拿了工资,80%的员工就跑了

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说说公司的发展状况和你个人的经历吧?

陈济臻：目前，我们公司主要是做文化投资――投资电视剧、电影、艺术品、演唱会等。当然，在其他领域也有涉足，比如商业地产、矿产、酒类、环保等。不仅在中国内地，我们在新加坡、印度都有投资。如此多元化，与我的个人经历有关。我学历不高，当年从温州怀揣500元来到上海“讨生活”，最落魄的时候甚至还住过桥洞。我在曹家渡卖过菜，摆过地摊……只要赚钱，什么都做。我从事过的行业有通讯、垃圾处理、医疗中心、房地产、奢侈品――现在开始做文化产业投资了。我觉得，中国经济的走势波谲云诡，多元投资有助于降低风险。我对进入行业的时机有天然的敏感，现在做影视投资，也做得风生水起――我们看好“穿越”剧和“宫廷”剧，投资的影视剧，都在黄金时段热播。小老虎集团刚起步时只有几个人，如今我们在全世界的环保公司，就已有1000多人。

这么多年的商海打拼，有没有跌倒过?

陈济臻：我是温州人，温州人有股永不服输的狠劲――这也是地域文化赐予我的力量吧。从商20年，我有过两次惨败经历。最近的一次是1996年，由于市场信息不对称，一次决策失误让我倾家荡产，还背了巨债。这种惨痛，我一辈子不会忘记。后来，我回到了温州，还是在老家朋友的帮助下，重新振作精神，东山再起。其实，同乡(温州)商帮的互相帮衬，也是一种具有中国特色的跨文化现象。

你觉得企业应该奉行一种什么样的文化?

陈济臻：我们的企业文化很简单――企业能生存，就是最好的企业文化；企业不能生存，一切都是扯淡。一般而言，在公司跟员工价值观上，员工总是觉得公司是剥削他们的，而老板总觉得员工只想多拿钱少做事――双方好像是一对天生死敌，价值观是截然不同的。我们怎么解决这个问题呢?我们公开财务，让员工一眼就能看到自己到底创造了多少价值，老板赚了多少钱，这些钱是怎么用的――很少有老板敢这么做的。平时，我还会和我的高管沟通，告诉他们我的意图、对他们的期望，尽量使我和他们的价值观趋于接近。思想通了，大家做起事来就顺了，老板与高管可以彼此欣赏、惺惺相惜。

如何看待80后、90后在公司里的跨文化差异?你能适应他们吗?

陈济臻：他们在观念上确实与我们不同。比如说，对于“2012地球末日”这个说法，他们会比较相信，而60后、70后就会付之一笑。还有，他们倾向活在当下，比如喝酒，我们喝酒是一种交流，但他们只想要HIGH，要买醉。对于工作，他们有时会不自量力，交给他们时，会拍胸脯，做砸了屁股也不擦就走人了。

这里要单独说说90后，90后最大的问题是不把工作当做工作，而是作为一种兴趣。为此，一个90后的岗位，我们基本会配置1.5个人――他们有时随性，就会跟你请假，让你猝不及防。对企业来说，只能多花一点管理成本了。

在公司有时会出现“抱团”或者“帮派”现象，你能容许吗?

陈济臻：企业内部不该有“帮派”，这不利于整体氛围的和谐。有一句古语叫“结党营私”，从我的角度来说，“结党”只要不触犯公司利益，我一般不会管，但是如果“营私”了，影响了公司的利益，使得人心涣散、忠良抬不起头。我会直接考虑“干掉”这个他们，毫不留情地辞掉他们。

你在新加坡、印度都有投资，在跨国文化的沟通上，你们是怎么做的?

陈济臻：在投资前，我们会进行反复的调查和论证。我们在不同国家投资的企业，其管理框架也都是根据不同的地域文化来设定的；在执行中，还要考虑当地风俗、人情世故。说个好笑的例子，我们在印度有一家当地最大的环保公司，开始时我们请了一批印度工人，第一个月发完工资之后，第二天居然80％的人不来上班了。打听后才知道，当地人有个习惯――有钱的时候就拼命去花钱，钱花完了再来工作。我们一想，这可不行啊，就与员工沟通。员工说，不行啊，这是我们的习惯。后来我们只好请了两批员工，轮换着上班，工资两个星期发一次。这样的话，工资虽然会多支出一点，但总算保证了工作的正常进行。