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门户网站各显神通 抢占移动新闻终端

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为了满足读者的新闻需求,门户网站纷纷布局移动互联网新闻终端。但在同质化的竞争之下,各大门户网站还需要找出些新的招数来。

内容转向终端是必然趋势

线上教育机构、华盛顿邮报、佩尤研究中心和路透社的共同调研显示,社交网络正在逐步取代门户网站。比如,本拉登之死、美航班机迫降哈德逊河等新闻,都是普通民众第一个在Twitter上的。

不过,门户网站并非被社交网络所打败。因为另据调查,49.1%的受众认为线上新闻来源并不可靠,快速不等于真实。读者需要的新闻是既快速又准确的。显然,目前最符合这两个要素的,便是门户网站的手机新闻。因此对门户网站而言,如何抢占移动新闻客户端将是其战略中的重中之重。

“2020年最具影响力的媒体是什么?”早在两年前,烟台日报传媒集团郑强社长就说过:“掌上媒体将会是2020年最具影响力的媒体,而它正是一种以手机为载体的传播媒介。”有感于此,他们从2007年就开始开发全媒体系统,随后又提出了“媒体深度融合”的目标。显然,传统新闻媒体曾经引以自豪的内容为王的时代已经过去了,郑强说:“从传媒竞争的角度来讲,从内容转向终端,是必然的趋势。”

门户布局移动新闻客户端

如果说烟台日报由于其传统媒体的基因而显得代表性还不够强的话,那么,最近几大门户网站在移动新闻客户端领域内的新闻则更能说明问题。

4月12日,网易公司声称,网易新闻客户端遭到竞争对手的公然侵权,无论是在产品整体布局还是跟帖页面、图片浏览页面的设计上对方都存在“流氓行径”。网易希望对方“自尊自重,自觉主动地将抄袭产品从App Store下架”。

我们不去探讨双方的是非问题,单来问一句,为什么被模仿的是网易?概述众多分析人士的观点,大致有以下三点:首先,网易新闻客户端延续了网易新闻在原创性和评论上的特色;其次,它在阅读体验方面相对人性化,尽力为读者着想,与读者互动;第三,网易一直努力改进、优化,加快前进的步伐,即便抄袭事件发生之后,还了最新iPad版,并抢先支持了The new iPad的Retina屏。

从这里也可以看出,网易的策略再明显不过了:排除干扰、继续前进、强化内功、留住读者。

再来看搜狐。4月17日,HTC推出2012年的重磅产品新渴望系列智能手机,并将搜狐新闻客户端作为唯一内置新闻客户端,这种终端厂商与门户网站的战略合作引起了业界强烈关注。

在搜狐看来,将搜狐14年的门户新闻运营经验延续到无线终端,不但是扬其所长,更是势在必然。公开资料显示,搜狐已经与近20家手机厂商达成合作,总装机量超过2000万部,而根据今年3月份张朝阳的说法,“每天早晚已经有超过500万的人接收到搜狐新闻客户端的早晚新闻报并打开阅读。”

据悉,搜狐与HTC的此次合作,早在去年5月份就拉开了序幕,可谓暗渡陈仓。这种深耕渠道、悄然布局移动互联的做法,无疑是门户网站抢占移动终端的有效策略之一。

出新招才能尝甜头

虽然门户网站纷纷布局移动新闻客户端,但正如搜狐无线事业部副总经理岳建雄所说,目前几大门户网站的新闻客户端功能、UI和架构都大同小异。要想在移动新闻客户端尝到甜头,还得有点新招。

因此国内的门户网站不妨去看看美国同行们的做法。

如果从1994年算起,那么美国新闻网站已经发展了将近20年。在社交媒体及移动互联网的冲击下,除了开发多种客户端、新闻社交分享化之外,他们还有哪些应对策略值得国内同行借鉴呢?

一是本地化。据悉,本地新闻一直是美国新闻业的重心。因而,中小型新闻网站就会立足本地,而大型网站则推出众多地方化的新闻网站。去年5月,美国在线网站开始对旗下本地化新闻网络Patch进行大幅扩张,共推出33个超本地化新闻网站。显然,这种策略对移动新闻客户端也是同样适合的。

二是差异化。究竟什么是差异化,且不使差异化停留在口头上?以《商业周刊》为例,他们的最大优势是积累了35万家公司的数据。因而,《商业周刊》的差异化策略就是建立“公司洞察中心”,让读者通过该数据库查询到特定公司的金融信息。此举一出,网页流量增加了三倍。

如果差异化有足够的吸引力,那么还可以尝试收费服务。据悉,目前全美已有36家报纸在其网站中推出付费内容。这不一定能保证成功,但值得尝试,因为这是商业上的冒险。不错,新闻只是新闻,但布局移动互联网新闻客户端,则属于商业范畴。