黛富妮:“全产业链”床品品牌载誉启航

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今年，黛富妮迎来了自己的十五周岁。1998年，来自台湾而扎根内地以来，黛富妮见证了整整一个黄金年代，始终保持着演变，进化，革新，超越。

“我们怕自己会跟不上”，进入黛富妮7年的公司副总经理柳光第谦虚地表示，不断学习，不断挑战，不断革新，将是未来发展的重要一环。而他也将继续致力于引领黛富妮深化品牌战略，打造品牌之梦。

以全产业链竞争力开疆拓土

2006年，曾是绍兴诸暨加盟商的柳光第受总经理林明秋之邀，接手黛富妮企划部。“2002到2007年是黛富妮高速发展的时期，这一时期与黛富妮签约的客户基本上都大有所获。”与将寝具行业作为夕阳产业的台湾相比，黛富妮在内地市场拥有更为巨大的潜力与空间。如今，黛富妮家纺销售网点已多达600余家，遍及全国120多个大中城市。

去年以来，受宏观经济形势影响，床品行业增长普遍趋缓，市场氛围日显低迷。这无法阻挡黛富妮前进的步伐。谈及原材料价格波动及产品同质化等行业难题时，柳光第毫不在意，“我们拥有上下游产业链的多重资源，发挥一条龙服务的聚合优势与规模效应，能最大限度地保证产品品质，提升合作效率，压缩成本，提供更优质优价的家纺产品。”

在行业环境普遍低迷的情况下，有黛富妮客户去年依然创下了30%的惊人增幅。在刚刚闭幕的深圳国际家纺布艺暨家居装饰展览会上，由关之琳代言的黛富妮更是赢得了客户的喝彩，“意向加盟商已达50多家，现场签约11家。”

柳光第表示，黛富妮的产品具有清晰的分层特征和明确的价格体系，产品设计采用多种复合工艺和特殊布料，将提供更多的生活情感体验。而在不远的将来，终端网络的建设及品牌战略的深化将成为黛富妮的重点目标。

品牌战略再创新篇

自起步至今，黛富妮始终将品牌价值视为企业发展的生命。多年来，黛富妮凭借着引领行业的服务意识与创新精神，不断丰富与深化品牌的价值内核，打造更符合客户发展与市场趋向的双赢模式，藉此实现品牌一次又一次的跨越。

黛富妮家纺还始终致力于品牌形象的不断升级，2012年，黛富妮家纺新一代专卖店的装潢形象在广东省佛山市绿景路三店试行完成，为众多加盟商提供更专业化的品牌经营管理规范服务，为消费者营造更高贵、更时尚的购物环境。据了解，第四代专卖店形象将以古希腊月桂女神为依托，主打欧式居家风格，营造高贵典雅的空间氛围。

同时，黛富妮在设计研发领域也毫不放松。“黛富妮每年会推出约120组新品，印花为黛富妮的传统优势，主题花系列则是每季的拿手好戏，2013年夏季我们将主推浓情夏威夷系列。”

展望未来，在柳光第看来，床品行业将会逐渐发展扩容至家居领域，黛富妮也开始立足于“小家居”的新概念进行规划，“黛富妮一直致力于生产卧室里面所需要的纺织品，希望满足特定的人群，而我们所说的小家居，指的是卧室生活馆概念，即与浴室、卧室有关的床品等系列家纺产品。”

内训与外训结合打造“7080”团队文化

“在企业文化方面，黛富妮可以说排在了行业的前几名，”说起企业文化，柳光地十分自豪。经过多年的磨合，黛富妮的员工队伍已尽是忠勇精锐。“我们的车工队伍较为稳定，年资平均在6年左右，与企业的配合度极高，”今年春节后返工率高达92%。

柳光第坦言，对于一向重视团队文化建设的黛富妮而言，人才将依然是未来发展的重中之重，“目前企业的骨干员工都是70后与80后，如何更好地体现员工的个人价值与社会价值，创造学习型的企业氛围，将是黛富妮下一步的人才培养目标。目前黛富妮已逐步着手进行系列化、多元化的员工培训计划，“去年我们开创了内部培训与外部培训相结合的模式，追求落地性的同时，带来更多新观念与新思维。”