医院涅 有凤来仪

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凤凰，是东方神话传说中的百鸟之王。生于丹山，故名丹凤，因此为丹凤朝阳，喻为高而志远。

她是天使的化身，她把圣洁撒向人间，她把无私的爱奉献给社会，像凤凰一样燃烧了自己，因她而重生的是风雨相伴30年的医院。

她，就是太原市第八人民医院、太原市老年病医院的灵魂――杨慧珍院长。

太原市第八人民医院成立于1952年，其前身为太原市商业职工医院，是一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合性二级甲等医院，是山西省中医学院和山西职工医学院、太原卫校的教学基地，是山西省和太原市医疗保险定点医院和国家级爱婴医院，还是太原市唯一的一所老年病医院。

医院因为有她而魅力夺目，她为医院的生存发展而忘我工作。是医院职工的信赖和爱戴让她在院长的岗位上，忍辱负重、无怨无悔！

2003年9月6日，杨慧珍，身高171厘米，体重只有60公斤的瘦柔奇女子，通过民意测评公开选拔，在400多职工殷切的目光中，临危授命背负起沉沉的重担，从一名优秀的科主任、知名妇产科专家，走到医院院长的管理岗位，承担起一个女人所不能承受的考验，是她永不认输的柔韧让她磨练成材，百炼成钢。

成就理想一起飞翔

记者：选择一条从医之路，也就意味着终生要学习，您当初为什么想学医？

杨慧珍：我是中医世家，祖辈和父辈都行医为生，受家庭环境的熏陶早早我就熟读中医的汤头和药性。从13岁开始就给人扎针治病，街坊邻里都亲切地尊称我是“小大夫”。从小我就体会到当一名医生的神圣和为别人解除痛苦带来的快乐。悬壶济世、治病救人是我从小就有的理想。

直到1976年恢复高考，优异的成绩让我的梦想得以实现。我所有的志愿都是全国各地的医学院，医科大学毕业后，我被分配到商业职工医院，当时的老院长看我个子高、手也长，就让我从事妇产科工作，这一干就是30个春华秋实，为医院奉献了青春，为患者送去了欢乐，也在自己的人生中写满了女医生的故事。

一条信息引来的省内新技术

记者：1996年，您还是妇产科的一名业务骨干时，就为山西带来一项新技术，也是您事业里程碑的开始，请您讲一讲经过？

杨慧珍：当时《健康报》上的一条小消息引起了我的关注，一种新的手术方法――“切除子宫但不切除韧带”在大陆推广，对这种有别于传统方法的术式，我充满求知的好奇，经过多方打听才知道是香港玛丽医院院士妇产科专家周基杰教授亲创的手术方法，为了观看到周教授的手术表演，我三次往返北京，用了半年多时间，终于等到一次难得的机会，面见这位80岁的妇产科权威专家。

可能是我对医学事业的执着精神感动了周教授，此后，我就师从周基杰教授，到全国各地的医院公开教学讲课，是教授对我的鼓励和帮助让我汲取了丰富的手术经验，刷新了剖宫产19分钟结束手术的历史记录。

1997年已经担任妇产科主任的杨慧珍为山西的妇产医学带来一次革命，邀请周基杰教授到山西公开手术表演，太原市商业职工医院和山西围产医学会联合举办“山西省周式新技术推广应用班”，为山西省填补了此项空白，也为太原市商业职工医院的发展打下了基础。

学生的优秀让老师非常满意，这是对她工作的最好肯定。她领导的妇产科也成为医院的支柱科室，从1996年的全科收入14万元，一直发展到2003年的360万元，她立下了汗马功劳，也付出辛劳代价。

随着名气越来越大，杨慧珍也更加忙碌了，每天像个陀螺一样旋转不停，还有更多的医院向她抛来橄榄枝力邀她加盟，各种优越的条件、丰厚的待遇……但她始终没舍得离开培养她多年的医院和同事。

走进八院 解读女院长的辛劳

2000年底，医院在医改政策下走向社会化，对于一个羽翼尚未丰满的职工医院来说，最艰难的日子来临了。病人大量流失，医院设备老化，职工人心涣散，坐吃山空的医院到了2003年，加上非典的突发事件，8个月没有给职工发一分钱，医院职工举着“我们要吃饭，我们要活命”的标语职工静坐市政府，协作厂家每天围坐在院长办公室，原医院院长无耐只好辞职不干了。

眼看一家有着50多年历史的医院面临关门倒闭的情况，杨慧珍挺身而出，带着对医院的感情和热情，职工对自己的信任，2003年走马上任，成为商业职工医院的新一届院长。

记者：作为一名女院长也是专家型的院长，您是怎样管理医院的？

杨慧珍：我接手医院的时候，才知道，医院外欠债务高达1600万元，医院财务科账面上只有300元现金。药品库里连抗菌优、氟派酸、甘草片这样最廉价的基础药都没有，后勤库里也只有七八双拖鞋……一穷二白是当时医院的最好写照。

当院长的第一天，办公室里挤满了债主，屋里乌烟瘴气，一帮男人脸红脖子粗地在和我理论，当医生这么多年，良好的修养只能让我和他们友好协商，一一说服他们离去，独剩自己的时候，我落泪了，一个女人，面对这样一个几乎瘫痪的医院奋战，太难了！

我回首那段日子是自己人生最艰难的过程，忍辱负重，没有退路，只能往前走。更让我心酸的是退休老职工在办公室、在我的面前常跪不起，因为没有钱，活不下去了……

我的心一次一次被敲响，我一次又一次的流泪。

上任第9天，也是2003年的中秋佳节，我在百般艰难中给每个职工发了500元钱，还有两盒双合成的月饼，这是多年没有的事情了。全院职工奔走相告，他们拿到的是月饼，看到的是希望，也带动了职工的热情，医院上上下下凝聚在一起，开始了我们艰苦创业的过程。

在综合分析了医院的现有状况后，提出“大专科，小综合”的发展思路，发展品牌科室，创建新的特色科室，提出“关爱生命，奉献真诚”的核心理念，将内涵建设贯穿医疗、护理、服务和环境的全方位、全过程。

医院职工这样对我说――

杨慧珍院长率先垂范，首先整合行政办公环境，将自己的办公室设在最里最小的角落，为临床一线提供更多的就医环境。

杨院长亲自带队主动上门推销医院，参加离退休老干部座谈会，与市个体劳动者协会签订医疗定点医院，加入省医保定点医院。

杨院长要求全体职工具备为患者服务的崇高品质、搏爱谦和的行业素养、精益求精的科学态度、待人以诚的大家风范、开拓创新的职业精神，热爱医疗事业，对社会尽职尽责，视患者为亲人，忠于职守，爱岗敬业，奉献爱心、耐心、细心和责任心。

在扩大就医群体的过程中，内部管理机制也是重要环节，成本核算，安全医疗，分步进行，循序渐进调动职工积极性。在开源节流方面也做了大量的工作，2年以后就见成效。

记者：杨院长，听说今年我们医院又在全国最新推出56种“单病种限价收费”项目，赢得来自百姓的掌声。

杨慧珍：太原市第八人民医院在全国首家特别推出了56种“单病种限价收费”项目，主要是为了解决老百姓看病难、看病贵的问题，我们给医院的定位就是中低收入的人群，所以我们要用低廉的价格和优质的服务并举，努力办成老百姓信得过的医院。我们深知“生命之托重于泰山”，将坚持医院规范化、服务人性化、管理科学化的管理理念，以一流的管理、一流的设备、一流的技术、一流的服务，全心全意为太原百姓的健康服务。

踏上新征程的2007

记者：2007年太原市商业职工医院更名为太原市第八人民医院，这是医院的历史新篇，您作为第一执行者和见证者亲历了整个过程的辛酸苦辣，其中最大的收获是什么？

杨慧珍：原太原市商业职工医院经过全体职工两年的辛苦播种，2006年终于走上快速发展的轨道。医院以优质医术赢得信赖，以优质服务赢得尊重，以优美环境赢得认同，以优惠价格赢得市场。

2007年太原市商业职工医院由商务局整建制交给卫生局，这一历史性的变化为医院实现跨越式发展提供了难得的机遇，太原市第八人民医院以崭新的面貌踏上征程。

我首先想感谢和我一起同甘共苦的领导班子和全院职工，是他们的信任和无私支持着我走到今天，医院发展过程中，每上一个台阶，都离不开集体的力量。

我们的院徽是以“心形、红十字、圆环”图案为基本元素，紧扣爱心、医疗、神圣，尤如展开双翅的“小天使”，象征着“关爱生命，奉献真诚”的核心理念，也寓示着医院事业的勃勃生机。