煤炭企业推行效率工资的探索与实践

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中图分类号：TK212.+4

孙村煤矿是新矿集团老矿井之一，井深压力大，高温热害日趋严重，生产成本居高不下，以往的经营方式不适合当今要求，脱离提高劳动生产率来增加职工报酬往往会降低企业的竞争力，也使职工利益受损。因此，减人提效，推行效率工资成为孙村煤矿改革的当务之急，也是企业的长远发展大计。

一、领导重视，健全机构队伍，做好基础工作。

面对孙村煤矿的严峻形势，推行“效率工资制”列为重点工作。劳动定额是挖掘企业劳动潜力、合理组织劳动和提高劳动生产率的重要手段；是企业编制生产、技术、财务、劳动、作业计划，进行经济核算的可靠依据；也是企业开展社会主义劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。为顺利开展好此项工作，推行“效率工资制”的机构设在经营考核部，生产公司经理与总会计师负责业务指导，部门主任负责日常管理，专设一名定额副主任负责具体业务，15名专职定额员分专业管理。通过这些措施，推行“效率工资制”的工作有条不紊顺利展开，并取得一定成效。

二、推行“效率工资制”的主要做法。

㈠在煤炭生产公司内部对专业、区队推行“效率工资制”。以集团公司《煤炭企业主业劳动定额标准》、《煤炭企业主业劳动定员标准》为基础，结合我矿实际情况，按照2孙村煤矿生产建设规划编制每个回采工作面和每个掘进迎头单产单进效率，全面预算以效率为基础的煤炭生产公司二三级市场价格结算体系。共编制定额效率1564 项，完成4304个效率结算价格，涵盖采掘机运通各专业，基本满足企业结算考核需要。

㈡、在区队内部对班组、员工推行“效率工资制”。 为全面执行劳动定额定员“效率工资制”，孙村煤矿根据集团公司劳动定额定员标准，结合矿实际汇编了《孙村煤矿劳动定额定员标准》，遵循劳动定额计件优先，岗位定员为补充的原则，要求各单位在劳动组织、工作量计量、单价编制都必须统一到劳动定额定员标准中来。

为了做好这项工作，经营考核部编制了劳动定额宣传材料，普及劳动定额有关专业知识。主要包括：劳动定额的研究对象及其与其他科学的关系；劳动定额的作用；劳动定额的表现形式；劳动定额的制定方法；工时消耗分类；时间定额结构和产量定额的计算；工时消耗研究的方法；工作日写实的方法；工作日写实资料的分析；标准定额的制定；作业定额的编制等知识，并在矿内文化长廊宣传。劳动定额员深入基层，宣传发动并协助区队做好“效率工资制”的实施方案，通过试套、改进、完善，各区队“效率工资制”走上轨道。

三、推行“效率工资制”的成效显著。

㈠、管理人员的观念转变，认识提高。主要表现：在不影响本职工作的情况下提高劳动效率，主动承担额外工程，如通防工区除完成日常工作外承建地面仓库，综采二区、综采三区除正常出煤外承担2423面回风巷的开帮卧底工作，后勤生活服务工区做好服务工作外主动承担社区小型修缮修复基建工程等，既调动职工积极性、增加职工收入，又提高了劳动效率。

㈡、“效率工资制”的实际成效：既为矿创来效益，又提高了职工收入。与以往对比：

1、综采二区实际产量比计划超1.32万吨，定额完成123%，计件工资增加39.82万元，人均工资提高2691元 。

2、综采三区实际产量比计划超3.11万吨，定额完成107%，计件工资增加14.14万元，回撤刷大2422工作面收入9.15万元，人均工资提高1670元。

3、综掘二区实际进尺比计划超280米，定额完成111%，计件工资增加20.19万元，人均工资提高192元。

4、通防工区承建地面仓库增加收入1.83万元，人均工资提高110元，比外委施工队为矿节约费用2.56万元。

5、机电工区整合岗位，推行岗位工种兼、并、带，1-7月份人均工资提高450元。

四、今后以效率管理作为核心，强化“效率工资制”。

效率作为企业竞争力的基础，越来越受到广大企业的重视，在当今日益竞争激烈的市场环境下，如何保持高效的管理成为验证企业竞争力的标准，也是企业持续发展的必然。效率管理方式彻底转变传统的以“控制”为核心的管理手段，使劳动者积极主动将自己的劳动成果与企业的效益挂起钩来。推行效率工资后，员工有了努力工作的强烈动机，高效率带来高收入，因而对职工具有激励作用，职工、企业达到互利互惠。因此要进一步强化“效率工资制”，使其真正起到提高效率效能的作用，实现“百亿孙煤”奋斗目标。