土建施工技术管理优化策略
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摘要：建筑工程管理的关键环节是质量控制，土建工程施工阶段的技术管理综合性及专业性都比较强，其对整个工程建设有着重要的影响。文章从土建工程施工技术要点论述，分析土建施工技术管理中存在的问题，并依此提出优化策略。
关键词：土建施工；施工技术；管理优化
中图分类号：TU74 文献标识码： A
引言
改革开放以来，国家投入了大量人力、物力、财力来发展我国的建筑业，这就导致大大小小的房地产企业层出不穷。虽然促进了建筑业的繁荣，但也加大了企业间的竞争。近年来，我国的建筑企业虽然发展迅速。但有些企业为了获取自身利益的最大化，在土建施工中偷工减料。土建质量不仅达不到相关标准，还严重影响着人民群众的生命财产安全。所以，优化土建施工技术管理，在保证施工质量的同时，提高工作效率，降低成本情况下迫在眉睫。
一、土建工程施工技术管理的意义
通常所说的土建工程施工技术管理，不仅指的是的施工工艺技术管理制度、档案和资料管理以及施工技术和安全技术培训，还包括了施工之前或过程中的图纸会审、施工组织计划的编制、技术交底、安全技术以及新工艺新材料等的应用等。一般将施工技术管理分为内业和外业两类，内业主要涵盖了土建工程施工技术的基础工作，如土建工程项目的施工技术管理制度的制定、土建工程施工技术方案及具体操作章程以及人员的技术培训，并将各种资料集中管理并建立相应的档案。外业则主要是依托施工而存在的技术准备工作，以及在施工过程中具体的技术实施措施。随着我国各地区基础设施建设力度的加大，各大中小城市的房地产建设事业蓬勃发展，也带动了大量的土建企业的快速发展，在土建行业高速发展而没有与之相匹配的监管制度和足够具有相应业务能力的从业人员的背景下，建筑企业在从事土建施工技术管理过程中存在着较多的问题，也导致大量的工程质量问题的出现。在广阔的建筑行业市场竞争面前，建筑企业需要提高土建施工技术管理水平，建立企业自身的技术管理制度并配备完善的施工技术档案管理体制，和员工的技术培训体制，从而提高土建施工技术水平，保证土建工程质量，控制土建施工成本，提高土建企业的经济效益。
二、土建施工技术管理中存在的问题
1、土建工程施工技术管理体系不完善
建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。
2、土建工程施工技术在制度上不完善
由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，又或者是企业内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。
3、土建工程施工人员管理的问题
土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。
三、土建施工技术管理优化策略
1、构建科学完善的技术管理系统
对全部的土建施工技术人员来说，健全完善的施工技术管理系统都是极为有必要的。科学完善的技术管理系统可以防止安全事故的发生，并且使工程质量切实达到规范要求，因此，应当坚决避免施工过程中同技术法规、技术标准等相背离的现象出现。对于同相关规定有较大出入的细节，管理部门与责任人要给予严厉处罚。
2、做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的翔实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
3、让施工责任落实到人
一般的土建工程施工项目都非常庞大且复杂，因此需要设立各个细化部分的负责人，每一部分由单独的负责人实施管理。分部负责人要具有技术水平高、责任心强的特点，每一个工程环节都要亲身参与到监督中去。当发生技术性问题时，尽量在第一时间采取适当手段冷静处理。避免因为施工错误而导致技术性问题，让工程整体进度受到影响。
4、施工期间发生的安全隐患得到彻底解决
在一般的土建施工中，较容易出现的安全隐患问题包括工地防火问题、工人人身安全防护措施使用状况、临时用电安全、机械伤害、高空坠落、临边防护等。针对种种有可能发生的问题，施工企业应当组建专门的安全责任监督小组，以长期性的教育培训、每天的检查监督、相关安全事故责任制度的落实等来确保安全隐患得到及时排查并整改到位。以便一旦有事故发生时，也可以进行准确而及时的处理。
5、竣工时期，技术管理不容轻视
用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
6、加强对施工人员的进场教育
对于新进的员工和刚刚调换工种的员工来说，上岗以前应该对其进行施工安全的教育和专业技术的培训，考试合格后方能持证上岗。首先进行一级性教育，企业对于新进员工的安全性教育主要包括：劳动时的保护意识；安全生产过程中的方针、政策以及企业内部安全的各项规章制度的教育；其次是二级教育，即二级单位对于新进员工的安全性教育主要包括：施工过程中项目的安全生产和其正规的操作规范、安全生产过程中的制度管理、工程施工过程中的各种特点及施工现场的环境存在的因素是否安全教育等；最后，进行第三级教育，要求施工班组对新进员工进行施工前的各项安全教育：本工种需知的安全操作规范流程、班组安全生产的基本要求以及需要遵守的各项劳动纪律等等。其中，对本施工工种容易发生的种种意外事故的重点环节和部位都应进行重点教育。
结束语
在土建施工现场管理工作中，不仅要保障整个工程的工程质量和施工进度，而且还要根据工程的特点和国家的规章制度来提出合理有效的优化策略并加以实施，这就需要技术管理者建立健全技术管理体系，加强技术资料的管理工作明确落实责任制度，只有这样才能保障土建工程顺利实施。
参考文献
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