了他自己经常进修管理课程之外，也经常鼓励健升的团队乃至客户，多去学习、多参加培训课程，自己个人提档提速了，公司整体才会跟着提。在激烈的市场竞争中，要求产品质量、服务素质、经销渠道、内部管理等方面的不断创新、更为出色，经销商、供应商等上下游合作伙伴联动发展，建立健全现代企业经营管理机制，择机进行股份制改造，力争尽早实现企业上市的战略目标。

正所谓：路，在脚下！