浅议建筑施工中的安全管理及控制
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【摘 要】伴随着我国大量的新增建筑，建筑施工的安全问题越来越多，甚至由于很多在建筑施工过程中缺乏行之有效的安全管理，导致了施工人员的人身安全受到严重的威胁。而当代我国的国民安全意识逐渐加强使得相关劳动者对生命价值的重视程度日益加强，因此在建筑施工中的安全管理和控制室建筑的重中之重。只有将安全管理有效的落实，才能保证施工人员的人身安全，才能规范施工的操作，才能彻底的改善恶劣的施工环境。
【关键词】建筑施工；项目；企业；安全管理；控制
1 前言
我国的六大高风险行业包括制造业、批发零售业、房地产业、建筑业、交通运输业、电力燃气及水供应生产业。建筑业作为六大高风险行业之一，其在施工过程中发生安全事故的概率相对较高。特别是新增建筑中高层建筑越来越多，而且人们对建筑的外形设计也提高要求，这都导致施工难度加大，致使事故的发生增多。这不仅影响了施工人员的人身安全，还影响了相关建筑企业的企业形象。为了降低事故的发生乃至做到无事故，就要在建筑施工中做好安全管理，特别是对已发生的事故做好有效的处理办法和控制。那么什么是安全管理，施工中存在哪些安全问题，安全管理及控制的作用是什么，安全管理及控制的措施有哪些？下面笔者简要阐述一下。
2 安全管理及控制的含义
建筑安全管理及控制指的是为了满足施工安全降低安全事故对施工人员的人身安全威胁，通过建设行政主管机构、建筑安全监督管理部门、建筑施工企业等相关管理部门对建筑施工进行有效的计划、指挥、监督、管理、控制等一系列的管理活动。由于每个施工项目不同所面临的危险系数以及对应的安全管理及控制也不同，所以要根据现场施工情况做好应变的安全管理。在大部分施工项目中，相关安全管理人员还要考虑到环境的外部因素对施工安全的影响， 避免出现危险。
3 建筑施工中的安全隐患
由于施工现场所包含的施工范围很广，从脚手架到用电到消防保卫很多方面，而且从施工开始到施工结束每一个环节都伴随着安全事故的发生率，所以要做好一切防范准备。这里笔者总结了施工现场经常出现的安全隐患：
根据国家法律规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责”，但是作为建筑施工企业的第一负责人企业法人大部分没有认识到这一点，很多法人完全没有将施工安全放在第一的位置，而是充分考虑自身企业的经济效益，正是由于这种错误的认识导致了施工项目偏离了以安全为第一的重点。
由于企业过分追求经济效益，尽量的减少投资，而作为安全管理人员投资的部分在企业中认为是可节约部分。所以在安全监理管理部门出现了一种安全管理人员的相关管理知识严重缺乏的状况，甚至有些企业完全剔除了安全监理部门。
安全管理和控制是要求全部建筑行政部门参与，即安全监理部门需要和相关项目部门联合进行管理。但是作为安全管理控制重要组成的相关项目部门中很多项目负责人的认识存在偏差，他们心中认为自己的职责只是进行项目的技术管理，忽略了安全管理。
（4）当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职，如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度，因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。
4 安全管理及控制的作用
4.1 作用于国民经济、和谐社会
“安全第一，预防为主”是建筑施工过程中最重要的一个准则，而在建筑中做好安全管理及控制是遵守这项准则的最重要的环节，只有做好管理和控制，将安全隐患预防到位，防患于未然，才能从根本上解决建筑施工的安全问题，这对于国民经济的发展拥有很大的助推作用，对和谐社会的创建提供有利的保障。
4.2 作用于建筑业的可持续发展，提高管理水平
近些年我国的经济得到了较快的发展，但是相关的技术、相关的管理、相关的人才却远未达到社会经济发展的需求，正是由于我国建筑业的相关技术与管理人员的素质没有达标导致我国的建筑施工过程中频发安全事故，正是由于这些事故，往往会影响建筑企业的形象，而在建筑中发生事故后，很多企业不但不以此为戒，还会掩盖事实草草处理，致使事故频发，所以建筑施工中安全管理及控制不仅可以提高管理水平，还有利于建筑业的可持续发展。
4.3 保障人身财产安全，为企业带来最大化经济效益
通过建筑施工行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的预防因为事故对人身安全造成的威胁，使得整个建筑过程中避免企业因为赔偿带来的经济损失，使企业经济效益最大化。
5 安全管理及控制的措施
5.1 加强施工中安全管理及控制教育
施工开始后相关单位应对项目经理、监理、施工人员进行系统的安全教育，让其熟悉相关法律、法规。通过系统的培训后加强管理人员的防范意识，一定做到预防为主的方针，将
防范意识才能从根本解决安全问题。
5.2 严格规范建筑中安全行为
通过系统的对管理人员的培训后，就要要求管理人员根据施工安全的准则进行安全管理，在此之前管理人员一定要切记国家的相关法律法规。管理人员严格要求施工人员根据操作手册严格实行相关操作，施工之前一定带好防护用具，同时要保证施工人员的休息，避免疲劳工作。
5.3 进行有针对性的安全防护
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。
5.4 安全管理及控制中的检查
任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。
5.5 安全管理及控制的验收
对设备起重机、塔吊、电气线路、脚手架等设备要随时进行检查，在项目结束还要进行详细的验收，防止下次使用时出现安全事故。
5.6 事故发生有效的处理
如果在施工过程中不可避免的出现安全事故，相关单位一定要查明原因，并且承担相关责任，特别是对人身安全产生危害的相关管理人员，项目经理要做好索赔，对于事故发生后要停工整顿严格惩罚奖励制度。
6 管理人员自身的管理策略
安全管理及控制的相关系统培训只是针对管理措施进行的培训对管理人员的自身素质并没有的到本质的提高，所以这里为了达到无安全事故的完美施工管理人员自身管理策略也很重要。其中提到的人和具体可以理解为管理人员的集体凝聚力，通俗一些就是人际关系。
特别是对于优秀的管理者，不仅要有良好的管理策略，还能处理好人际关系。
7 结语
总而言之，建筑施工中的安全管理及控制还需要管理人员进行深刻的研究学习，同时要结合相关的项目进行研究。适当地对安全管理及控制进行协调，可以达到施工过程的零风险。时刻牢记项目施工的“安全第一，效益第二”理念，这需要企业法人、项目负责人、管理人员真真切切地重视、落实。
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